Методические указания по выполнению лабораторной работы по курсу

Кадровая политика предприятия Требования к выполнению лабораторной работы

Лабораторная работа является формой закрепления и контроля те­оретических знаний и практических навыков, полученных студентом во время изучения данной дисциплины и выполняется по окончании лекционных и практических занятий в сроки, предусмотренные учебным планом.

Лабораторная работа состоит из четырех заданий.

В первом и втором заданиях рассматриваются организационные схе­мы управления и функциональные обязанности сотрудников организа­ции.

В третьем задании необходимо составить должностную инструкцию сотрудника предприятия по указанной схеме.

Четвертое задание состоит из трех тестовых заданий.

Перед выполнением лабораторной работы следует прослушать цикл лекций по дисциплине «Кадровая политика предприятия», изучить учебно-мето­дическую литературу, при необходимости обратиться к компьютерным обучающим программам и периодическим изданиям.

Оформление работы

Лабораторная работа выполняется на компьютере в программе MS Word: шрифт Times New Roman, размер шрифта 14, через 1,5 интервала на стандартных листах белой бумаги формата М 4 с полями (2—3 см) для замечаний рецензента и пронумерованными страницами.

На титульном листе указываются название дисциплины, номер вари­анта, фамилия, имя, отчество студента, курс, департамент, специальность, номер группы и Ф.И.О. преподавателя.

По результатам выполнения лабораторной работы выносится реше­ние «Допущен к собеседованию» или «Не допущен к собеседованию». В случае допуска к собеседованию студент должен подготовить ответы на замечания и вопросы рецензента, написанные в лабораторной ра­боте, при необходимости — выполнить письменное дополнение к ней. Студенты, не допущенные к собеседованию, выполняют ее повторно с устранением всех отмеченных недостатков и предоставляют на проверку вместе с первой лабораторной работой.

Составитель – к.Э.Н., профессор в.В.Кокшарова Вариант 1

Задание 1

Постройте организационную схему управления исходя из перечис­ленных должностей:

• совет директоров;

• генеральный директор;

• директор производства;

• главный бухгалтер;

• директор по персоналу;

• менеджер по подбору персонала;

• директор IT-отдела;

• директор АХО;

• системные администраторы;

• уборщица.

Задание 2

Проанализируйте полученную организационную схему, рассмотрите ее достоинства и недостатки.

Задание 3

Разработайте должностную инструкцию мастера на участках ос­новного производства в соответствии с занимаемой им должностью по следующей схеме:

1. Общие положения.

2. Функциональные обязанности.

3. Права.

4. Ответственность.

Задание 4

Тесты.

1. Какие методы управления персоналом отличаются прямым характером воздействия:

а) организационно-административные;

б) экономические;

в) социально-психологические.

2. Стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время является: а) оценочным листом работника;

б) должностной инструкцией;

в) анкетой работника.

3.Что следует понимать под текучестью персонала:

а) все виды увольнений из организации;

б) увольнения по собственному желанию и инициативе администрации;

в) увольнения по сокращению штатов и инициативе администрации;

г) увольнение по собственному желанию и по сокращению штатов.