- •1.Необходимость стратегического менеджмента, его роль в современных условиях для организации России. Стратегия развития Сибири 2010-2020.
- •2.Организация стратегического управления в организации.
- •5.Сущность понятий стратегия, стратегический менеджмент
- •13.Процесс планирования в экон организации. Этапы стратегического планирования и управления.
- •41.(51)Типы корпоративных стратегий. Базовые корпоративные стратегии и альтернатива.
- •31.(44)Типы планирования: детерменированные и стахостические. Горизонт и направление идей планирования.
- •27. Принципы стратегического планирования.
- •19.Стратегии инновационных предприятий.
- •47.Схемы жесткого стратегического планирования
- •9. Понятие внешней среды организации. Структура и ее характеристики. Pest – анализ.(swot)
- •28.Понятие мисси организации. Назначение и роль миссии в стратегическом планировании. Факторы, влияющие на формирование миссии.
- •18.Анализ бизнес – портфеля методом Бостонской Консалдинговой Группы.
- •15. Схемы гибкого стратегического планирования.
- •37.Методы анализа внутренней среды организации.
- •39.Функциональные производственные стратегии.
- •20.Классификация видов конкурентных стратегий организации, базовые стратегии конкуренции.
- •24.Планирование стратегии интегрированного роста.
- •22.Планирование стратегии концентрированного роста.
- •32.Планирование стратегии диверсифицированного роста.
- •26.Цели организации. Область установления целей. Дерево целей как инструмент стратегического менеджмента.
- •56.Стратегия лидерства в издержках. Условия реализации и риски.
- •54.Стратегия дифференциации. Условия реализации и риски.
- •49.Стратегия фокусирования. Условия реализации и риски.
- •34.Выбор корпоративной стратегии предприятия по матрице Томаса-Стрикленда.
- •35.Планирование стратегии сокращения.
- •17.Жизненный цикл отрасли. Оценка перспектив развития отрасли.
- •25.Стратегии предприятий отраслей, переживающих спад.
- •23.Статегии предприятий зрелых отраслей. Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях.
- •11.Портфельный анализ. Этапы и порядок проведения.
- •2.2. Критерии и портфели
- •12.Анализ бизнес портфеля методом адл. Модель адл/лс
- •14.Анализ бизнес портфеля методом Шелл. Модель Шелл/дпм
- •57.Матрица Ансоффа
- •21.Цели и задачи портфельного анализа.
- •6.Системы стратегического контроля в организации.
- •11.2. Типы систем контроля
- •4.Оценка эффективности стратегий. Подходы. Состав возможных показателей.
- •7.Принципы стратегического менеджмента. Принципы стратегического менеджмента
- •29.Стратегическое планирование природопользования.
- •Матрица Бостонской консультативной группы (бкг)
- •16.Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»
- •Матрица Абеля
- •58/Разработка стратегии предприятия. Производственная концепция.
- •55.Стратегическое планирование и гос регулирование. Программа целевое планирование.
- •38Оценка конкурентных позиций организаций отрасли.
- •40.Анализ рыночной ситуации. Оценка привлекательности сегмента.
- •3.Отличия стратегического планирования от тактического и оперативного.
20.Классификация видов конкурентных стратегий организации, базовые стратегии конкуренции.
Базовые стратегии конкуренции. Конкурентные преимущества реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса и составляют основу деловой конкурентной стратегии предприятия.
Под деловой бизнес-стратегией понимается стратегия развития бизнес-единицы или стратегия деятельности предприятия на определенном товарном рынке. Главная цель данной стратегии – создание и удержание конкурентных преимуществ предприятия. Совокупность бизнес-стратегий составляет основу портфельной (корпоративной) стратегии предприятия.
Конкурентное преимущество – это те характеристики или свойства товара или формы организации бизнеса, которые обеспечивают предприятию превосходство над своими конкурентами.
Внешнее конкурентное преимущество основано на отличительных особенностях товара образующих ценность для покупателя с точки зрения уровня качества, дизайна, особых характеристик и т.п. Внешнее конкурентное преимущество должно сопровождаться стратегией дифференциации продукции, которая базируется на ноу-хау в сфере маркетинга, превосходстве предприятия в выявлении и удовлетворении потребностей покупателей.
Внутреннее конкурентное преимущество основано на превосходстве, лидерстве предприятия в сравнении с конкурентами по издержкам производства и управления. Внутреннее преимущество обеспечивает высокую рентабельность, устойчивость предприятия к снижению цены товара и поэтому представляет ценность для производителя. Стратегия, основанная на внутреннем конкурентном преимуществе, – это стратегия доминирования по издержкам.
Существует несколько направлений бизнес стратегий предприятия, но наиболее общими являются:
стратегия лидерства в издержках подразумевает продажу продуктов по ценам ниже конкурентов;
стратегия дифференциации продукции означает способность предприятия обеспечить уникальность и более высокую ценность по сравнению с конкурентами в отношении качества, наличия особых характеристик, методов сбыта, послепродажного обслуживания (кроме низкой цены);
стратегия фокусирования (узкой специализации) предполагает выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с очерченным кругом потребителей;
стратегия раннего выхода на рынок (стратегия первопроходца).
Первые три направления М.Портер называет базовыми стратегиями конкуренции, имея в виду их универсальную применимость. Кроме того, основой деловой стратегии могут быть и такие характеристики бизнеса, как инновации или глобализация.
Целевой рынок
вся отрасль
сегмент рынка
|
1. Лидерство в издержках |
2. Дифференциация продукции
|
3. А. Фокусирование на издержках
|
3. Б. Фокусирование
|
низкие издержки дифференциация
Вид конкурентного преимущества
Рис. 9. Три базовые стратегии по М. Портеру
Выбор конкурентной стратегии осуществляется с учетом следующих факторов:
_ ключевые факторы успеха для рассматриваемого рынка товаров;
_ сильные и слабые стороны предприятия и его основных конкурентов по отношению к ключевым факторам успеха;
_ стратегический потенциал предприятия и возможности расширения ресурсов.