- •Московский государственный областной университет
- •1 Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- •1. Правила проведения деловой игры «Разработка инновационного проекта и его презентация»
- •2. Тематический план занятий
- •3. Примерная программа и главная цель инновационного проекта
- •4. План проведения подготовительной работы (деловой игры)
- •5. Задания для деловой игры при очной форме обучения:
- •5.1. Занятие 1
- •5.2. Занятие 2
- •5.2.1. Тест 1. Ваша продукция или услуги: сильные и слабые стороны
- •5.2.2. Тест 2. Люди: их сильные и слабые стороны
- •5.2.3. Тест 3. Производственные фонды: сильные и слабые стороны
- •5.2.4. Тест 4. Покупатели: возможности и проблемы
- •5.2.5. Тест 5. Конкуренты: возможности и проблемы
- •5.2.6. Тест 6. Технология и экономические возможности и проблемы
- •5.3. Занятие 3.
- •5.3.1. Тест 7. Стиль руководства в условиях нововведений
- •6. Ситуации для принятия управленческих решений в условиях нововведений, используя демократический стиль управления.
- •6.1. Занятие 4.
- •6.2. Занятие 5.
- •6.3. Занятие 6.
- •6.4. Занятие 7
- •6.5. Занятие 8.
- •7. Ситуации, которые могут возникнуть в процессе разработки инновационного проекта
- •7.1. Занятие 9
- •8. Содержание инновационного проекта
- •9. Детализированное содержание инновационного проекта по отдельным разделам.
- •10. Характеристика товаров/услуг
- •11. Рынки сбыта товаров/услуг
- •12. Конкуренция на рынках сбыта.
- •13. План маркетинга
- •14. План производства.
- •15. Организационный план
- •16. Юридическое обеспечение проекта
- •17. Экономические риски. Страхование
- •18. Стратегия финансирования
- •19. Финансовый план.
- •20. Литература.
- •Приложения
14. План производства.
Главная задача этого раздела - доказать своим потенциальным партнерам, что фирма будет в состоянии в результате осуществления выбранного проекта реально производить необходимое количество товаров или предоставлять услуги в запланированные сроки и с высоким качеством. Иными словами, предпринимателю здесь необходимо показать, что он действительно может организовать эффективное производство.
При написании данного раздела необходимо ответить, прежде всего, на следующие вопросы:
1. Где будут изготавливаться новые товары - на действующем или вновь создаваемом предприятии?
2. Насколько будет удачным месторасположение производства новых товаров относительно рынка, поставщиков, доступности рабочей силы, транспортных дорог и т.д.?
Какие существующие и дополнительные производственные мощности потребуются для изготовления новых товаров и как они смогут вводиться по срокам?
Какие основные средства необходимы для организации производства новых товаров?
Какова будет потребность в материальных ресурсах и производственных запасов для новых товаров?
Какие возможны трудности и проблемы при организации производства новых товаров?
7. Предполагается ли при этом использовать современные методы организации производства?
Где, у кого и на каких условиях будут закупаться сырье, материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, необходимые для изготовления новых товаров? Какова репутация этих поставщиков и, есть ли уже опыт работы с ними?
Предлагается ли производственная кооперация, с кем и в какой области? Какова репутация этих фирм и, есть ли уже опыт работы с ними?
Существует ли какой-нибудь лимит объемов производства или поставок ресурсов для новых товаров?
Как будет осуществляться планирование производства и какова процедура составления производственных планов и расписаний?
Какая предполагается схема организации производственных потоков при изготовлении новых товаров?
На каких стадиях, какими методами и в соответствии с какими стандартами будет проводиться контроль качества изготовления новых товаров?
Как будут соблюдаться требования защиты окружающей природы и утилизация отходов при производстве новых товаров?
Каковы будут издержки их производства? (В данном пункте рассматриваются (по годам и месяцам) затраты на производство и реализацию: всего, в том числе: электроэнергия, материалы, полуфабрикаты, транспортные расходы, оплата труда, отчисления на социальное страхование, амортизация основных фондов, страхование имущества, платежи по кредитам, затраты на командировки, затраты на гарантийный ремонт и обслуживание, затраты на рекламу, плата за аренду и т.д.).
Каково наличие производственных площадей для возможного расширения производства новых товаров и переход на новые технологии их изготовления?
Какие новые технологии планируется использовать в производственном процессе новых товаров?
Как быстро может быть организовано производство новых товаров?
Какие существуют особенности в подготовке производства новых товаров?
Позволяет ли существующее оборудование с учетом степени его износа организовать производственный процесс новых товаров?
Нужно ли приобрести новое оборудование, какое и где?
Как будет решаться вопросы дефицита и другие проблемы?