22. Персонал. Количественный критерий формирования различных групп персонала.

Персонал – это группа лиц, объединенных фирмой по поводу совместного производства и распределения результатов труда. Индивидуальный характер вознаграждения за труд не отрицает интереса каждого работника в увеличении совокупного дохода фирмы.

Формирование персонала представляет собой сложную управленческую задачу, при решении которой необходимо учитывать ряд критериев, в том числе количественный.

Для определения численности персонала каждой группы применяется свой метод:

а) Численность управленческого персонала устанавливается опытно-экспериментальным методом, суть которого заключается в первоначальном определении количества управленческих работников и его последующем корректировании с одновременным перераспределением должностных обязанностей на основе следующей информации:

- полнота и качество решения управленческих задач;

- полнота использования рабочего времени;

- превышение норм рабочего времени.

б) Численность основного персонала устанавливается на основе метода технического нормирования, позволяющего определить количество работников, необходимых для выполнения производственной программы, с точностью до одного человека.

Методика расчета:

- расчет плана эксплуатации подвижного состава (годовой пробег);

- корректирование периодичности ТО-2, ТО-1 в зависимости от категории условий эксплуатации К1 и природно-климатических условий К3;

- расчет количества ТО-2, ТО-1, ЕО и СО;

- корректирование трудоемкости ТО-2, ТО-1, ЕО и СО с учетом модификации подвижного состава и особенностей организации его работы К2, общего количества обслуживаемого и ремонтируемого подвижного состава, а также количества технологически совместимых групп подвижного состава К5;

- корректирование трудоемкости ТР с учетом величины пробега подвижного состава с начала эксплуатации К4, а также К1, К2, К3, К5;

- расчет годовой трудоемкости технических воздействий по видам;

- расчет численности ремонтных рабочих на каждый вид технических воздействий с применением фонда времени работника ФВР=1800 часов.

в) Численность вспомогательного (обслуживающего) персонала устанавливается на основе метода технического нормирования с учетом принципа экономической целесообразности. При этом производится параллельный расчет затрат на организацию рабочего места и содержание штатного работника, а также затрат на оплату услуг специалиста сторонней организации. Окончательное решение принимается с учетом реально существующего объема работ.

23. Персонал. Профессиональный критерий формирования персонала.

Персонал – это группа лиц, объединенных фирмой по поводу совместного производства и распределения результатов труда. Индивидуальный характер вознаграждения за труд не отрицает интереса каждого работника в увеличении совокупного дохода фирмы.

Формирование персонала представляет собой сложную управленческую задачу, при решении которой необходимо учитывать ряд критериев, в том числе профессиональный.

Учет данного критерия позволяет установить степень соответствия потенциального работника предлагаемому рабочему месту. Процесс установления соответствия включает в себя 2 этапа:

а) предварительный – на основании документов:

- диплом о профессиональной подготовке и иные квалификационные удостоверения, в т.ч. на право управления транспортным средством;

- трудовая книжка;

- медицинская книжка;

- личное резюме, характеристика с предыдущего места работы, рекомендательное письмо.

б) окончательный – испытательный срок. Продолжительность испытательного срока устанавливается:

- основная – до 3-х месяцев;

- для работников промежуточных уровней управления, а также связанных по должности с материальной ответственностью (кассир, кладовщик) – до 6-ти месяцев;

- для работников высшего уровня управления, а также связанных по должности с государственной или коммерческой тайной – до 12-ти месяцев.