39.Функциональные производственные стратегии.
Производственная стратегия – это долгосрочная программа конкретных действий по производству и реализации продукции предприятия. Выделяются следующие стратегические альтернативы в сфере производства:
базовая производственная стратегия заключается в балансировании производственных мощностей, рабочей силы и объема выпускаемой продукции. Выделяют три альтернативы базовой стратегии производства:
полное удовлетворение спроса – предприятие производит столько продукции, сколько ее требуется на рынке, запасы при этом минимальны, а затраты на ее производство могут быть высокими в силу постоянного изменения объема выпуска;
производство продукции по среднему уровню спроса – при накоплении запасов продукции с падением спроса и удовлетворении возросшей потребности рынка за счет данных накоплений;
производство продукции по нижнему уровню спроса (стратегия пессимиста) – недостающие товары на рынке производят конкуренты или предприятия партнеры.
стратегия размещения производства – разрабатывается для крупных предприятий и связана с выбором места изготовления комплектующих изделий и сборки готовой продукции;
стратегия организации производства – признание необходимости ориентации на потребителя. Исходя, из прогнозов потребностей потребителей определяются объем выпуска, ассортимент, качество и сроки поставки продукции;
Стратегия НИОКР – долгосрочная программа конкретных действий, связанных с созданием нового продукта и технологии производства.
Базовые стратегии НИОКР:
1. наступательная стратегия НИОКР – направлена на разработку новых технологических решений для реализации стратегии интенсивного роста и диверсификации;
2. защитная стратегия НИОКР – направлена на сохранение конкурентной позиции предприятия и предусматривает технологические решения в кратко- и среднесрочном периодах;
3. лицензирование (поглощающая стратегия) – основана на приобретении возможности улучшения собственной конкурентной позиции за счет использования лучших научно-технических результатов, полученных другими предприятиями в ходе НИОКР;
4. разбойничья стратегия – основана на ключевых компетенциях предприятия в сфере НИОКР и позволяет получать высокую прибыль на ранней стадии внедрения.
Стратегия управления персоналом – это разработанное руководством организации приоритетное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива организации с учетом стратегических целей и ресурсных возможностей организации.
Стратегия управления персоналом как функциональная стратегия включает: формы и методы регулирования трудовых отношений, методы разрешения конфликтов, этические взаимоотношения в коллективе, профориентацию и адаптацию работников, разработку новых систем и форм оплаты труда, совершенствование информационного обеспечения кадровой работы, меры по улучшению правовых вопросов трудовых отношений и хозяйственной деятельности и др.
Разрабатывается политика занятости в организации, включающая анализ рынка труда, систему найма и использования персонала, установление режима работы и отдыха.
Концепция развития персонала включает новые формы и методы обучения, планирования деловой карьеры и профессионально-служебного продвижения, формирования кадрового резерва.
Стратегия управления персоналом разрабатывается с учетом корпоративной стратегии. Выделяют следующие стратегические альтернативы стратегий по управлению персоналом:
1.поиск и привлечение работников-новаторов, контактных с долговременной ориентацией, готовых рисковать, не боящихся ответственности – выбирается при предпринимательских стратегиях организации с высокой степенью финансового риска;
2.привлечение служащих на короткое время – при стратегиях сокращения;
3.организационое закрепление служащих обладающих гибкостью к изменяющимся условиям – при стратегиях динамического роста;
4.привлечение разносторонне развитых работников гибких в условиях изменений – осуществляется с целью выжить в ближайшее время и обрести стабильность на длительную перспективу.
5.жесткие отбор и расстановка персонала, низкий уровень риска и закрепленности служащих – при стратегии прибыльности и критериях эффективности
Выбор стратегических альтернатив обусловлен базовой стратегией, внутренними возможностями предприятия, влиянием факторов внутренней и внешней среды. Модели выбора альтернативных стратегий могут использоваться локально или в определенной комбинации в зависимости от поставленной задачи. К таким моделям можно отнести: матрицу Томпсона – Стрикленда, матрицу возможностей по товарам и рынкам, матрицу БКГ, модель Портера, модель воздействия различной стратегии на прибыль и другие модели.
В модели Томпсона - Стрикленда в качестве стратегических индексов используется рост рынка и конкурентная позиция предприятия (рисунок 4).
Рис. 10. Матрица Томпсона – Стрикленда