- •Московский государственный областной университет
- •1 Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- •1. Правила проведения деловой игры «Разработка инновационного проекта и его презентация»
- •2. Тематический план занятий
- •3. Примерная программа и главная цель инновационного проекта
- •4. План проведения подготовительной работы (деловой игры)
- •5. Задания для деловой игры при очной форме обучения:
- •5.1. Занятие 1
- •5.2. Занятие 2
- •5.2.1. Тест 1. Ваша продукция или услуги: сильные и слабые стороны
- •5.2.2. Тест 2. Люди: их сильные и слабые стороны
- •5.2.3. Тест 3. Производственные фонды: сильные и слабые стороны
- •5.2.4. Тест 4. Покупатели: возможности и проблемы
- •5.2.5. Тест 5. Конкуренты: возможности и проблемы
- •5.2.6. Тест 6. Технология и экономические возможности и проблемы
- •5.3. Занятие 3.
- •5.3.1. Тест 7. Стиль руководства в условиях нововведений
- •6. Ситуации для принятия управленческих решений в условиях нововведений, используя демократический стиль управления.
- •6.1. Занятие 4.
- •6.2. Занятие 5.
- •6.3. Занятие 6.
- •6.4. Занятие 7
- •6.5. Занятие 8.
- •7. Ситуации, которые могут возникнуть в процессе разработки инновационного проекта
- •7.1. Занятие 9
- •8. Содержание инновационного проекта
- •9. Детализированное содержание инновационного проекта по отдельным разделам.
- •10. Характеристика товаров/услуг
- •11. Рынки сбыта товаров/услуг
- •12. Конкуренция на рынках сбыта.
- •13. План маркетинга
- •14. План производства.
- •15. Организационный план
- •16. Юридическое обеспечение проекта
- •17. Экономические риски. Страхование
- •18. Стратегия финансирования
- •19. Финансовый план.
- •20. Литература.
- •Приложения
7.1. Занятие 9
Тема: Выбор стратегии инновационного проекта. Оформление проекта по разделам. Презентация разработанных инновационных проектов.
Цель: Составление инновационного проекта. Зашита изложенных фактов инноваций на презентации. Выступление с докладом. Использование компьютерных технологий.
8. Содержание инновационного проекта
В инновационном проекте следует кратко изложить вопросы, которые исследовались вами более полно. Содержание проекта приводится полное.
Обзор/Краткие выводы.
Цель инновационного проекта.
Ваши потребности в финансах, их природа и для каких целей они необходимы.
Краткое описание бизнеса и его целевого рыночного сегмента.
Что делает ваш бизнес непохожим на бизнес ваших конкурентов?
Что именно должно вызывать доверие к вашему бизнесу (отчетные материалы, квалифицированность руководящей группы и т.д.).
Выдержки из основных финансовых предложений.
Фирма и отрасль, в которой она занята.
Основные направления и цели деятельности компании.
История компании.
Прошлые успехи компании.
Характеристика отрасли промышленности, к которой относится ваш бизнес.
Продукция/Услуги.
Описание продукции/услуг и их применения.
Отличительные качества или уникальность продукции/услуг. 16.Необходимая технология и квалификация в вашем бизнесе.
Лицензии/патентные права.
Будущий потенциал.
Рынки.
Покупатели.
Конкуренты (их сильные и слабые стороны).
Сегменты рынка.
Размер рынка и его рост.
Ваша оценочная доля на рынке.
Состав ваших клиентов.
Основные характеристики продукции/услуг или их уникальность.
Особые характеристики рынка.
Влияние конкуренции.
Маркетинг.
Маркетинговая расстановка, обеспечение конкурентоспособности продукции/услуг - основные характеристики продукции/услуг в сравнении с конкурирующими фирмами.
Ценовая политика.
Торговая политика.
Реклама и продвижение продукции на рынке.
Политика поддержки продукции/услуг.
Проявление интереса со стороны вероятных покупателей.
План и развитие (если они соответствуют направленности вашего инновационного проекта).
Стадия развития.
Трудности и риск.
Совершенствование продукции/услуг.
Разработка продукции/услуг в будущем.
Производство и производственные операции.
Расположение помещений.
Оборудование.
Объем продукции/услуг.
. Источники поставки основных материалов, оборудования или рабочей силы.
. Использование субподрядчиков.
Природа производственных процессов, машинное оборудование и критические точки.
Менеджмент.
Владельцы организаций (директора и основной руководящий состав).
Экспертиза и отчетные материалы (детальные анкетные данные в качестве приложения).
Вознаграждение руководящего состава.
Краткие выводы по планированию количества персонала и расширению.
Обучение, подготовка.
Консультанты, советники, менеджеры.
Инновационная стратегия.