- •1.Необходимость стратегического менеджмента, его роль в современных условиях для организации России. Стратегия развития Сибири 2010-2020.
- •2.Организация стратегического управления в организации.
- •5.Сущность понятий стратегия, стратегический менеджмент
- •13.Процесс планирования в экон организации. Этапы стратегического планирования и управления.
- •41.(51)Типы корпоративных стратегий. Базовые корпоративные стратегии и альтернатива.
- •31.(44)Типы планирования: детерменированные и стахостические. Горизонт и направление идей планирования.
- •27. Принципы стратегического планирования.
- •19.Стратегии инновационных предприятий.
- •47.Схемы жесткого стратегического планирования
- •9. Понятие внешней среды организации. Структура и ее характеристики. Pest – анализ.(swot)
- •28.Понятие мисси организации. Назначение и роль миссии в стратегическом планировании. Факторы, влияющие на формирование миссии.
- •18.Анализ бизнес – портфеля методом Бостонской Консалдинговой Группы.
- •15. Схемы гибкого стратегического планирования.
- •37.Методы анализа внутренней среды организации.
- •39.Функциональные производственные стратегии.
- •20.Классификация видов конкурентных стратегий организации, базовые стратегии конкуренции.
- •24.Планирование стратегии интегрированного роста.
- •22.Планирование стратегии концентрированного роста.
- •32.Планирование стратегии диверсифицированного роста.
- •26.Цели организации. Область установления целей. Дерево целей как инструмент стратегического менеджмента.
- •56.Стратегия лидерства в издержках. Условия реализации и риски.
- •54.Стратегия дифференциации. Условия реализации и риски.
- •49.Стратегия фокусирования. Условия реализации и риски.
- •34.Выбор корпоративной стратегии предприятия по матрице Томаса-Стрикленда.
- •35.Планирование стратегии сокращения.
- •17.Жизненный цикл отрасли. Оценка перспектив развития отрасли.
- •25.Стратегии предприятий отраслей, переживающих спад.
- •23.Статегии предприятий зрелых отраслей. Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях.
- •11.Портфельный анализ. Этапы и порядок проведения.
- •2.2. Критерии и портфели
- •12.Анализ бизнес портфеля методом адл. Модель адл/лс
- •14.Анализ бизнес портфеля методом Шелл. Модель Шелл/дпм
- •57.Матрица Ансоффа
- •21.Цели и задачи портфельного анализа.
- •6.Системы стратегического контроля в организации.
- •11.2. Типы систем контроля
- •4.Оценка эффективности стратегий. Подходы. Состав возможных показателей.
- •7.Принципы стратегического менеджмента. Принципы стратегического менеджмента
- •29.Стратегическое планирование природопользования.
- •Матрица Бостонской консультативной группы (бкг)
- •16.Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»
- •Матрица Абеля
- •58/Разработка стратегии предприятия. Производственная концепция.
- •55.Стратегическое планирование и гос регулирование. Программа целевое планирование.
- •38Оценка конкурентных позиций организаций отрасли.
- •40.Анализ рыночной ситуации. Оценка привлекательности сегмента.
- •3.Отличия стратегического планирования от тактического и оперативного.
49.Стратегия фокусирования. Условия реализации и риски.
Стратегия фокусирования заключается в том, чтобы выбрать определенный сегмент в отрасли и нацелиться исключительно на него, чтобы эта определенная группа покупателей выделила компанию на фоне конкурентов. Соответственно, задача компании выглядеть привлекательно именно для этого сегмента покупателей. Майкл Портер делит стратегию фокусирования на две части. Первая представляет собой фокусирование на издержках. Причем она связана с фокусированием на издержках в работе с одним выделенным компанией сегментом отрасли. За счет более низких издержек компания сможет добиться высокого конкурентного преимущества в глазах своей целевой группы. Второе ответвление стратегии заключается в фокусировании на дифференциации. Задачей компании в таком случае становится представить как можно более привлекательным свой продукт для определенной целевой аудитории. В данном случае важно выбрать узкую целевую аудиторию (не по количеству), которая будет существенно отличаться от остальной части аудитории.
Проблемы этой стратегии заключаются в том, что при работе с маленькой целевой аудиторией у компании будут более высокие издержки, чем у той, которая работает на всю отрасль. Наконец, Майкл Портер выделяет еще одну важную угрозу – конкуренты могут найти узкий сегмент рынка в сегменте, на котором работает компания, тем самым серьезно усложнив ей жизнь.
По мнению Майкла Портера любая из этих стратегий дает компании конкурентное преимущество. Страшнее всего, если компания задержалась на полпути к выбору стратегии. В этом случае она будет постепенно терять долю рынка, будут расти ее издержки, что не позволит работать с крупными покупателями. Также компания не сможете ухватиться за узкие ниши и конкурировать с дрогой продукцией, которая обошла ее за счет дифференциации. При выборе одной из базовых стратегий Портера очень важно представлять чего, в конечном счете, хочет добиться компания. Ведь стратегии фокусирования и дифференциации могут поспособствовать даже серьезному снижению дохода (но не прибыли). Все это ведет к тому, что при выборе стратегии действующей компании может понадобиться полноценная реорганизация, которая неминуемо повлечет за собой увольнения.
Базовые стратегии Майкла Портера являются классикой менеджмента и послужили основой для многих текущих стратегий. Надеюсь, что данная статья оказалась полезной и для вас.
34.Выбор корпоративной стратегии предприятия по матрице Томаса-Стрикленда.
Выбор стратегических альтернатив обусловлен базовой стратегией, внутренними возможностями предприятия, влиянием факторов внутренней и внешней среды. Модели выбора альтернативных стратегий могут использоваться локально или в определенной комбинации в зависимости от поставленной задачи. К таким моделям можно отнести: матрицу Томпсона – Стрикленда, матрицу возможностей по товарам и рынкам, матрицу БКГ, модель Портера, модель воздействия различной стратегии на прибыль и другие модели.
В модели Томпсона - Стрикленда в качестве стратегических индексов используется рост рынка и конкурентная позиция предприятия (рисунок 4).
Рис. 10. Матрица Томпсона – Стрикленда