2. Тематический план занятий

№ занятия	Тема	Примерный бюджет времени, час.
1,2	Создание фирм. Анализ внешних и внутренних факторов в условиях нововведений	4
3,4,5,6	Анализ потенциала фирмы и выбор стратегии для разработки и внедрения нововведений	8
7	Выработка стиля руководства в условиях нововведений с целью преодоления сопротивления персонала нововведениям	4
8	Разработка инновационных идей на фирме	2
9	Основные положения инноватики фирм. Определение стадий и разработка инновационного проекта, ориентированного на повышение качества управления	2
10	Выбор формы организации, организационной структуры управления на фирме и методы стимулирования новаторов производства	2
11	Информационное обеспечение проектной работы и выбор критерия нововведений при разработке проекта. Анализ экспертных опросов специалистов и использование результатов в инновационном проекте	4
12	Решение проблем, которые возможны в процессе построения инновационного проекта	2
13	Выбор стратегии инновационного проекта. Оформление проекта по разделам. Презентация разработанных инновационных проектов	6

Таким образом, выбор направления разработки инновационного проекта и его обоснование является важнейшей стратегической задачей фирмы с тем, чтобы доказать, какие последуют выгоды от внедрения того или иного нововведения, а также, что послужит главным критерием для эффективной деятельности фирмы.

3. Примерная программа и главная цель инновационного проекта

1. Определить основную цель проекта, вид инновации (реконструкция, внедрение новых технологий, разработка принципиально новых технологий и т. д.) и доказать соответствие проекта общим целям фирмы.

2. Изложить конкретные цели фирмы, которые она стремится достигнуть в результате реализации проекта.

Например: увеличить общий объем продаж на млн. руб.; получить чистую прибыль в размере млн. руб.; увеличить долю фирмы на существующем рынке от _____% и до _____%; завоевать новый рынок ёмкостью млн. руб. и так далее.

3. Выбрать инновационную стратегию фирмы по достижению поставленных целей реализации проекта.

4. Наметить и составить конкретные мероприятия, которые необходимо будет реализовать в рамках принятой инновационной стратегии.

5. Наметить возможные формы участия инвесторов в осуществлении инновационного проекта.

6. Определить новые виды товаров или услуг, которые будут предлагаться фирмой в результате разработки и реализации проекта.

7. Определить источники финансирования проекта.

8. Рассчитать уровень прибыльности.

9. Определить примерный срок окупаемости.

10.Рассчитать примерный жизненный цикл инновационного проекта.

11.Наметить перспективы дальнейшего развития фирмы на основе данного проекта.

Задача инновационного проекта состоит в том, чтобы доказать потенциальным партнерам, что фирма будет в состоянии реально производить необходимое количество товаров и с более высоким качеством.

Для этого в проекте должна быть представлена информация об объёме производства, а также где, как, какими способами будет изготавливаться измененный или новый вид изделия. Какие намечаются изменения материально - технической базы, а также другие изменения, свойственные данному циклу производства изделий.

Основная роль, которая отводится инновационным менеджерам, это разработка стратегии и организационной структуры фирмы, которая должна способствовать эффективному сотрудничеству всех партнеров по достижению целей проекта, созданию условий для разработки, освоения, производства и поставок на рынок новых товаров, услуг. Такая работа проводится с целью уточнения функций и взаимодействия всех заинтересованных подразделений в составлении проекта.

Подбор необходимого персонала для разработки проекта.

Для этого руководителем проекта определяется потребность в кадрах по профессиям, по их квалификации, подбираются формы привлечения к труду (постоянная, совместительство, консультанты), находятся более эффективные методы мотивации, оплаты труда, виды профессиональной подготовки и переподготовке кадров и другие мероприятия. Кроме того, для реализации проекта предусматривается необходимое количество административно - управленческого персонала. Далее описывается: юридическое

обеспечение проекта; экономический риск и страхование; стратегия финансирования; финансовый план, приложение и дается заключение.