61.Виды планирования и их характеристика.

По содержанию и форме проявления различают следующие виды (формы) планирования и виды планов.

1.Обязательность выполнения доводимых плановых заданий:

-директивное планирование – представляет собой процесс принятия решений и доведения до объектов планирования плановых заданий носящих обязательный характер;

-индикативное планирование – процесс разработки и доведения до объектов планирования плановых заданий, которые носят рекомендательный характер;

2.Период реализации плана:

-перспективное (долгосрочное) планирование – охватывает период более 5 лет и определяет долгосрочную стратегию развития предприятия, включая социальное, экономическое, научно-технологическое развитие;

-среднесрочное планирование – осуществляется на период от 1 года до 5 лет и конкретизирует направления, определенные долгосрочным планом;

-текущее планирование охватывает период до 1 года и может быть детализировано по отдельным периодам (полугодие, квартал, месяц, декада, неделя, сутки);

3.Содержание плановых решений:

-стратегическое планирование – ориентировано на длительную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта;

-тактическое планирование – предполагает обоснование задач и средств, необходимых для достижения стратегических целей. Тактическое планирование может охватывать краткосрочный и среднесрочный периоды. В ходе тактического планирования составляется план экономического и социального развития предприятия, представляющий комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия на соответствующий период;

-оперативно-календарное планирование – является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности предприятия. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений;

62.Бизнес-план предприятия.

Бизнес-план – это документ, в котором излагается сущность бизнеса и отражаются возможности для его начала, продолжения или расширения в какой-либо конкретной ситуации.

Бизнес-план разрабатывается самим предпринимателем, но к этой работе могут быть привлечены и эксперты в отдельных областях, если необходима консультация по тем или иным вопросам.

Выбор предпринимателем предприятия конкретной схемы разработки бизнес-плана, его структуры и порядка изложения, объема, приоритета информации зависит от следующих факторов:

1.статуса и размера предприятия;

2.этапа планируемой деятельности;

3.целевой направленности плана;

4.наличия нужных сведений и данных;

5.необходимости в помощи других специалистов.

Бизнес-план разрабатывается для обоснования:

1.текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности;

2.возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств;

3.предложений по созданию совместных и иностранных предприятий;

4.целесообразности оказания мер государственной поддержки.

Бизнес-план должен давать полное представление обо всех аспектах проекта и состоять из следующих основных разделов (примерная структура):

1.Резюме.

2.Характеристика предприятия и стратегия его развития.

3.Описание продукции (услуги).

4.Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.

5.Производственный план.

6.Организационный план.

7.План реализации проекта.

8.Инвестиционный план.

9.Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.

10.Показатели эффективности проекта.

11.Юридический план.

12.Информация о разработчике бизнес-плана.

Ориентировочный объем бизнес-плана должен составлять (без приложений): около 40 страниц - при стоимости проекта менее 500 тыс. долларов США и до 80 страниц - при стоимости проекта свыше 500 тыс. долларов США.