17. Структура управления предприятием. Дивизионная (продуктовая) структура. Возможности применения.

Структура управления предприятием представляет собой совокупность управленческих должностей (подразделений), выстроенных в определенной последовательности, с установленными должностными (функциональными) правами, обязанностями и ответственностью, с указанием вертикальных связей подчинения и горизонтальных связей взаимодействия.

Дивизионная (продуктовая) структура управления применяется в производственных объединениях АТО, является многоуровневой:

а) вышестоящая организация – обеспечивает управление;

б) нижестоящие организации – обеспечивают производство услуг (транспортных, погрузочно-разгрузочных, ремонтных, обслуживающих, снабженческих, диспетчерских и т.д.).

Дивизионная (продуктовая) структура управления характеризуется полной самостоятельностью функциональных подразделений, вплоть до образования ими собственного юридического лица, и экономическими отношениями.

Дивизионная структура - предполагает устойчивые технологические связи между подразделениями и наличие совместного конечного продукта – транспортного процесса, представляет собой завершенный производственный комплекс.

Продуктовая структура – не предполагает устойчивых технологических связей между подразделениями, каждое из которых работает в своем сегменте рынка и имеет собственный конечный продукт. Продуктовая структура обеспечивает возможность финансового маневра, т.е. применение капитал на наиболее выгодном направлении работы.

18. Стратегия и тактика управления. Основные принципы формирования стратегии управления.

Стратегия управления - совокупность конечной цели и промежуточных задач, установленных перед АТО на определенный период развития. Разрабатывается на срок не менее 1 года.

Тактика управления - совокупность методов реализации стратегии – содержание оперативного управления.

К формированию стратегии предъявляется ряд требований:

а) стратегия должна быть реальной, достижимой и обоснованной:

- реальность - совокупность объективных условий, способствующих, либо препятствующих реализации стратегии;

- достижимость – наличие хотя бы одного варианта реализации стратегии;

- обоснованность – осознание стратегической цели, как жизненной необходимости.

б) сформированная последовательность решения промежуточных задач;

в) установленные сроки реализации стратегии. При установлении сроков реализации стратегии рассматриваются три основных периода:

- долгосрочный – свыше 12-ти месяцев – это реализация стратегической цели;

- среднесрочный – до 12-ти месяцев – последовательность промежуточных задач;

- краткосрочный - до 30 дней – комплекс первоочередных мероприятий на начальном этапе развития.

19. Стратегии управления предприятием в период производственно-экономического кризиса. Основные направления.

Стратегия управления - совокупность конечной цели и промежуточных задач, установленных перед АТО на определенный период развития. Разрабатывается на срок не менее 1 года.

Тактика управления - совокупность методов реализации стратегии – содержание оперативного управления.

Стратегия кризиса разрабатывается на этапе экономического роста и имеет конечную цель – сохранить экономическую активность АТО, независимо от изменений условий хозяйствования.

Действующее в период кризиса АТО имеет ряд существенных преимуществ:

а) сохраняет собственную долю рынка и имеет возможности её увеличения за счет конкурентов, прекративших деятельность;

б) сохраняет наиболее квалифицированный персонал;

в) находится в режиме частичной окупаемости.

Данная стратегия реализуется в т.ч. по двум основным направлениям:

Режим экономии	Дополнительные источники дохода
1. Учет фактического потребления коммунальных услуг с применением КИП; 2. Лимитированная заправка подвижного сосотава; 3. Списание ОПФ, имеющих максимальную степень износа; 4. Сокращение рабочего времени; 5. Сокращение наименее квалифицированного персонала; 6. Отсрочка текущих финансовых обязательств.	1. Передача в аренду неиспользуемых площадей; 2. Сокращение сверхнормативных запасов; 3. Перевод технической службы на обслуживание подвижного состава третьих лиц; 4. Организация парковки для подвижного состава третьих лиц; 5. Организация технического обучения, в т.ч. на право управления транспортными средствами; 6. Расширение деятельности АТО по краткосрочным договорам.