7. Организация: понятие, признаки, виды и цели организации. Жизненный цикл организации.

Организация - образование группы или отдельных лиц, взаимодействующих между собой и работающих для достижения определенной цели.

Цели и задачи многообразны и зависят от разнообразных обстоятельств. Торговые организации ставят своей целью реализацию товаров и получение торговой прибыли; промышленные организации - производства необходимых товаров, государственные учебные заведения подготовку специалистов.

Признаки организации:

¦ 1) Цели, которые определяются при создании организации и могут измениться.

¦ 2)Обособленность этот признак означает и наличие собственного счёта в банке, и принадлежность определённого имущества именно организации, а не её членам.

3)¦ Саморегулирование. При возникновении проблем принятие эффективных решений.

4)¦ Наличие связей между отдельными элементами организации: руководителя и подчинённых.

5) Организационная культура: вывеска с её наименованием, оформляется помещение, может вводиться единая форма одежды для персонала, стиль отношения между работниками и посетителями, традиции.

6)¦ Устойчивость- способность преодолеть негативные явления за счет избыточности ресурсов, таланта и опыта руководителей.

Виды организации: формальные (прошли государственную регистрацию) и неформальные (без регистрации – предприниматель); государственные, муниципальные, частные, политические, религиозные, бюджетные, не бюджетные, торговые, промышленные. По размеру: малые, крупные, средние.

Жизненный цикл организации – предсказуемые изменения с определенной последовательностью в течение времени. Он делится на этапы.

1)Этап предпринимательства: отсутствие четких целей, высокие творческие возможности, требует стабильного привлечения дополнительных ресурсов.

2)Этап коллективности: широкое использование инновационных процессов.

3)Этап формализации и управления: происходит формализация правил, структура компании стабилизируется, делается упор на эффективность технологий и инноваций. Здесь уже выработаны определенные правила, механизмы принятия решений.

4)Этап выработки структуры: усложнение структуры организации. Это связано с увеличением выпуска продукции. Этап продумывания дальнейшего движения вперед, роста фирмы, развития новых направлений и т. д.

5)Этап упадка: наступает в результате роста конкуренции, неграмотного руководства, отсутствия заказчиков на продукции или услуги.

8. Понятие организационной структуры и их виды

Организационная культура – это совокупность общественно прогрессивных норм, правил и стандартов, принятая и поддерживаемая в области организационных отношений.

В рыночных условиях успех работы предприятия зависит от его репутации как делового партнера. Репутация компании имеет определенное материальное выражение. Репутация предприятия определяется его надежностью как партнера, качеством его продукции и рядом других факторов, охватываемых понятием корпоративной культуры. Доверие партнеров, работников, населения создает нормальную рыночную среду, способствующую успешной работе предприятий.

Виды организационной культуры организаций:

1) реагирующая – характеризуется неуверенностью, отсутствием общей цели и жесткой централизацией;

2) отзывчивая – поддержка инициативы работников, организация коллективной работы, неформальные коммуникативные связи, материальное поощрение работников за результаты;

3) активная – серьезная постановка стратегической цели, высокая дисциплинированность работников, атмосфера доверия и взаимопонимания;

4) высокоэффективная – высокий уровень сознания работников, желание постоянного совершенствования.