31.(44)Типы планирования: детерменированные и стахостические. Горизонт и направление идей планирования.

В зависимости от неопределенности планирования:

Детерменированные – действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации. Высокой определенность и точностью характеризуется планирование на уровне структурных подразделений.

Стахостические – верочтностные системы страт планирования не дают полной предсказуемости результатов. Предприятие в условия рын экономики действует в меняющейся неопределенной среде. Степень неопределенности зависит от уровня экономического развития исторического периода и т.д. В условиях полной неопределенности действуют малые, вновь тсозданные организации, не обладающие необходимыми знаниями окр среды и налаживающие связи с поставщиками и потребителями. Планирование, приспособленное к случайным обстоятельствам должно учитывать возможные варианты действий.

В зависимости от напрвленности идей планирования:

1.Реактивное – возврат в прошлое.

2.Инактивность – инертное

3.Преактивное – ориентация на будущие изменения

4.Интерактивное – будущее подвоастно контролю и является результатом созидательных действий участников.

27. Принципы стратегического планирования.

Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в экономической организации. Соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы фирмы и успеха стратегического плана организации.

А. Файоль определил четыре основных принципа планирования, назвав их общими чертами хорошей программы действия. Это единство, непрерывность, гибкость и точность. Р. Акофф гораздо позже обосновал еще один ключевой принцип планирования: участия.

Принцип единства предполагает, что планирование в экономической организации должно иметь системный характер, включающий совокупность элементов, взаимосвязь между ними и наличие единого направления развития элементов системы, поведения, ориентированного на общие цели. Элементами планирования в организации являются отдельные подразделения, которые должны учитывать изменения планов других подразделений. Взаимосвязанность и одновременность – главные черты координации планирования на предприятии. Все планы организации должны представлять взаимосвязанную систему.

Принцип участия тесно связан с принципом единства. Он означает, что каждый член экономической организации становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой функции. Процесс планирования должен привлекать к себе всех тех, кого он непосредственно затрагивает. Каждый участник плановой деятельности получает более глубокое понимание целей организации, и стратегические планы предприятия становятся личными планами работающих. Участие в достижении целей организации приносит удовлетворение собственным потребностям работников. Участие работников в планирование возлагает на них дополнительную ответственность, вызывает удовлетворение работой, ведет к повышению производительности труда.

Принцип непрерывности заключается в том, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла и разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу. Процесс планирования должен быть непрерывным так как неопределенность внешней среды и наличие непредусмотренных изменений делают необходимой постоянную корректировку ожиданий фирмы относительно внешних условий и соответствующее исправление, и уточнение планов. Непрерывный процесс планирования позволяет учитывать меняющиеся внутренние ценности и возможности предприятия и обеспечить постоянную вовлеченность работников фирмы в плановую деятельность.

Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися внутренними и внешними условиями. Поэтому планы обычно содержат так называемые резервы, иначе называемые «надбавками» или «подушками безопасности». Резервы, заложенные в показателях, не должны быть слишком большими, иначе планы окажутся не точными. Низкие пределы резервов планирования приводят к частым изменениям в планах и размывают ориентиры деятельности фирмы.

Принцип точности подразумевает, что планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы. Стратегическое, долгосрочное планирование вынуждено ограничиваться определением основных целей и самых общих направлений деятельности, потому что количество достоверной информации о будущем не велико, а диапазон и скорость изменений постоянно растут. В планах, рассчитанных на короткие промежутки времени и для отдельных подразделений организации, конкретность и проработка деталей должны стать обязательными, поскольку такие планы являются инструкциями, определяющими действия людей и коллективов, реализующих эти планы.

Стратегическое управление базируется на ряде принципов, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления:

1. Научность в сочетании с элементами искусства. Реализация этого принципа предполагает использование данных и выводов множества наук и владение искусством ведения конкурентной борьбы, умение найти выход из самой сложной ситуации, сосредоточиться на ключевых проблемах, выделить сильные стороны внутренней среды организации.

2. Целенаправленность стратегического управления – ориентация на выполнение глобальной цели организации. В противоположность свободной импровизации и интуиции стратегическое управление призвано обеспечить осознанное направленное развитие организации и нацеленность управленческого процесса на решение проблем организации.

3. Гибкость стратегического управления. Возможность внесения корректив в ранее принятые стратегические решения, уточнение принятой политики и планов на основе оценки соответствия текущей стратегии требованиям внешней среды и возможностям предприятия, непредвиденным развитиям событий и усиления конкурентной борьбы.

4. Единство стратегических планов и программ. Для достижения успеха стратегические решения разных уровней должны быть согласованы и тесно увязаны между собой. Единство стратегических планов коммерческих организаций достигается посредством консолидации корпоративной, деловых, функциональных стратегий.

5. Создание необходимых условий для реализации стратегии. Идеально составленный стратегический план должен сопровождаться созданиием организационных условий его выполнения, формированием сильной организационной структуры, разработкой системы мотивации и др.