- •Экономические принципы деятельности редакции современной газеты. Понятие редакционного менеджмента.
- •Уровни редакционного газетного менеджмента.
- •Виды медиаменеджмента (информационный, кадровый, финансовый, производственный, рекламный).
- •Товарная форма массовой информации (информационный продукт и его производитель – медиаменеджмент).
- •Особенности журналистского труда и основные принципы организации деятельности редакции современной газеты.
- •Структура редакции современной газеты (2 основные структурные модели редакции – «пирамидальная» и «плоская»).
- •Правовой, социальный и экономический статус медиапредприятия.
- •Учредитель, издатель сми (понятия, основные функции, принципы взаимоотношения с редакцией и газетой). Виды и формы учредительства в сми. Статьи закона рф «о сми» № 2,7,18,21,22.
- •9. Устав редакции газеты (понятие, основные положения). Статья закона рф «о сми» №20.
- •10. Основные формы и методы руководства редакционным коллективом современной газеты (авторитарный, демократический, пассивный).
- •11. Главный редактор, заместитель главного редактора периодического издания (ролевое значение, функции, особенности работы).
- •12. Редакционная коллегия (виды, принципы формирования, особенности работы).
- •13. Секретариат редакции газеты (структура, обязанности, организация работы). Роль секретариата в ведении производственного вида менеджмента редакции.
- •15. Редакция газеты и её аудитория. Работа с письмами в редакции. Закон рф «о сми» - об авторских произведениях и письмах (Ст. 42).
- •16. Планирование работы медиапредприятия (система, источники, текущие и перспективные планирования). Виды редакционных планов. Бизнес-план редакции современной газеты.
- •17. Рекламно-коммерческая структура редакции. Закон рф «о сми», федеральный закон о рекламе – о распространении рекламы в сми.
- •Структура коммерческой части газетной редакции
- •18. Творческий отдел редакции периодического издания (основные принципы организации, структура, особенности работы). «Безотдельская» форма редакционной деятельности.
- •19. Распространение тиража газеты (основные формы и методы).
- •20. Дотирование, спонсорство, банковское кредитование медиапредприятия.
- •21. Нештатная структура редакции (отдел, общественный совет). Приредакционная структура (юридические консультации, социологические, экспертная служба).
- •22. Социально-правовой статус журналиста. Закон рф «о сми», ст. № 2, 47, 19.
- •23. Менеджмент и кадровая политика медиапредприятия.
- •24. Место и роль журналиста в редакции газеты.
- •25. Планирование индивидуального труда журналиста (хар-р планирования, процесс планирования, структура и форма).
- •26. Специализация журналиста (понятие, значение, виды специализации).
- •27. Журналист в отделе редакции. Общие редакционные обязанности.
- •28. Собственный корреспондент газеты (суть и специфика деятельности, требования к нему, формы и методы работы, значение собкоровской деятельности для редакции).
- •29. Специальный корреспондент газеты. 2 вида спецкоровского корпуса периодического издания: спецкор при секретариате (редакторате), спецкор творческого отдела.
- •31. Парламентский корреспондент современного периодического издания (особая значимость этой функциональной специализации в условиях становления в стране профессиональной парламентской деятельности).
- •32. Колумнист современной газеты. Роль и значение этой творческой категории периодического издания в развитии авторской журналистики.
- •33. Репортёрская служба. Репортёр: его функциональные обязанности и требования к нему.
- •34. Нештатный корреспондент (статус и особенности взаимодействия с редакцией). Журналист «на договоре» с редакцией газеты.
- •35. Журналист в командировке: подготовка к ней и особенности выполнения редакционного задания в ходе командировки.
- •36. Менеджер медиапредприятия (статус и особенности работы; роль и значение в формировании экономического мышления у сотрудников редакции).
- •37. Менеджмент и технология сбора, фиксации и хранения журналистской информации.
- •38. Сбор информации журналистом (основные формы и методы).
9. Устав редакции газеты (понятие, основные положения). Статья закона рф «о сми» №20.
