Вариант 8
Задание 1
Заполните нижеприведенную схему организационного управления.
Задание 2
Заполните таблицу, используя данные из задания 1.
№п/п |
Должность |
Функциональные обязанности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задание 3
Разработайте должностную инструкцию ведущего менеджера отдела оптовых продаж в соответствии с занимаемой им должностью по следующей схеме:
Общие положения.
Функциональные обязанности.
Права.
Ответственность.
Задание 4 Тесты
1. Правовой акт, регулирующий трудовые, социально-экономические и другие отношения между работодателем и работниками, - это :
а) трудовой договор;
б) коллективный договор;
в) трудовое соглашение.
2. Принцип единоначалия означает, что:
а) все работники организации подчиняются только ее руководителю;
б) работник должен иметь только одного непосредственного руководителя и только от него получать распоряжения;
в) в организации должно быть как можно меньше руководителей.
3. Основой для принятия решения по стимулированию труда персонала является:
а) оценка личных и деловых качеств работника;
б) оценка результатов труда;
в) комплексная оценка качества работы.
Вариант 9
Задание 1
Заполните нижеприведенную схему организационного управления.
Задание 2
Заполните таблицу, используя данные из задания 1.
№ n/n |
Должность |
Функциональные обязанности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задание 3
Разработайте должностную инструкцию ведущего менеджера отдела оптовых продаж в соответствии с занимаемой им должностью по следующей схеме:
Общие положения.
Функциональные обязанности.
Права.
Ответственность.
Задание 4
Тесты.
1. Причинами сегментации персонала на «ядро» и «периферию» являются:
а) различия в уровне экономической эффективности труда;
б) различия в уровне социальной эффективности труда;
в) финансовое положение предприятия;
г) воля руководства предприятия.
2. К методам формирования системы управления персоналом относятся:
а) метод аналогий;
б) метод структуризации целей;
в) морфологический анализ.
3. Маркетинг персонала – это:
а) вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале;
б) анализ ситуации на рынке труда для регулирования потребности в специалистах дефицитных специальностей;
в) формирование конкурентоспособного работника и нахождение ему рыночной ниши.
Вариант 10
Задание 1
Заполните нижеприведенную схему организационного управления.
Задание 2
Заполните таблицу, используя данные из задания 1.
№п/п |
Должность |
функциональные обязанности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задание 3
Разработайте должностную инструкцию ведущего менеджера отдела оптовых продаж в соответствии с занимаемой им должностью по следующей схеме:
Общие положения.
Функциональные обязанности.
Права.
Ответственность.
Задание 4 Тесты.
1. Как добиться увеличения работников не прибегая к найму ; а) использовать переработки рабочего времени;
б) использовать лизинг рабочей силы;
в) использовать гибкую занятость; г) использовать контракты на конкретную работу. 2. Эффективная интеграция нового сотрудника в организацию достигается с помощью:
а) достоверной и полной информации об организации и месте работы;
б) использования испытательного срока для новичка;
в) введения в должность.
3. Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть:
а) самопроявившиеся кандидаты;
б) безработные;
в) неквалифицированные работники.