- •1. Предприятия автомобильного транспорта рф, общая классификация. Общие и специфические функции.
- •2. Транспортные предприятия. Технико-экономическая характеристика комплексных и некомплексных ато.
- •3. Транспортные предприятия. Технико-экономическая характеристика специализированных и смешанных ато.
- •4. Производственные объединения ато. Технико-экономическая характеристика.
- •5. Станции технического обслуживания (сто) и автоцентры (сац). Территориальные и транзитные сто. Технико-экономическая характеристика.
- •6. Авторемонтные заводы и мастерские. Особенности организации и технико- экономическая характеристика.
- •7. Хозяйственные товарищества: полное и коммандитное. Особенности организации и управления
- •8. Хозяйственные общества с ответственностью ограниченной и дополнительной Особенности организации управления.
- •9. Акционерные общества: открытое и закрытое. Особенности организации и управления.
- •10. Унитарное предприятие (производственный кооператив). Особенности организации и управления.
- •11. Основные производственные фонды ато. Структура и состав.
- •12. Амортизация основных производственных фондов ато. Особенности амортизации подвижного состава.
- •13. Оборотные фонды ато. Структура, состав. Оборачиваемость
- •14. Структура управления предприятием. Требования к формированию структуры управления.
- •15. Структура управления предприятием. Линейная структура. Возможности применения.
- •16. Структура управления предприятием. Линейно-функциональная структура Возможность применения.
- •17. Структура управления предприятием. Дивизионная (продуктовая) структура. Возможности применения.
- •18. Стратегия и тактика управления. Основные принципы формирования стратегии управления.
- •19. Стратегии управления предприятием в период производственно-экономического кризиса. Основные направления.
- •20. Стратегия управления предприятием в период экономического развития. Основные направления.
- •21. Персонал. Структура персонала. Основные функции различных групп персонала.
- •22. Персонал. Количественный критерий формирования различных групп персонала.
- •23. Персонал. Профессиональный критерий формирования персонала.
- •24. Мотивация деятельности персонала. Текущая мотивация.
- •25. Заработная плата. Сдельная форма оплаты труда: сдельно-премиальная, сдельно- прогрессивная, прямая и косвенная.
- •26. Управленческая деятельность. Принципы единоначалия и коллегиальности.
- •27. Управленческая деятельность. Принцип плановости. Оперативное и стратегическое планирование. Прогнозирование.
- •28. Управленческая деятельность. Экономические методы управления. Финансирование, кредитование и инвестирование.
- •29. Управленческая деятельность. Экономические методы управления. Хозяйственный и внутрихозяйственный расчет.
- •30. Заработная плата. Повременная форма оплаты труда: простая повременная, повременно-премиальная.
20. Стратегия управления предприятием в период экономического развития. Основные направления.
Стратегия управления - совокупность конечной цели и промежуточных задач, установленных перед АТО на определенный период развития. Разрабатывается на срок не менее 1 года.
Тактика управления - совокупность методов реализации стратегии – содержание оперативного управления.
Стратегия развития – разрабатывается в период кризиса, представляет собой последовательность целей, каждая из которых может являться конечной для отдельно взятой стратегии, например:
а) выход в режим окупаемости;
б) выход в режим прибыли;
в) углубление или расширение специализации;
г) поглощение конкурирующих организаций;
д) освоение новых рынков.
Данная стратегия реализуется в том числе по двум основным направлениям:
Модернизация производства |
Активная маркетинговая политика |
1. разработка и экспертная оценка бизнес-плана на очередной период развития; 2. привлечение источников финансирования; 3. техническое перевооружение либо реконструкция АТО; 4. обучение персонала; 5. применение иных методов организации транспортного и производственного процесса; 6. внедрение автоматизированных систем управления транспортными и производственными процессами |
1.исследование рынка транспортных и производственно-технических услуг; 2. соблюдение договорных сроков проведения работ; 3.предоставдение гарантии на выполненные работы; 4.применение системы скидок и наценок на предлагаемые услуги; 5. расширение спектра дополнительных услуг, сопутствующих основным: - страхование грузов и пассажиров, - сопровождение грузов - предоставление информации о движении грузов и пассажиров в режиме реального времени, - организация временного хранения транзитных грузов, - дооборудование транспортного средства по желанию заказчика, - техническое консультирование, - организация клиентской зоны |
21. Персонал. Структура персонала. Основные функции различных групп персонала.
Персонал – это группа лиц, объединенных фирмой по поводу совместного производства и распределения результатов труда. Индивидуальный характер вознаграждения за труд не отрицает интереса каждого работника в увеличении совокупного дохода фирмы.
Различается 3 основных группы персонала, каждая из которых выполняет свои функции:
а) управленческий – обеспечивает планирование и организацию производства, а также управление производством, сбытом, качеством, материально-техническим снабжением, финансами, персоналом и т.д.
б) основной (водители и ремонтные рабочие) - выполняет перевозки, а также ТО и ТР подвижного состава и гаражного оборудования
в) вспомогательный (обслуживающий) – обеспечивает документооборот, охрану, производственную санитарию, а также профилактику производственного травматизма и заболеваний, и организацию быта на производстве.