- •Сущность, цели и задачи менеджмента
- •Общий и функциональный менеджмент, их составные части
- •Подходы к управлению и основные школы управления
- •Внутренняя и внешняя среда организации
- •Цикл менеджмента
- •Принципы менеджмента
- •Организация: понятие, признаки, виды и цели организации. Жизненный цикл организации.
- •Понятие организационной структуры и их виды
- •Линейная и функциональная структуры управления
- •Линейно-функциональная и матричная структуры управления
- •Сущность, принципы и организация планирования. Типы планов.
- •Методы разработки планов. Основные стадии планирования
- •Тактические и стратегические планы. Текущее планирование.
- •Мотивация персонала: методы и критерии
- •15.Теории мотивации и потребностей человека
- •Понятие, виды, этапы и правила контроля
- •Методы управления предприятием, понятие, их система. Организационно-административные методы управления.
- •Экономические методы и социально-психологические методы управления
- •Решение управленческих проблем. Типы решений и методы решений
- •Понятие и причины конфликтов
- •Виды конфликтов. Стратегия и тактика решения конфликта
- •Понятие стресса и методы его предупреждения
- •Борьба с последствиями стресса. Программа борьбы со стрессом
- •Основы власти менеджера
- •Власть и влияние. Формальная и реальная власть. Способы реализации власти.
- •Понятие и критерии самоменеджмента
- •Методы влияния на исполнителей
- •3. Социально-психологические методы управления
- •Понятие и виды стилей руководства
- •Характеристики авторитарного, демократического и либерального стилей управления
- •Коммуникации и их разновидности. Управленческая информация
- •1. Коммуникации между организацией и ее средой
- •2. Коммуникации между уровнями управления и подразделениями
- •3. Неформальные коммуникации
- •Деловое совещание и его задачи. Вопросы, классификация, подготовка и проведение деловых совещаний.
- •Деловые переговоры: подготовка, проведение, завершение, анализ
- •Основные типы собеседников переговорного процесса
- •Понятие управленческого общения и основные подходы к его рассмотрению.
- •Функции управленческого общения
- •Формы общения руководителя с подчинённым
- •Культура речи руководителя как психологический фактор управления
- •Неречевые средства управленческого общения
- •Законы управленческого общения
- •Правила аттракций и общения
Законы управленческого общения
Первый закон общения гласит “понять, не значит принять”. Чужая позиция может быть понята тогда, когда:
1. Она не противоречит установкам того, кому предназначена информация;
2. Всякое последующее убеждение направленно на устранения разногласий, а не повторение сказанного ранее.
3. Партнеру показывается его личный интерес, доказывается, что выполнение работы будет способствовать удовлетворению каких-то его потребностей.
Руководитель, который умеет убеждать, становится менеджером, специалистом по управленческому общению,
Второй закон общения гласит “при прочих равных условиях люди легче принимают и понимают позицию того человека, к которому испытывают эмоциональное, положительное отношение.»
Для того чтобы люди лучше воспринимали вашу позицию их надо “перевести” в положительную часть, т.е. сформировать у них эмоционально-положительное к вам отношение — аттракцию.
Аттракция (от лат. “привлекать”, “притягивать”) — формирование привлекательности одного человека от другого при общении или возникновения привлекательности при общении.
Аттракция формируется с помощью специальных приемов. Приемы аттракции не предназначены для того, чтобы что-то доказывать или в чем-то убедить, а только для того, чтобы добиться расположения собеседника.
Прием “имя собственное”. Давно известно, что самая лучшая музыка для человека — это его собственное имя. Главная сложность как запомнить имя нового для вас партнера.
Прием “зеркало отношений”. Доброжелательное выражение лица, легкая улыбка всегда расположит к вам собеседника, вызовет его желания общаться.
Приём «Золотые слова». Комплименты - это слова, содержащие небольшое преувеличение положительных качеств человека. В основе механизма действия комплиментов лежит психологический феномен внушения.
Приём «Терпеливый слушатель». «Быть внимательным к подчиненным!». «Терпеливо их выслушивать!». «Не перебивать собеседника, всегда дослушать до конца!»
Приём «Личная жизнь». Необходимо интересоваться личной жизнью своих подчиненных, их внеслужебными, их личными заботами и интересами.
Правила аттракций и общения
Для того чтобы люди лучше воспринимали вашу позицию их надо “перевести” в положительную часть, т.е. сформировать у них эмоционально-положительное к вам отношение — аттракцию.
Аттракция (от лат. “привлекать”, “притягивать”) — формирование привлекательности одного человека от другого при общении или возникновения привлекательности при общении.
Аттракция формируется с помощью специальных приемов. Приемы аттракции не предназначены для того, чтобы что-то доказывать или в чем-то убедить, а только для того, чтобы добиться расположения собеседника.
Прием “имя собственное”. Давно известно, что самая лучшая музыка для человека — это его собственное имя. Главная сложность как запомнить имя нового для вас партнера.
Прием “зеркало отношений”. Доброжелательное выражение лица, легкая улыбка всегда расположит к вам собеседника, вызовет его желания общаться.
Приём «Золотые слова». Комплименты - это слова, содержащие небольшое преувеличение положительных качеств человека. В основе механизма действия комплиментов лежит психологический феномен внушения.
Приём «Терпеливый слушатель». «Быть внимательным к подчиненным!». «Терпеливо их выслушивать!». «Не перебивать собеседника, всегда дослушать до конца!»
Приём «Личная жизнь». Необходимо интересоваться личной жизнью своих подчиненных, их внеслужебными, их личными заботами и интересами.