8. Из подслушанного разговора у автомата с питьевой водой: ≪Оценки тре-
бования и издержек, о которых говорили на собрании, очень полезны
(Q = 90 - 6,5Р, и ТС = 150 +3,5(2). К сожалению, в то время мы не пони-
мали, что недооценивали наши постоянные издержки как минимум па
30%. Это означает, что мы должны поднять свою цену по крайней мере
на 30%, чтобы покрыть дополнительные постоянные издержки. В лю-
бом случае мы просто не выживем, если назначим цепу на наш товар
меньше, чем $9*.
а) Проком монтируйте это заявление. Согласны ли вы с этим? Объясни-
те. Проиллюстрируйте свой ответ с помощью графика, показывающе-
го структуру краткосрочных издержек фирмы.
б) Какую цену, по вашему мнению, должна назначить фирма, если она
хочет максимизировать сиою краткосрочную прибыль?
9. Воспользуйтесь следующим уравнением, чтобы показать, почему фир-
ма, производящая продукцию в таком объеме, когда MR = МС, способна
также максимизировать свою валовую прибыль (т. е. достичь точки, ког-
да маржинальная прибыль равна нулю).
P=170-5Q;
10.
Приложение 8А
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДИФФЕРЕНЦИАЛЬНОГО
ИСЧИСЛЕНИЯ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ПО ПОВОДУ ЦЕНЫ
И ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА
dn/dQ= 15 - 0.04Q. (8А.4)
При округленной цене в $183 ваша фирма может надеяться на продажу
1667 Единиц продукции за определенный период и получить экономическую
прибыль в размере $73 333 (округляем до целого количества долларов). Из при-
мера совершенной конкуренции вы уже знаете, как определяется значение при-
были.
Как вы узнали из предыдущих примеров, использование дифференциаль-
ного исчисления предлагает краткий способ объяснить решения относительно
объема производства, принимаемые фирмами-ценополучателями в условиях
совершенной конкуренции, а также решения фирм-монополистов относитель-
но ценоооразования и объема производства. Эту же процедуру можно приме-
нить для фирм, оперирующих в условиях монопольной конкуренции и даже
фирм-олигополистов, которые являются признанными лидерами своего рын-
ка. Таблицы и графики, аналогичные использованным в предыдущих разделах
этой главы, дают те же самые ответы, что и данный метод вычислений Мы хо-
1Ели бы, чтобы это приложение дополняло, а не определяло ваши решения от-
носительно цен и объема производства.
Приложение 8В
АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ(ОБЪЕМ—ИЗДЕРЖКИ— ПРИБЫЛЬ)
Цель обучения
После прочтения этого приложения читатели должны быть в состоянии:
•разбираться в концепции анализа безубыточности;
•вычислять точку безубыточности и доход безубыточности;
•показать, каким образом анализ безубыточности можно сочетать с ана-
лизом спроса;
•объяснять и применять концепцию доли постоянных издержек в общих
издержках;
•описывать достоинства и недостатки анализа безубыточности.
СИТУАЦИЯ
Октябрь и ноябрь —чрезвычайно напряженные месяцы для отдела финансового плани-
рования в Global Foods, Inc. Именно в это время идет составление финансового плана на
два следующих года. Как это обычно происходит в бизнесе, основной акцент делается на
первый год. Данные для планирования собирают во всех подразделениях, в том числе
относительно планируемого объема продаж, издержек и затрат. После того как их разум-
ность и точность будут максимально тщательно проверены, составляются планы для всех
структурных подразделений, результаты деятельности которых измеряются полученной
прибылью и имеют специфический привкус выпускаемо]! продукции.
Сюзанна Прескотт (Suzanne Prescott) является старшим аналитиком, ответственным
за новую бутилированную воду компании, ≪Waterpure≫. Вместе с помощницей она рабо-
тала над этим проектом две недели, в результате чего составила план, который должна
представить менеджеру из отдела финансового планирования. На первой странице этой
длинной и подробной презентации приведен расчет суммарного дохода в 2005 г. от под-
разделения, выпускающего ≪Waterpure≫ (табл. 8В.1).
Сюзанна проинформировала своего менеджера Дороти Саймон (Dorothy Simon) о со-
ставлении плана. Однако как это часто случается во время составления планов в корпо-
рации, финальное обсуждение плана откладывали несколько раз из-за поступления но-
вых данных, изменения цифр и нарушения графика. Таким образом, Сюзанна и Дороти
смогли встретиться лишь за день до представления плана бухгалтеру-контролеру ком-
пании. Дороти одобрила метод составления плана и результаты, представленные Сю-
занной, Но она полагала, что бухгалтер-контролер потребует дополнительной информа-
ции. Поэтому она спросила Сюзанну, провела ли та анализ чувствительности, определя-
ющий прибыль в том случае, если результаты продаж окажутся на 10% выше или ниже
запланированных. Ее также заинтересовал уровень объема продаж, при котором при-
быль окажется нулевой, чтобы выяснить, что произойдет в худшем случае. Сюзанна со-
гласилась, что анализ был неполным из-за нехватки времени. Поскольку презентация
Должна была быть готова на следующий день, времени на переработку всего плана и по-
лучение альтернативных результатов не оставалось. Поэтому Сюзанна должна была при-
думать метод, который давал бы хорошую оценку всевозможных случаев, причем был
бы настолько надежным, что его результаты можно было бы показать бухгалтеру-конт-
ролеру. Оиа вспомнила, что на старших курсах она научила метод под названием анализ
безубыточности, или анализ объема—издержек—прибыли. К счастью, у нее в кабинете
хранились старые тетради с университетскими лекциями.
Таблица 8В.1. Расчет дохода для подразделения, выпускающего
≪Waterpure≫
|
План на ZOOS г., J тыс |
Объем продаж |
5000 |
Издержки реализованной продукции |
|
Материалы |
800 |
Работа |
1000 |
Накладные расходы |
950 |
Общие издержки реализованной продукции |
2750 |
Валовая прибыль |
2250 |
Расходы на административные нужды и продажу |
1150 |
Расходы на научно-технические исследования |
300 |
Общие расходы |
1450 |
Чистый доход после уплаты налогов |
800 |
ВВЕДЕНИЕ
Анализ, описанный в этом приложении, получен на основе принятия решений
относительно цен и объема производства в течение краткосрочного периода,
чему посвящена вся глава 8. Анализ безубыточности (анализ объема—издер-
жек—прибыли), зачастую используемый в ре&яъных ситуациях бизнеса, пред-
ставляет собой упрощенный вариант краткосрочного анализа в экономике. Вот
важные элементы этого анализа: