5.2. Занятие 2

Тема: Анализ потенциала фирмы и выбор стратегии для разработки и внедрения нововведений.

Цель: Научиться проводить анализ материально-технических, человеческих и других ресурсов фирмы для изыскания её возможностей в выработке инновационной идеи для решения выявленных проблем и выбора вида нововведений на фирме. Для устранения проблем на фирме инновационный менеджмент предполагает, внедрение на фирме какого либо вида новшества. С этой целью определяется потенциал фирмы. Потенциал фирмы определяет возможности и проблемы фирмы, благодаря анализу её сильных и слабых сторон. Для этого используются вопросы, изложенные в тестах 1-6, которые рассматриваются применительно к определенному

виду деятельности, а также возможного влияния внешних и внутренних факторов.

В разделе «Детализированное содержание инновационного проекта по отдельным разделам», наиболее полно изложены вопросы, которые помогут выбрать наиболее актуальные и использования их в составлении инновационного проекта.

Следует заметить, что каждый раздел, описанный в инновационном проекте, обязательно дополняется теоретически. Например, Вы указываете «инновационная деятельность», дайте ей определение, т.е. укажите, что она собой представляет, или слово - «нововведение», опишите какие они бывают и какой вид нововведений Вы выбрали для своей фирмы и почему?

После анализа приведенных в тестах показателей необходимо составить перечень основных направлений инновационной деятельности и целей, выделить её основные задачи, чтобы принимать управленческие решения для внедрения в практическую деятельность фирмы поставленных целей, при этом, обязательно отметить их приоритетность, а также сроки начала и окончания работ.

Изложенные ниже тесты представляют собой основную информационную базу данных, которые помогают найти проблемы для фирмы с последующим их решением и описанием в инновационном проекте. Каждый студент выполняет работу, согласно обязанностям на фирме, проводит анализ соответствующего теста, и делает индивидуальный отчет о выполненной работе и указывает. какие новые идеи были им предложены и решены.

Тесты 1-6.

Источник: Менеджмент в малом бизнесе. Бизнес- план. Изд. Ассоциация " Форум - 90".ИКК " Дека", Ноу Хау Центр. Стр. 18_; 22, 24, 26, 40.

5.2.1. Тест 1. Ваша продукция или услуги: сильные и слабые стороны

Оцените сильные и слабые стороны вашей продукции или услуги, проанализировав следующие вопросы. Из предложенных вопросов Вами выбираются наиболее значимые для вашего бизнеса с тем, чтобы в дальнейшем с их помощью, находить более аргументированное управленческое решение.

1. Можете ли вы определить тот сегмент рынка, на который ориентирована ваша продукция?

2. Понятны ли вам запросы ваших клиентов?

3. Понимаете ли вы, какие преимущества предоставляет ваша продукция (услуги) клиентам?

4. Можете ли вы эффективно довести свою продукцию (услуги) до потребителей, на которых вы ориентируетесь?

5. Может ли ваша продукция (услуги) успешно конкурировать с вашими конкурентами в отношении:

• качества, надежности, технического обслуживания?

• эксплутационных и других товарных характеристик?

• цены?

• места и распространения?

• стимулирования спроса?

6. Знаете ли вы, на какой стадии жизненного уровня находится ваша продукция?

7.Есть ли у вас идеи относительно новых видов продукции?

8.Обладаете ли вы сбалансированным ассортиментом продукции с точки зрения ее существенного разнообразия и различия степени морального старения?

9.Проводите ли вы регулярную модификацию вашей продукции в соответствии с запросами потребителей?

10.Есть ли у вас политика, касающаяся создания нового товара?

11.Трудна ли ваша продукция для копирования конкурентами?

12.Имеют ли ваши производственные идеи адекватную защиту через торговую марку, фабричную марку, патенты и др.?

13.Предъвляете ли вы особые критерии своим работникам?

14.Отслеживаете ли вы жалобы покупателей и доводите ли их требования до конца?

15.Уменьшается ли количество жалоб и нареканий со стороны покупателей?