Устав редакции СМИ принимается на общем собрании коллектива журналистов - штатных сотрудников редакции большинством голосов при наличии не менее двух третей его состава и утверждается учредителем.
В уставе редакции должны быть определены:
- взаимные права и обязанности учредителя, редакции, главного редактора;
- полномочия коллектива журналистов - штатных сотрудников редакции;
- порядок назначения (избрания) главного редактора, редакционной коллегии и (или) иных органов управления редакцией;
- основания и порядок прекращения и приостановления деятельности СМИ;
- передача и (или) сохранение права на название, иные юридические последствия смены учредителя, изменения состава соучредителей, прекращения деятельности СМИ, ликвидации или реорганизации редакции, изменения ее организационно-правовой формы;
- порядок утверждения и изменение устава редакции, а также иные положения, предусмотренные настоящим Законом и другими законодательными актами.
До утверждения устава редакции, а также если редакция состоит менее чем из десяти человек, ее отношения с учредителем могут определяться заменяющим устав договором между учредителем и редакцией (главным редактором).
Устав редакции, организуемой в качестве предприятия, может являться одновременно уставом данного предприятия. В этом случае устав редакции должен соответствовать также законодательству о предприятиях и предпринимательской деятельности.
Копия устава редакции или заменяющего его договора направляется в регистрирующий орган не позднее трех месяцев со дня первого выхода в свет (в эфир) данного СМИ. При этом редакция вправе оговорить, какие сведения, содержащиеся в ее уставе или заменяющем его договоре, составляют коммерческую тайну.
10. Основные формы и методы руководства редакционным коллективом современной газеты (авторитарный, демократический, пассивный).
Редакционный коллектив нуждается в управлении, сознательном и целенаправленном воздействии, задача которого в обеспечении оптимального творческого уровня работы редакции и ее самостоятельность и независимость. Важно учитывать организацию управления: взаимодействие с внешней средой, координация деятельности всех звеньев редакционной структуры. Основные принципы внутреннего управления:
централизация, которая означает личное руководство коллективом, ее подразделениями, единство и дисциплинированность действий сотрудников, обязательное выполнение сотрудниками указаний руководства.
демократизм: коллективное обсуждение творческих вопросов, участие коллектива в планировке деятельности редакции, подготовка номера.
эффективная система расстановки кадров, точное распределение обязанностей, умелая организация взаимодействия подразделений, эффективное соотношение творческих, коммерческих, технических отделов, журналистов центрального аппарата редакционной и корреспондентской сети
привлечение к сотрудничеству с газетой внештатного авторского актива
непрерывный приток информации в редакции, необходимой для организации, планирования и принятия решений во всех звеньях редколлектива, свободное и быстрое ее прохождение сверху вниз и наоборот (летучки, планерки, редколлегии). Управление редакцией через систему руководящих органов:
-административное звено (главред, замы, ответсекретарь)
-экономическое звено (менеджеры)
-профсоюз (отстаивание прав редакции)
-союз журналистов
Это обеспечивает эффективную работу коллектива. Важна роль администрации.
Методы руководства коллективом: производственный характер труда. Три метода:
демократический – стремление редактора вовлечь сотрудников в обсуждение важных вопросов жизни и деятельности редакции. Неформальное общение, регулярное информирование о положении дел. Методы убеждения и поощрения = здоровый микроклимат, редакция дорожит изданием, честью газеты. Редактор не избегает критических замечаний.
авторитарный – методы приказов, редактор не считается с мнением сотрудников; метод голого администрирования, избегание контактов с подчинёнными – редактор не пользуется реальным авторитетом, сотрудники разобщены => снижение творческого уровня, текучка кадров, потеря позиции на рынке изданий.
пассивный – редактор устраняется от руководства коллективом, полагаясь на волю случая; редактор не вмешивается в ритм деятельности – такой метод руководства устраивает слабых сотрудников. Это не способствует эффективной работе, падает дисциплина и творческий уровень газеты.