3. Стадии профессиональной карьеры сотрудник может ли пройти последовательно, работая в различных организациях:
а) да;
б) нет.
Вариант 5
Задание 1
Постройте организационную схему управления исходя из перечисленных должностей:
собрание акционеров;
генеральный директор;
координационный экспертный совет;
производственный департамент;
менеджер проектов;
специалисты;
департамент развития клиентских отношений;
департамент исследований и развития;
руководители лабораторий, эксперты;
департамент финансов;
продаж и маркетинга;
менеджмент целевых программ;
юридический департамент.
Задание 2 Проанализируйте полученную организационную схему, ее достоинства и недостатки.
Задание 3 Разработайте должностную инструкцию заведующего предприятием розничной торговли в соответствии с занимаемой им должностью по следующей схеме:
Общие положения.
Функциональные обязанности.
Права.
Ответственность.
Задание 4 Тесты
1. Основные требования, предъявляемые к целям:
а) конкретность;
б) измеримость;
в) достижимость;
г) лояльность.
2. Стиль руководства — это:
а) авторитет руководителя;
б) индивидуальный подход руководителя к подчиненным;
в) методы и приемы руководства;
г) нравственные установки.
3. Социальное партнерство – это:
а) отношения власти - подчинения в организации, давления на человека сверху, контроля над распределением материальных благ;
б) отношения, основанные на вырабатываемых в организации ценностях и нормах;
в) отношения конструктивного взаимодействия основных субъектов современных экономических процессов путем согласования их интересов.
Вариант 6
Задание 1
Заполните приведенную схему организационного управления.
Задание 2
Заполните таблицу, используя данные из задания 1.
№п/п |
Должность |
Функциональные обязанности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задание 3
Разработайте должностную инструкцию заместителя директора по управлению персоналом в соответствии с занимаемой им должностью по следующей схеме:
Общие положения.
Функциональные обязанности.
Права.
Ответственность.
Задание 4
Тесты.
1. Систему управления персоналом характеризуют:
а) помещение;
б) прямые связи;
в) обратные связи;
г) субъект управления;
д) объект управления.
2. Характеристиками «кадрового ядра» персонала являются:
а) защищенность рабочего места от влияния рынка;
б) гарантия занятости на длительную перспективу;
в) негарантированное пенсионное обеспечение
г) гарантированное обучение и повышение квалификации за счет работодателя.
3. Планы по человеческим ресурсам определяют:
а) политику по набору женщин и мигрантам;
б) уровень оплаты;
в) оценку будущих потребностей в кадрах.
Вариант 7
Задание 1
Заполните нижеприведенную схему организационного управления.
Задание 2
Заполните таблицу, используя данные из задания 1.
№п/п |
Должность |
Функциональные обязанности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задание 3
Разработайте должностную инструкцию ведущего менеджера отдела оптовых продаж в соответствии с занимаемой им должностью по следующей схеме:
Общие положения.
Функциональные обязанности.
Права.
Ответственность.
Задание 4 Тесты.
1.Основными функциями подсистемы развития персонала являются:
а) разработка стратегии управления персоналом;
б) работа с кадровым резервом;
в) переподготовка и повышение квалификации работников.
2. Эффективность управления персоналом определяется:
а) затратами на функционирование и развитие системы управления персоналом фирмы;
б) потерями, связанными с формированием и использованием трудового потенциала фирмы;
в) сопоставлением результатов работы службы управления персоналом с затратами на функционирование системы управления персоналом
3. Выберите подсистемы, которые не входят в систему управления персоналом:
а) нормативное обеспечение управления персоналом;
б) управление нормированием;
в) управление техникой безопасности на производстве;
г) управление работой персонала.