Тема 6. (Семинар): Стратегия и конкурентное преимущество (10 ч) Программа практического занятия

1. Стратегия и долгосрочное развитие фирмы.

2. Понимание конкурентного преимущества.

3. Стратегия как фактор развития конкурентного преимущества.

Задания для самостоятельного изучения

1. Изучить научную литературу по проблематике.

2. Составить словарь основных дефиниций по теме.

3. Изучить рекомендуемую литературу по данной теме.

4. Сделать анализ научной литературы в области изучения маркетинга в отечественной и зарубежном опыте.

5. Проведите сравнительный анализ УКП и факторов успеха

Тема 7. (Семинар): Подготовка и реализации стратегии(12ч) Программа практического занятия

1. Приведение структуры организации в соответствие выбранной стратегии.

2. Бюджеты.

3. Политика, процедуры, правила.

4. Системы поддержки принятия административных решений. Кадровый вопрос реализации стратегии.

5. Система вознаграждений.

6. Корпоративная культура.

7. Лидерство в компании.

8. Подготовка и оформление стратегического плана.

9. Основные части стратегического плана фирмы.

10. Специфика отражения данных в стратегическом плане.

11. Провести адаптацию кейса «формы для планирования» применительно к условиям Ростовской области.

12. Видео-кейс «Проектирование новой организационной структуры компании»

Задания для самостоятельного изучения

1. Изучить научную литературу по проблематике. Дать определения этапам процесса стратегического управления.

2. Составить словарь основных дефиниций по теме.

3. Изучить рекомендуемую литературу по данной теме.

4. Сделать анализ научной литературы в области изучения маркетинга в отечественной и зарубежном опыте.

5. Изучить содержание кейса «Формы для планирования»

Тема 8. (Семинар): Стратегии роста: проникновение на товарный рынок и его расширение, вертикальная интеграция (6 ч) Программа практического занятия

1. Трудности в осуществлении стратегического плана.

2. Их основные причины.

3. Сравнительный анализ альтернативных стратегий и выбор предпочтительной стратегии фирмы.

4. Факторы, воздействующие на выбор стратегической альтернативы. Внешняя и внутренняя часть.

5. Сущность и цели контроля. Современные подходы и инструменты контроля деятельности

6. Провести адаптацию кейса «формы для планирования» применительно к условиям Томской области.

7. Провести анализ кейса «Скандинавиан Эйрлайнз Систем» (СЭС)»

Задания для самостоятельного изучения

1. Изучить научную литературу по проблематике. Дать определения этапам процесса стратегического управления.

2. Составить словарь основных дефиниций по теме.

3. Изучить рекомендуемую литературу по данной теме.

4. Сделать анализ научной литературы в области изучения маркетинга в отечественной и зарубежном опыте.

5. Изучить содержание кейса «Формы для планирования»

Вопросы для самоконтроля

К Введению

Что понимается под термином менеджмент?

Почему актуальность менеджмента как науки сегодня значительно выше, нежели ранее?

Чем наука управления может на деле помочь практике?

Когда возникает менеджмент как наука и что явилось главными предпосылками этого?

Каковы основные этапы (школы) управления?

Кто явился наиболее ярким представителем каждой из этих школ?

Чем характеризуется управленческая деятельность в современных условиях?

Какие разделы менеджмента вы знаете и как они взаимосвязаны?

К теме 1. Процесс стратегического управления

Чем схожа и чем отличается управленческая деятельность на разных ее уровнях?

В чем "стратегичность" управления на высшем уровне?

Что такое стратегический менеджмент?

Что такое стратегия?

Каковы главные задачи стратегического менеджмента?

Почему к процессу стратегического управления применим термин "технология"?

Каковы основные элементы процесса стратегического менеджмента?

К теме 2. Развитие стратегического видения и формулирование

миссии фирмы

Что такое стратегическое видение руководства?

Что такое миссия и в чем ее значение для фирмы?

Каковы три составляющие миссии фирмы?

Каковы критерии формулирования миссии?

В каких терминах формулируется миссия, в каких терминах ее нельзя формулировать?

К теме 3. Развитие стратегического видения и формулирование миссии фирмы

Что такое стратегические цели фирмы и чем они отличаются от "не стратегических"?

Приведите примеры стратегических общефирменных целей.

Каковы четыре основных критерия в постановке стратегических целей?

Каковы основные предпосылки для реализации целей?

К теме 4. Анализ отраслевой и конкурентной среды

Назовите внешние и внутренние факторы, определяющие стратегическую ситуацию.

Какова роль ситуационного анализа в успешной деятельности предприятия?

В чем предпосылка успеха фирмы на рынке, с т. зрения имеющихся ресурсов?

Назовите основные элементы анализа отраслевой и конкурентной среды.

Приведите несколько примеров доминирующих экономических характеристик.

Что такое движущие силы, в чем их значение для фирмы?

Зачем фирме выявлять КФУ на профильном рынке?

В чем польза для фирмы от построения карты стратегических групп?

Назовите 5 конкурентных сил Портера. Что они показывают?

Каковы основные направления усилий по предсказанию действий конкурентов?

Какую информацию должен содержать последний элемент АО и КС?

К теме 5. Анализ внутрифирменной среды

Перечислите элементы анализа внутренней среды фирмы.

Зачем необходимо идентифицировать текущую стратегию фирмы?

Какие основные рыночные стратегии вы можете назвать? В чем их отличия?

Что такое SWOT-анализ, в чем его значение и как он проводится?

Что такое цепочка ценности, зачем ее рассматривать?

В чем значение Portfolio-анализа, какие его модели вы можете назвать?

К теме 6. Стратегия и конкурентное преимущество

(оценка реальной конкурентной позиции фирмы)

В чем связь стратегии и долгосрочного развития фирмы?

Что такое внешние и внутренние компетенции? Приведите примеры.

Каковы основные внешние и внутренние факторы, влияющие на окончательный выбор стратегии?

К теме 7. Подготовка и реализация стратегии

Каковы основные части стратегического плана фирмы?

В чем специфика отражения данных в стратегическом плане?

В чем суть приведения структуры организации в соответствие выбранной стратегии?

Как производится согласование бюджетов?

Зачем нужны политики, процедуры, правила?

В чем значение систем поддержки принятия административных решений?

В чем состоит кадровый вопрос реализации стратегии?

Какие цели решает создание системы вознаграждений?

Зачем фирме нужна корпоративная культура?

К теме 8. Стратегии роста: проникновение на товарный рынок

и его расширение, вертикальная интеграция

Для каких целей разрабатываются контрольные процедуры?

Каковы возможные действия при расхождении плановых и фактических значений?

Что такое контроллинг?

Что необходимо предусмотреть при разработке системы лидерства в компании?

В чем состоят трудности в осуществлении стратегического плана?

Каковы их основные причины?