Организационная структура предприятия

-31-

В Управление качеством. Метод. указания к практ. занятиям

Бланк «Исходные данные виртуального предприятия»

Название документа		Номер документа
		Версия 1
Разработал		Дата, месяц, год
Утвердил		Название организации
1. Сведения об организации
1.1.	Название
1.2.	Расположение (адрес)
1.3.	Виды деятельности (производство, тор­говля, услуги и т. п.)
1.4.	Отраслевая принадлежность организации (общепит, нефтепродукты, строительство и т. п.)
2. Характеристики организации
2.1.	Виды деятельности, осуществляемые в организации (перечислить)
2.2.	Подразделения в организации, в том чис­ле производственные подразделения
2.3.	Количество: структурных подразделений; сотрудников в организации
2.4.	Наименование товаров (услуг), предос­тавляемых данной организацией
2.5.	Поставщики организации
2.6.	Заказчики организации
2.7.	Другие сведения об организации

Политика в области качества на 2005-2006 гг. Ооо «по «Красноярский шинный завод»

КАЧЕСТВО ОПРЕДЕЛЯЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬ — основной принцип, ко­торым руководствуется персонал предприятия, декларируя понимание каче­ства как опережающее удовлетворение запросов потребителей с учетом инте­ресов других сторон и общества на принципах устойчивого развития.

Руководство ООО «ПО «Красноярский шинный завод» стратегической целью предприятия считает ПОСТОЯННОЕ ПОВЫШЕНИЕ УДОВЛЕ­ТВОРЕННОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ КАЧЕСТВОМ ШИН, достигаемое за счет эффективного применения системы менеджмента качества. Для дости­жения стратегической цели руководство устанавливает конкретные задачи в области качества:

получение сертификата соответствия СМК требованиям ГОСТ Р ИСО 9001; выполнение инвестиционного плана перевооружения предприятия; снижение уровня брака готовой продукции; ограничение закупок у предприятий, не внедривших СМК; постоянное повышение эффективности использования ресурсов за счет инноваций, рационализации и модернизации оборудования; постоянное повышение квалификации персонала; разработка методов контроля в области охраны труда, окружающей среды.

Руководство принимает обязательство обеспечивать функционирование СМК на предприятии и постоянно повышать ее результативность.

Поставленные цели достигаются в рамках реализации политики в об­ласти качества, которая предусматривает:

систематическое изучение требований потребителей и их анализ для определения возможности выполнения;

установление персональной ответственности в области качества руко­водителей всех уровней и каждого работника;

организацию всей работы по качеству в рамках ГОСТ Р ИСО 9001:2001 и выполнение разработанных в рамках СМК планов повышения качества продукции;

оптимизацию распределения ресурсов, обеспечение соответствующей производственной среды;

систематическое обучение и повышение квалификации персонала всех уровней;

систематический анализ результатов мониторинга, измерений и других данных о качестве, а также удовлетворенности потребителей;

своевременное принятие корректирующих и предупреждающих дей­ствий, направленных на постоянное соответствие требованиям, и улучше­ние СМК.

Качественная продукция - конечный результат коллективных усилий, источник развития и роста благосостояния, эффективности и возможностей предприятия.

Понимание и безусловное выполнение положений политики в области качества является обязанностью и долгом всех работников предприятия.