2.1.Организационная структура зао «Санаторий «Кедр»

Неотъемлемой частью функционирования ЗАО «Кедр» являются трудовые ресурсы. На предприятии существует линейно-функциональная структура управления. При такой системе управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.

Ответственность за принятие общих управленческих решений практически всегда лежит на высшем звене управления. Подразделения являются функциональными звеньями, каждое из которых использует свою специфическую технологию, но все вместе они имеют одну общую цель — удовлетворение потребностей клиентов.

Достоинства:

• высокая компетентность функциональных руководителей;

• уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях;

• улучшение координации в функциональных областях;

• формализация и стандартизация процессов;

• высокий уровень использования мощностей.

Недостатки:

• чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности "своих" подразделений. Ответственность за общие результаты только на высшем уровне;

• проблемы межфункциональной координации;

• несогласованность указаний и распоряжении, получаемых работниками «сверху», так как каждое функциональное подразделение ставит свои вопросы на первое место;

• увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований;

• ограничены масштабы предпринимательства и инноваций.

Рассмотрим конкретнее должностные обязанности высшего руководства ЗАО «Санаторий «Кедр»:

• Федаш Михаил Иванович - Генеральный директор «Санаторий «Кедр» согласно Уставу предприятия и его организационно-правовой форме директор санатория без доверенности действует от имени предприятия, представляет его во всех учреждениях и организациях, распоряжается в соответствии с законом имуществом и средствами предприятия, заключает договоры, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и др. счета предприятия. В пределах своей компетенции директор издает приказы по предприятию, в соответствие с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников, принимает меры поощрения, налагает взыскания за нарушения. Руководит санаторием с целью организации эффективной работы и взаимодействия производственных единиц. Принимает меры по обеспечению санатория квалифицированными кадрами.

• Устиненко Ольга Павловна - Заместитель по лечебной части подчиняется генеральному директору и несет ответственность за работу медицинского персонала по оказанию профессиональных лечебных услуг. Осуществляет проверку медицинской документации, качества ее ведения, правильности и целесообразности применяемых методов обследования и лечения больных. Внедряет в практику эффективные методы и средства профилактики, диагностики и лечения, новые организационные формы работы по оказанию лечебно-профилактической помощи.

• Безбородов Сергей Александрович - Начальник отдела маркетинга осуществляет разработку маркетинговой политики на предприятии на основе анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса на продукцию предприятия, технических и иных потребительских качеств конкурирующей продукции

• Дрозач Любовь Борисовна - Главный бухгалтер и работники бухгалтерии подчиняются генеральному директору. Решает вопросы финансового обеспечения предприятия, получает отчеты от кассиров по продаже путевок с каждой торговой точки организации, включая службу питания, службу размещения. Финансовая служба ведет единый финансовый учет на предприятии (то есть доходы от торговых точек, учет расходов и доходов, ведение операций по учету оплачиваемого рабочего времени, выплачиваемые бонусы, а также получаемые отдельными работниками премии).

• Чистикова Алла Павловна - Заведующая столовой составляет меню, общественного питания, обеспечивает поставку необходимых исходных продуктов, распределяет по участкам обслуживающий персонал, контролирует качество готовой продукции и обслуживания, соблюдая при этом разумный режим экономии.

• Бабанский Владимир Сергеевич - Инженер по технической части, который осуществляет профилактический и текущий ремонт не только номерного фонда и установленного в нем оборудования, но и всего курортного предприятия. Обеспечивает функционирование вверенного ему комплекса средств автоматизации во всех режимах работы системы в соответствии с установленным регламентом, в том числе:

— функционирование программно-технических средств;

— функционирование локальной вычислительной сети;

— функционирование средств телекоммуникаций и связи;

— функционирование системы видеонаблюдения;

— функционирование систем пожарно-охранной сигнализации;

— анализ и устранение (в пределах установленных полномочий) аварийных ситуаций в работе комплекса средств автоматизации, системы видеонаблюдения, систем пожарно-охранной сигнализации.

• Журавлева Виктория Борисовна - Главный инженер по организации труда участвует в составлении проектов программ и планов по организации труда предприятия, выполняет необходимые расчеты экономической эффективности планируемых мероприятий, а также разрабатывает задания по внедрению организации труда для подразделений предприятия, контролирует выполнение мероприятий.

• Куличенко Татьяна Николаевна - Заместитель генерального директора по административно-хозяйственной работе (АХР) осуществляет руководство хозяйственной деятельностью учреждения, осуществляет контроль над хозяйственным обслуживанием и надлежащим состоянием учреждения, контролирует рациональное расходование материалов и финансовых средств учреждения, руководит работами по благоустройству, озеленению и уборке территории, координирует работу подчиненных ему служб и структурных подразделений, принимает меры по расширению хозяйственной самостоятельности учреждения, своевременному заключению необходимых договоров, на время отсутствия руководителя учреждения образования (командировка, отпуск, болезнь, пр.) исполняет его отдельные служебные поручения руководителя учреждения.