- •1.Необходимость стратегического менеджмента, его роль в современных условиях для организации России. Стратегия развития Сибири 2010-2020.
- •2.Организация стратегического управления в организации.
- •5.Сущность понятий стратегия, стратегический менеджмент
- •13.Процесс планирования в экон организации. Этапы стратегического планирования и управления.
- •41.(51)Типы корпоративных стратегий. Базовые корпоративные стратегии и альтернатива.
- •31.(44)Типы планирования: детерменированные и стахостические. Горизонт и направление идей планирования.
- •27. Принципы стратегического планирования.
- •19.Стратегии инновационных предприятий.
- •47.Схемы жесткого стратегического планирования
- •9. Понятие внешней среды организации. Структура и ее характеристики. Pest – анализ.(swot)
- •28.Понятие мисси организации. Назначение и роль миссии в стратегическом планировании. Факторы, влияющие на формирование миссии.
- •18.Анализ бизнес – портфеля методом Бостонской Консалдинговой Группы.
- •15. Схемы гибкого стратегического планирования.
- •37.Методы анализа внутренней среды организации.
- •39.Функциональные производственные стратегии.
- •20.Классификация видов конкурентных стратегий организации, базовые стратегии конкуренции.
- •24.Планирование стратегии интегрированного роста.
- •22.Планирование стратегии концентрированного роста.
- •32.Планирование стратегии диверсифицированного роста.
- •26.Цели организации. Область установления целей. Дерево целей как инструмент стратегического менеджмента.
- •56.Стратегия лидерства в издержках. Условия реализации и риски.
- •54.Стратегия дифференциации. Условия реализации и риски.
- •49.Стратегия фокусирования. Условия реализации и риски.
- •34.Выбор корпоративной стратегии предприятия по матрице Томаса-Стрикленда.
- •35.Планирование стратегии сокращения.
- •17.Жизненный цикл отрасли. Оценка перспектив развития отрасли.
- •25.Стратегии предприятий отраслей, переживающих спад.
- •23.Статегии предприятий зрелых отраслей. Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях.
- •11.Портфельный анализ. Этапы и порядок проведения.
- •2.2. Критерии и портфели
- •12.Анализ бизнес портфеля методом адл. Модель адл/лс
- •14.Анализ бизнес портфеля методом Шелл. Модель Шелл/дпм
- •57.Матрица Ансоффа
- •21.Цели и задачи портфельного анализа.
- •6.Системы стратегического контроля в организации.
- •11.2. Типы систем контроля
- •4.Оценка эффективности стратегий. Подходы. Состав возможных показателей.
- •7.Принципы стратегического менеджмента. Принципы стратегического менеджмента
- •29.Стратегическое планирование природопользования.
- •Матрица Бостонской консультативной группы (бкг)
- •16.Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»
- •Матрица Абеля
- •58/Разработка стратегии предприятия. Производственная концепция.
- •55.Стратегическое планирование и гос регулирование. Программа целевое планирование.
- •38Оценка конкурентных позиций организаций отрасли.
- •40.Анализ рыночной ситуации. Оценка привлекательности сегмента.
- •3.Отличия стратегического планирования от тактического и оперативного.
55.Стратегическое планирование и гос регулирование. Программа целевое планирование.
Государственное стратегическое планирование включает государственное стратегическое планирование социально-экономического развития и государственное стратегическое планирование обеспечения национальной безопасности.
государственное стратегическое планирование (процесс государственного стратегического планирования) – регламентируемая законодательством Российской Федерации деятельность органов государственной власти Российской Федерации, органов государственной власти субъектов Российской Федерации и иных участников процесса государственного стратегического планирования по прогнозированию социально-экономического развития, программно-целевому планированию и стратегическому контролю, направленная на повышение уровня социально-экономического развития Российской Федерации, рост благосостояния граждан и обеспечение национальной безопасности;
прогнозирование социально-экономического развития – деятельность по разработке научно обоснованных представлений о направлениях и результатах социально-экономического развития Российской Федерации и субъектов Российской Федерации, определению параметров социально-экономического развития Российской Федерации, достижение которых обеспечивает реализацию целей социально-экономического развития Российской Федерации и приоритетов социально-экономической политики;
программно-целевое планирование – деятельность, направленная на определение целей социально-экономического развития Российской Федерации, приоритетов социально-экономической политики, а также формирование комплексов мероприятий с указанием источников их финансирования, направленных на достижение указанных целей и приоритетов;
документ государственного стратегического планирования – документ, разрабатываемый, рассматриваемый и утверждаемый органами государственной власти Российской Федерации, органами государственной власти субъектов Российской Федерации в соответствии с требованиями, установленными нормативными правовыми актами, указанными в статье 2 настоящего Федерального закона, в целях обеспечения процесса государственного стратегического планирования;
корректировка документа государственного стратегического планирования – частичное изменение данных документа без изменения периода, на который разрабатывался документ;
стратегический контроль – деятельность по мониторингу социально-экономического развития Российской Федерации и оценке в соответствии с принципами системы государственного стратегического планирования процесса государственного прогнозирования и программно-целевого планирования, документов государственного стратегического планирования, а также реализации положений документов государственного стратегического планирования;
мониторинг социально-экономического развития Российской Федерации – наблюдение, сбор, систематизация и обобщение информации о социально-экономическом развитии и степени достижения целей социально-экономического развития;
методическое обеспечение – разработка и утверждение требований и рекомендаций по разработке документов государственного стратегического планирования;
приоритет социально-экономической политики – предпочтительное с точки зрения эффективности направление и способ действий по достижению целей социально-экономического развития;
цель социально-экономического развития – состояние экономики, социальной сферы, обороны и безопасности, которое определяется участниками государственного стратегического планирования в качестве ориентира своей деятельности и характеризуется количественными и (или) качественными показателями;
задача социально-экономического развития – ограниченный по времени комплекс взаимосвязанных мероприятий в рамках направления достижения цели социально-экономического развития;
результат социально-экономического развития – фактическое (достигнутое) состояние экономики, социальной сферы, обороны и безопасности, которое характеризуется количественными и (или) качественными показателями;
очередной год – год, следующий за текущим годом;
отчетный год – год, предшествующий текущему году;
отчетный период – отчетный год и 2 года, предшествующих отчетному году;
среднесрочный период (перспектива) – период, следующий за текущим годом, продолжительностью от 3 до 6 лет включительно;
долгосрочный период (перспектива) – период, продолжительностью более 6 лет.