14. Структура управления предприятием. Требования к формированию структуры управления.
Структура управления предприятием представляет собой совокупность управленческих должностей (подразделений), выстроенных в определенной последовательности, с установленными должностными (функциональными) правами, обязанностями и ответственностью, с указанием вертикальных связей подчинения и горизонтальных связей взаимодействия.
Структура управления является непроизводящим звеном, требующим значительных расходов на свое содержание. В связи с этим, к ее формированию предъявляется ряд существенных требований:
а) размещение работников управления на специализированных административных площадях. Исключение составляют мастера производственных участков и смен, механики автотранспортных колонн, рабочие места которых организуются непосредственно в производственной зоне.
б) объединение работников управления в отделы и службы в соответствии с решаемыми задачами
в) распределение должностных (функциональных) прав, обязанностей и ответственности между работниками (подразделениями), исключающая их дублирование
г) взаимозаменяемость работников управления
д) техническое оснащение управленческих рабочих мест средствами связи, а также сбора, обработки и хранения информации, вплоть до организации локальных компьютерных сетей, объединенных АСУ
е) установка каналов движения информации, как в прямом (от руководителя к подчиненным), так и в обратном (с рабочих мест к руководителю) направлении.
Игнорирование указанных требований ведет к кризису управления фирмой.
15. Структура управления предприятием. Линейная структура. Возможности применения.
Структура управления предприятием представляет собой совокупность управленческих должностей (подразделений), выстроенных в определенной последовательности, с установленными должностными (функциональными) правами, обязанностями и ответственностью, с указанием вертикальных связей подчинения и горизонтальных связей взаимодействия.
Линейная структура управления применяется на малых некомплексных АТО с количеством функциональных подразделений не более трех, и численностью персонала до 10-15 человек. Характеризуется отсутствием самостоятельности функциональных подразделений и отношениями прямого непосредственного подчинения.
Преимущества:
а) минимум расходов на содержание структуры управления;
б) предельно короткие каналы движения информации.
Недостатки:
а) данная структура управления не обеспечивает возможности развития фирмы, поскольку 100% рабочего времени руководителя занимает оперативное управление;
б) риск кризиса управления в связи с временным отсутствием руководителя.
16. Структура управления предприятием. Линейно-функциональная структура Возможность применения.
Структура управления предприятием представляет собой совокупность управленческих должностей (подразделений), выстроенных в определенной последовательности, с установленными должностными (функциональными) правами, обязанностями и ответственностью, с указанием вертикальных связей подчинения и горизонтальных связей взаимодействия.
Линейно-функциональная структура управления применяется на крупных комплексных и некомплексных АТО с количеством функциональных подразделений более 3-х и численностью персонала более 10-15 человек. Характеризуется относительной самостоятельностью функциональных подразделений и отношениями субординации.
Данная структура управления предполагает наличие промежуточных уровней управления в виде заместителей директора АТО по направлениям работы, а также начальников служб, отделов, участков, непосредственно осуществляющих оперативное управление.
Преимущества:
а) фирма способна к развитию, поскольку право оперативного управления делегируется руководителям служб, отделов, участков;
б) сокращение количества управленческих ошибок в связи с возможностью принятия коллегиальных управленческих решений.
Недостатки:
а) риск кризиса управления в связи с делегированием полномочий по оперативному управлению третьим лицам;
б) удлинение каналов движения информации, что способствует ее искажению, а также частичной или полной утрате.