Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции по АФХД.doc
Скачиваний:
104
Добавлен:
19.09.2019
Размер:
274.43 Кб
Скачать

Глава 4. Анализ трудовых показателей.

1. Задачи и источники анализа трудовых показателей.

К трудовым показателям относятся производительность труда, численность работников и их квалификация, фонд заработной платы, средняя заработная плата и рабочее время. Все эти показатели оказывают влияние на себестоимость продукции, а через нее на конечный результат.

Отсюда задачами анализа трудовых показателей будут:

1) выявление выполнения плана по трудовым показателям;

2) изучение динамики трудовых показателей;

3) разработка мероприятий по совершенствованию организации труда и заработной платы;

4) изучение условий договоров, контрактов, заключенных с работниками предприятия.

При решении этих задач важно выявить обоснованность размера планового фонда заработной платы, его соответствия условиям контрактов и объемам работ. Кроме того необходимо подробное изучение факторов, влияющих на уровень производительности труда, изучение квалификации работников и возможностей их подготовки и переподготовки.

Источником данного анализа служат:

отчет по трудовым показателям, сведения о выполнении норм выработки, о трудоемкости продукции, об использовании рабочего времени, формы и системы заработной платы, условия заключенных договоров и контрактов,

план по труду, данные из специальных исследований, хронометраж, сведения отдельных кадров.

Анализ трудовых показателей является внутренним. В нем заинтересован и проводит его отдел труда и заработной платы. Рекомендации после такого анализа могут иметь производственный, технологический и экономический характер.

В конечном счете они должны привести к совершенствованию организации труда и заработной платы, оптимальной численности работников, повышению производительности труда, что должно положительно сказаться на финансовых результатах работы. В этом и состоит значение и необходимость анализа овых показателей

2. Анализ обеспеченности предприятия(рабочей силой, ее

квалификация, подготовка и переподготовка.

От обеспеченности предприятия рабочей силой и специалистами, их квалификации во многом зависит результат деятельности предприятия.

В ходе анализа сопоставляют фактическую численность работников с плановой или с потребностью в ней и выявляют излишек или недостаток (Ч)

Чф - Чпотр. = (+) излишек

(-) недостаток

Потребность в рабочей силе рассчитывается предприятием самостоятельно тремя методами:

  1. исходя из нормы выработки

Чпотр. = Qпл / (Нв * Тэф * Rвып)

2) исходя из нормы времени Чпотр.t = Q / (Тэф * Rвып)

3) исходя из нормы обслуживания

Чпотр.(вспом. раб.) = НоАС

Потребность в специалистах рассчитывается исходя из оптимального соотношения между категориями работников или по штатному расписанию.

Уровень квалификации работников анализируется путем изучения динамики средней разрядности

Р = ∑P *Ч / ∑ Ч

где Р - номер разряда;

Ч - численность рабочих каждого разряда.

В ходе данного анализа выявляют укомплектованность или не укомплектованность штата, при этом недостаток специалистов может быть пополнен путем заказа их учебным заведениям, путем направления на учебу имеющихся кадров или переподготовки высвобожденных специалистов. Расходы на эти цели несет предприятие.