- •Министерство образования и науки российской федерации
- •Виды конкурентных стратегий и способы их реализации Конкурентная стратегия предприятия. Общие понятия
- •Пять сил конкуренции по м. Портеру
- •Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •Разработка решений по продвижению выбранной стратегии магазина «СуперСтрой» - лидерство на рынке
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Министерство образования и науки российской федерации
ФГБОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет»
Кафедра международного менеджмента и маркетинга
КУРСОВАЯ РАБОТА по предмету «Маркетинг» Тема: «Разработка конкурентной стратегии на рынке розничной торговле на примере магазина «СуперСтрой»
Разработала: студентка 3 курса
Заочного факультета
Группа ЗМар-11-1
Некрасова А.Р.
Екатеринбург
2013г.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ВИДЫ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ И СПОСОБЫ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ 5
Конкурентная стратегия предприятия. Общие понятия 5
Пять сил конкуренции по М. Портеру 7
АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 23
РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ ПО ПРОДВИЖЕНИЮ ВЫБРАННОЙ СТРАТЕГИИ МАГАЗИНА «СуперСтрой» - ЛИДЕРСТВО НА РЫНКЕ 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42
ВВЕДЕНИЕ
Разработка конкурентной стратегии, представляющая собой основу конкурентного поведения предприятия на рынке и описывающая схему обеспечения преимуществ над конкурентами, является центральным моментом в стратегической ориентации предприятия. От ее правильного выбора зависят все последующие действия предприятия. Это обстоятельство определяет необходимость тщательного обоснования данной процедуры. Прежде чем приступить к выбору базовой стратегии конкуренции необходимо избавиться от вредных стереотипов, штампов и ошибок.
Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет.
Верный путь к успеху при организации практически любого бизнеса - найти клиентов, узнать, что они хотят и дать им то, что они хотят.
Цель настоящей работы - является выбрать конкурентную стратегию предприятия, основанную на возможности привлечения новых клиентов для торгового предприятия.
В задачи работы входит:
1) изучить виды конкурентных стратегий и способы их реализации;
2) дать краткую торговую характеристику предприятию ООО «Трест СКМ», а именно магазину «СуперСтрой», находящемуся по адресу Белинского, 149;
3) проанализировать внешнюю и внутреннюю среду магазина «СуперСтрой»;
4) проанализировать конкурентов магазина «СуперСтрой»;
5) выбрать конкурентную стратегию для магазина «СуперСтрой»;
6) разработать проект для достижения выбранной нами стратегии.
Работа выполнена на примере одного из предприятий розничной торговли ООО «Трест СКМ», а именно магазина «СуперСтрой», находящемуся по адресу Белинского, 149 г. Екатеринбурга.
В качестве метода разработки конкурентной стратегии был избран анализ литературных источников, а также практический материал (анализ хозяйственной деятельности, внешней и внутренней среды, факторный анализ конкурентоспособности, SWOT-анализ, анализ профессионализма сотрудников).
Работа состоит из введения, трех глав, вывода и заключения, списка использованной литературы.