- •1. Предприятия автомобильного транспорта рф, общая классификация. Общие и специфические функции.
- •2. Транспортные предприятия. Технико-экономическая характеристика комплексных и некомплексных ато.
- •3. Транспортные предприятия. Технико-экономическая характеристика специализированных и смешанных ато.
- •4. Производственные объединения ато. Технико-экономическая характеристика.
- •5. Станции технического обслуживания (сто) и автоцентры (сац). Территориальные и транзитные сто. Технико-экономическая характеристика.
- •6. Авторемонтные заводы и мастерские. Особенности организации и технико- экономическая характеристика.
- •7. Хозяйственные товарищества: полное и коммандитное. Особенности организации и управления
- •8. Хозяйственные общества с ответственностью ограниченной и дополнительной Особенности организации управления.
- •9. Акционерные общества: открытое и закрытое. Особенности организации и управления.
- •10. Унитарное предприятие (производственный кооператив). Особенности организации и управления.
- •11. Основные производственные фонды ато. Структура и состав.
- •12. Амортизация основных производственных фондов ато. Особенности амортизации подвижного состава.
- •13. Оборотные фонды ато. Структура, состав. Оборачиваемость
- •14. Структура управления предприятием. Требования к формированию структуры управления.
- •15. Структура управления предприятием. Линейная структура. Возможности применения.
- •16. Структура управления предприятием. Линейно-функциональная структура Возможность применения.
- •17. Структура управления предприятием. Дивизионная (продуктовая) структура. Возможности применения.
- •18. Стратегия и тактика управления. Основные принципы формирования стратегии управления.
- •19. Стратегии управления предприятием в период производственно-экономического кризиса. Основные направления.
- •20. Стратегия управления предприятием в период экономического развития. Основные направления.
- •21. Персонал. Структура персонала. Основные функции различных групп персонала.
- •22. Персонал. Количественный критерий формирования различных групп персонала.
- •23. Персонал. Профессиональный критерий формирования персонала.
- •24. Мотивация деятельности персонала. Текущая мотивация.
- •25. Заработная плата. Сдельная форма оплаты труда: сдельно-премиальная, сдельно- прогрессивная, прямая и косвенная.
- •26. Управленческая деятельность. Принципы единоначалия и коллегиальности.
- •27. Управленческая деятельность. Принцип плановости. Оперативное и стратегическое планирование. Прогнозирование.
- •28. Управленческая деятельность. Экономические методы управления. Финансирование, кредитование и инвестирование.
- •29. Управленческая деятельность. Экономические методы управления. Хозяйственный и внутрихозяйственный расчет.
- •30. Заработная плата. Повременная форма оплаты труда: простая повременная, повременно-премиальная.
9. Акционерные общества: открытое и закрытое. Особенности организации и управления.
АО, как открытое, так и закрытое, организуется двумя и более лицами, путем утверждения устава и эмиссии акций. Минимальный размер уставного капитала – 1 000 000 руб. Высший орган управления АО – собрание акционеров. В его компетенцию входят следующие вопросы:
а) утверждение годового отчета о ФХД;
б) решение о выплате дивиденда и его размере;
в) формирование органов оперативного контроля;
г) ликвидация, либо реорганизация.
Решения принимаются путем голосования: 1 акция – 1 голос.
Органы оперативного контроля:
а) Правление АО во главе с председателем – выборный орган, является представителем интересов акционеров, осуществляем подготовку собрания акционеров, организацию голосования, учет его результатов и контроль за исполнением принятых решений;
б) Совет директоров во главе с генеральным директором – выборный орган, управляет ФХД АО и представляет его интересы перед контрагентами, а также в органах власти и судопроизводства;
в) Ревизионная комиссия во главе с председателем – выборный орган, осуществляет контроль ФХД АО.
Открытое акционерное общество Акции находятся в свободном обращении.
|
Закрытое акционерное общество Правом покупки акций обладает ограниченный круг лиц, установленный собранием акционеров. |
10. Унитарное предприятие (производственный кооператив). Особенности организации и управления.
УП (ПК) находится в государственной собственности в федеральной, либо муниципальной форме. Учреждается органом власти соответствующего уровня. Действует на основании Устава.
Уставный капитал отсутствует. Источником формирования активов является бюджет.
Оперативное управление осуществляет директор. Контроль ФХД осуществляет контрольно-ревизионное управление соответствующего уровня.
Учредитель не несет ответственности по финансовым обязательствам фирмы.
11. Основные производственные фонды ато. Структура и состав.
ОПФ – это часть активов фирмы, предназначенных для использования в течение срока, превышающего 1год. Классифицируются по двум признакам:
а) назначение
б) участие в производстве.
Структура и состав ОПФ по назначению:
Производственное назначение Земельный участок, являющийся собственностью АТО. Капитальные строения производственные, административные и складские. Система внутренних коммуникаций, в т.ч. пешеходные и транспортные пути. Подвижной состав, в т.ч. прицепы и полуприцепы. Гаражное оборудование, в т.ч. средства малой механизации. Офисная техника. Средства связи. Мебель. |
Непроизводственное назначение Капитальные строения социально-бытовые. Бытовая техника. Ограждение периметра АТО. Охранная и противопожарная сигнализации. Иные непрофильные активы, не имеющие отношения к перевозочному и производственному процессу. |
Структура и состав ОПФ по участию в производстве:
Участвующие в производстве Капитальные строения производственные. Подвижной состав, в т.ч. прицепы и полуприцепы. Гаражное оборудование, в т.ч. средства малой механизации. |
Обеспечивающие производство. Земельный участок, являющийся собственностью АТО. Капитальные строения административные и складские. Система внутренних коммуникаций, в т.ч. пешеходные и транспортные пути. Офисная техника. Средства связи. Мебель. |