5.Сущность понятий стратегия, стратегический менеджмент

Менеджмент – эффект достижения целей организации посредством планирования, организации, руководства, лидерства и контроля над орг ресурсами в рыночных условиях.

Управление – это непрерывный процесс воздействия управляющей системы на объект управления, направленный на достижение поставленных целей.

Стратегия – генеральная программа действий, выявляющая приоритеты , проблемы и ресурсы для достижения поставленных целей.

Стратегия формирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое напрвление движения.

Ответственность за разработку стратегии – на руководство, это высокая ответственность и масштабный охват действий руководителя.

Страт планирование рассчитывается на длительный период и является функцией направления, а не времени.

Страт план вкл: видение, миссию, общие цели, определение места организации вбудущем, выбранные стратегией действия.

Стратегический менеджмент – процесс разработки и принятия и осуществления стратегических решений центральным звеном кот явл стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в кот они действуют.

13.Процесс планирования в экон организации. Этапы стратегического планирования и управления.

1 этап – Анализ и оценка внутр и внешн среды. Фирма проводит исследование внешн и внутр среды предприятия, определяет компоненты орг среды, имеющей наиболее важное значение для организации, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, сставляет прогнозы будующего состояния среды, произволит оценку реального положения фирмы.

2 этап – Формирование страт целей.Фирма устанавливает ориентиры своей деятельности, видение, миссию, комплекс целей предшествует анализу среды.

3 этап – Страт анализ. Фирма сравнивает желаемые показатели и результаты исследований факторов внешней и внутр среды, ограничивающих достижение целей, определяет разрыв между ними. С помощью метода разрывов выясняют реальные возможности фирмы с точки зрения текущего и будущего состояния определяют конкретные показатели страт плана, разраб спец программы и способы действий, необходимые для заполнения разрыва.

4 этап – выбор стратегии. При помощи инструментов и методов страт планирования проводится выбор одной из альтернативных стратегий и осуществляется ее проработка.

5 этап – Подготовка окончательног стратегического плана

6 этап – Среднесрочные планы

7 этап – На основе страт плана и резулитатов среднеср планирования фирма разрабатывает годовые оперативные планы и проекты

8-9 этапы не являются обязательными.

В целом, процесс планирования представляет собой замкнутый цикл с прямой связью от разработанной стратегии до деления оперативных планов и обратной связью к формулированию нового плана.

-долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное

33.Иерархия стратегий предприятия. Корпоративные(портфельные), деловые(бизнес, конкуренции), функциональные(маркетинговая, финансовая, производственная, инновационная, стратегия управления персоналом).

Корпоративная характеризует общее направление роста предприятия, развитие его производственно – сбытовой сети. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны. Определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Одна из целей – выбор хозяйствующих подразделений. Включает:

1.Распределение ресурсов на основе портфельного анализа

2.Решения о диверсификации производства. Существуетиакой набор ресурсов, при котором ее потенциал всегда будет существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в нее ресурсов.

3.Изменение организации структуры управления предприятием

4.Решения о слиянии

Деловая – Разрабатывается на уровне стратегической единицы бизнеса и направлена на обеспечение долгоср конкурентных преимуществ, часто называют сратегией конкуренции.

Для предприятий с одним видом деятельности корпоративная стратегия совпадает с деловой, она воплощается в бизнес план кот будет основан на конкрентном рынке, кому именно и по каким ценам продукция будет продаваться, как рекламироват и добиваться победы в конкурентной борьбе.

Функциональная – разрабатывается в функциональных отделах и службах предприятия на основе корпорат и деловой. Цель: поиск эффективного поведения в рамках общей стратегии

Операционная стратегия – содержит принципы руководства ключевыми структурными единицами в их повседневной, стратегически значимой деятельности и конкретные стратегические инициативы. Операционные стратегии дополняют и детализируют бизнес – план. Главная ответственность – на руководителях среднего звена.