- •1. Предприятия автомобильного транспорта рф, общая классификация. Общие и специфические функции.
- •2. Транспортные предприятия. Технико-экономическая характеристика комплексных и некомплексных ато.
- •3. Транспортные предприятия. Технико-экономическая характеристика специализированных и смешанных ато.
- •4. Производственные объединения ато. Технико-экономическая характеристика.
- •5. Станции технического обслуживания (сто) и автоцентры (сац). Территориальные и транзитные сто. Технико-экономическая характеристика.
- •6. Авторемонтные заводы и мастерские. Особенности организации и технико- экономическая характеристика.
- •7. Хозяйственные товарищества: полное и коммандитное. Особенности организации и управления
- •8. Хозяйственные общества с ответственностью ограниченной и дополнительной Особенности организации управления.
- •9. Акционерные общества: открытое и закрытое. Особенности организации и управления.
- •10. Унитарное предприятие (производственный кооператив). Особенности организации и управления.
- •11. Основные производственные фонды ато. Структура и состав.
- •12. Амортизация основных производственных фондов ато. Особенности амортизации подвижного состава.
- •13. Оборотные фонды ато. Структура, состав. Оборачиваемость
- •14. Структура управления предприятием. Требования к формированию структуры управления.
- •15. Структура управления предприятием. Линейная структура. Возможности применения.
- •16. Структура управления предприятием. Линейно-функциональная структура Возможность применения.
- •17. Структура управления предприятием. Дивизионная (продуктовая) структура. Возможности применения.
- •18. Стратегия и тактика управления. Основные принципы формирования стратегии управления.
- •19. Стратегии управления предприятием в период производственно-экономического кризиса. Основные направления.
- •20. Стратегия управления предприятием в период экономического развития. Основные направления.
- •21. Персонал. Структура персонала. Основные функции различных групп персонала.
- •22. Персонал. Количественный критерий формирования различных групп персонала.
- •23. Персонал. Профессиональный критерий формирования персонала.
- •24. Мотивация деятельности персонала. Текущая мотивация.
- •25. Заработная плата. Сдельная форма оплаты труда: сдельно-премиальная, сдельно- прогрессивная, прямая и косвенная.
- •26. Управленческая деятельность. Принципы единоначалия и коллегиальности.
- •27. Управленческая деятельность. Принцип плановости. Оперативное и стратегическое планирование. Прогнозирование.
- •28. Управленческая деятельность. Экономические методы управления. Финансирование, кредитование и инвестирование.
- •29. Управленческая деятельность. Экономические методы управления. Хозяйственный и внутрихозяйственный расчет.
- •30. Заработная плата. Повременная форма оплаты труда: простая повременная, повременно-премиальная.
30. Заработная плата. Повременная форма оплаты труда: простая повременная, повременно-премиальная.
Заработная плата – это вознаграждение за труд. Структурно делится на 2 части:
а) Оклад – обязательный минимум, причитающийся работнику за присутствие на рабочем месте в течение установленного времени, независимо от результатов труда.
б) Премия – дифференцируемая часть заработной платы, устанавливается в процентах от оклада или от дохода. Размер зависит от качественных характеристик труда, прежде всего, от выполнения нормы выработки и надлежащего качества выполнения работ.
Повременная заработная плата устанавливается в зависимости от количества отработанного времени. Основой для начисления является часовая тарифная ставка, соответствующая квалификации и должности работника (разряд, категория).
По структуре различается 2 вида повременной зарплаты:
а) простая повременная – представляет собой оклад, её размер зависит от фактически отработанного времени. Применяется для оплаты труда вспомогательного (обслуживающего) персонала. Выплата премии не предусматривается.
б) повременно-премиальная – размер зависит от фактически отработанного времени, при условии выполнения нормы выработки и обеспечения надлежащего качества выполнения работ устанавливается премия. Применяется для оплаты труда управленческого и основного персонала, а также вспомогательного (обслуживающего) персонала, при условии возможности нормирования объема работ.