6. Авторемонтные заводы и мастерские. Особенности организации и технико- экономическая характеристика.

Авторемонтные заводы и мастерские предназначены для производства капитального ремонта комплектного подвижного состава, а также агрегатов и узлов.

Авторемонтные заводы Место организации – промышленный центр. Производственная программа составляет более 1000 КР автомобилей, более 3000 КР агрегатов и узлов. Комплектуются специализированным оборудованием. Применяют поточный, обезличенный метод КР. Нормативное время ремонта – 4-15 суток.

Авторемонтные мастерские Организуются как межрайонные. Производственная программа составляет менее 1000 КР автомобилей, менее 3000 КР агрегатов и узлов. Комплектуются универсальным оборудованием. Применяют тупиковый индивидуальный метод КР. Нормативное время ремонта – 25-30 суток.

Поточный метод КР представляет собой организацию последовательного движения автомобиля, агрегата, узла, детали от начальной до конечной стадии производства.

Принцип обезличенности предполагает замену демонтированных агрегатов, узлов, деталей автомобиля на исправные из оборотного фонда предприятия. При этом демонтированные агрегаты, узлы, детали, годные к восстановлению, направляются в ремонт и, в дальнейшем, в оборотный фонд предприятия.

7. Хозяйственные товарищества: полное и коммандитное. Особенности организации и управления

ХТ, как полное, так и коммандитное, организуются двумя и более лицами путем подписания учредительного договора. Минимальный размер уставного капитала – 2 000 руб. Высший орган управления ХТ – собрание учредителей. В его компетенцию входят следующие вопросы:

а) утверждение годового отчета о ФХД;

б) изменение размера уставного капитала;

в) изменение в персональном составе учредителей и размера их доли в уставном капитале;

г) формирование органов оперативного контроля;

д) ликвидация, либо реорганизация.

Решения принимаются путем голосования: 1 учредитель – 1 голос.

Оперативное управление осуществляет директор, назначенный собранием учредителей.

Контроль ФХД осуществляет выбранная контрольно-ревизионная комиссия.

Учредители отвечают по финансовым обязательствам фирмы солидарно, личными активами, вплоть до полного погашения обязательств.

Коммандитное товарищество вправе привлечь к участию вкладчиков, которые доверяют фирме управление своими активами, на основании договора вклада. Вкладчики не участвуют в управлении фирмой, но отвечают по ее финансовым обязательствам своими вкладами.

8. Хозяйственные общества с ответственностью ограниченной и дополнительной Особенности организации управления.

ХО с ответственностью, как ограниченной, так и дополнительной, организуются одним и более лицами путем подписания учредительного договора и утверждения устава фирмы. Минимальный размер уставного капитала – 10 000 руб. Высший орган управления ХО – собрание учредителей. В его компетенцию входят следующие вопросы:

а) утверждение годового отчета о ФХД;

б) изменение размера уставного капитала;

в) изменение в персональном составе учредителей и размера их доли в уставном капитале;

г) формирование органов оперативного контроля;

д) ликвидация, либо реорганизация.

Решения принимаются путем голосования: 1% уставного капитала – 1 голос.

Оперативное управление осуществляет директор, назначенный собранием учредителей.

Контроль ФХД осуществляет выбранная контрольно-ревизионная комиссия.

Общество с ограниченной ответственностью Учредители отвечают по финансовым обязательствам фирмы пропорционально своими долями в Уставном капитале.

Общество с дополнительной ответственностью Учредители принимают на себя дополнительную ответственность по финансовым обязательствам фирмы в размере кратном их долям в Уставном капитале, что фиксируется учредительными документами. Дополнительная ответственность гарантируется: а) личными активами учредителей; б) поручительством третьих лиц; в) страхованием.