15. Схемы гибкого стратегического планирования.

Системы гибкого стратегического планирования

Гибкие системы стратегического планирования формируются в условиях возрастающей нестабильности внешней среды, что приводит к новым требованиям:

1. Ориентация механизмов планирования на инновативность стратегий развития предприятия, как необходимого условия жизнеспособности в конкурентной среде;

2. Система планирования должна эффективно аккумулировать и стимулировать нестандартное мышление, что позволяет в условиях непредсказуемости внешних условий выбрать качественное решение;

3. Система стратегического планирования должна способствовать появлению предпринимательского (инициативного) стиля проведения персонала;

4. Система стратегического планирования должна создавать нормативно – правовую и финансово – экономическую базу для экспериментирования с новыми, в т.ч. рискованными изделиями;

5. Система стратегического планирования должна содержать организационные и экономические механизмы, результирующие гибкость планов с точки зрения его формирования и корректировки в процессе осуществления. Значительную роль при этом играет переход к системе «скользящего» планирования;

6. Гибкое стратегическое планирование требует нового подхода к организационным механизмам управления на основе развития систем межфункционального и межфирменного взаимодействия;

7. Новая концепция стратегического планирования рассматривает процесс планирования как инструмент интеграции всех управленческих функций с целью ликвидации ведомственности управленческого характера. При этом – максимальная самостоятельность и поисковая активность хозяйственных подразделений.

Реализация механизмов гибкого стратегического планирования требует пересмотра традиционной логики планирования и применения альтернативного подхода (логики) «ресурсы – стратегии – цели»

Рис. 1. Процесс стратегического планирования по схеме «ресурсы – стратегии – цели»

Схемы стратегического планирования

На основе общей системы классификации рассматриваются три основных схем планирования: централизованная, децентрализованная и смешанная (интерактивная).

Централизованная схема стратегического планирования характерна для организаций, действующих в нескольких близко и тесно связанных областях, для узкоспециализированных фирм и производств с быстропрогрессирующей технологией.

Децентрализованные схемы стратегического планирования применимы для диверсификацированных фирм, развивающих стратегически устойчивые и прибыльные виды деятельности.

Интерактивная схема планирования включает три фазы планирования: инициативно – нормативную фазу планирования, фазу развития и пересмотра стратегических планов и фазу утверждения и реализации планов.

При определение схемы стратегического планирования необходимо установить взаимосвязь и последовательность реализации стратегических, тактических и оперативных планов. Наиболее целесообразным является применение следующей логики планирования: «стратегический план → тактический план → оперативный план».

После разработки схемы планирования составляются схемы воспроизводства процесса планирования в календарной последовательности (в виде диаграмм, таблиц, графиков)

Такие схемы предназначены для:

• Представления структуры системы планирования;

• Классификации этапов, стадий процесса по временным периодам;

• Организации контроля за выполнением этапов планирования.

Однако недостатками таких последовательных схем планирования является сложность установления взаимосвязей между структурными элементами процесса планирования, что не позволяет полностью учитывать изменения, происходящие в деятельности фирмы.

Организационные структуры внутрифирменного стратегического планирования формируются под влиянием следующих факторов:

• Принципы структуризации областей хозяйственной деятельности;

• Масштабы, специализация и степень диверсификации предприятия;

• Существующая структура управления предприятием;

• Логика планирования.

Организация стратегического планирования осуществляется посредствам формирования «стратегических сегментов» или «стратегических зон хозяйствования». В качестве организационной единицы используются стратегические хозяйственные центры (СХЦ) трех типов:

• Централизованные СХЦ (применяются в узкоспециализированных компаниях);

• Децентрализованные (характеристики для фирм конгломератного типа и научно – технических компаний – лидеров на рынке сбыта);

• Смешанные (используются в широко диверсифицированных компаниях).

Для крупных корпораций создается корпоративная служба стратегического планирования.