2. Уровни редакционного газетного менеджмента.

   1. Если есть штатный менеджер и его структура, то он входит в состав редколлегии и является экономическим советником главного редактора. Он учитывает особенности коллектива и информации в издании. Ядро, основа любой редакции – творческий коллектив, но в редакцию входят и технические, и коммерческие сотрудники. В данном случае – редакция – малая соц.группа.

   2. Если нет штатного менеджера, то его обязанности вынужден выполнять каждый, на ком лежат руководящие функции. Вся структура управления редакции = структуре редакционного менеджмента. При таких условиях образуются уровни редакционного менеджмента:

а) Высший уровень – уровень редактора редколлегии и секретариата. На этом уровне – определение стратегии редакционной деятельности на всех направлениях. Руководители уровня устанавливают главные цели работы для всего коллектива; формируют задачи редколлектива на длительный период; устанавливают план деятельности. Важная функция – итоговый контроль результатов всех звеньев. Деятельность уровня направлена на экономические аспекты. Главный редактор – менеджер generalist. Особая роль у секретариата, а именно у ответ. секретаря.

б) Средний уровень – на этом уровне управляют руководители творческих, технических и коммерческих служб; они управляют деятельностью своих коллективов. Их деятельность осуществляется в форме практических заданий (стратегию переводят на практику). Их деятельность влияет на качественность издания и на доход редакции.

в) Низший уровень – на этом уровне руководят рядовые сотрудники редакции (журналисты, технические и коммерческие сотрудники – внеменеджментные сотрудники). Но они занимаются менеджментом, если их назначают руководителями временных групп для подготовки и проведения отдельных событий в редакции СМИ; если они готовят оплачиваемые материалы, которые могут принести редакции большой доход.

3. Виды медиаменеджмента (информационный, кадровый, финансовый, производственный, рекламный).

Редакционный менеджмент – это деятельность, связанная с экономическим управлением редакцией или компанией. Его можно рассматривать и как специальность, профессию, стоящую в ряду других специальностей работников редакции. В деятельности руководителей редакционных коллективов – главных редакторов, ответственных секретарей и др. – уже давно проявлялись элементы того, что мы сейчас называем менеджментом. Но они всегда руководили лишь творческой деятельностью коллектива, уделяя ее экономическим основам незначительное внимание.

Теперь руководители редакции, компании, агентства вынуждены заниматься менеджментом, учитывая его цели. Важнейшая из них – обеспечение существования периодического издания путем формирования и укрепления его экономической, финансовой базы. Это возможно лишь при увеличении его доходов, сокращении расходов и возрастании прибыли. Не менее важна и другая цель редакционного менеджмента: воспитание экономического мышления у всех творческих и технических работников, руководителей и исполнителей.

На пути к достижению этих целей менеджмент ставит перед работниками редакции несколько конкретных задач. Первая из них – задача оптимизации размеров, состава и структуры коллектива редакции или компании (кадровый медиаменеджмент). Вторая – оптимизация управления коллективом и организации его работы. Третья задача – оптимизация результатов этой работы – самого издания, его структуры, модели, системы публикаций и др. Решение этих задач менеджмент связывает с оптимизацией работы каждого сотрудника редакции и с выполнением всех операций производства периодического издания на возможно более высоком профессиональном уровне, своевременно, с использованием наименьших ресурсов – человеческих, финансовых и материальных. Таким образом, речь идет о производственном, творческом менеджменте – оптимизации управления процессом подготовки и выпуска периодического издания.

Другой вид этой управленческой деятельности – собственно экономический, прежде всего финансовый менеджмент. Он обеспечивает формирование и укрепление финансовой базы редакции или компании, разрабатывает финансовую политику и, в частности, ценовую политику их руководителей, контролирует процесс разработки редакционного бюджета и следит за балансом.

Работу службы менеджмента организуют на основе функционального разделения труда. Каждый из ее сотрудников отвечает за какое-либо направление менеджмента. Это приводит к их специализации. Генеральный менеджер осуществляет общее руководство службой, планирует и контролирует деятельность ее подразделений. Важную роль играет финансовый менеджер, отвечающий за разработку и реализацию финансовой политики редакции. Все чаще в состав службы менеджмента вводят менеджера по распространению: реализация издания является одним из главных направлений экономической деятельности редакции. Так как выручка от публикации рекламы стала для большинства редакций и компаний важнейшим источником доходов, разработкой рекламной политики и ее реализацией руководит менеджер по рекламе. Мы уже знаем, что успех финансовой, рекламной и тиражной политики редакции, компании, издательского дома во многом зависит от результатов маркетинговых исследований различных сегментов информационного рынка. За их проведение и эффективность отвечает менеджер по маркетингу (маркетолог). Иногда в крупных компаниях возникает необходимость учреждения должности менеджера по персоналу, помогающего руководителям коллектива проводить кадровую политику.

Нередко каждый из этих менеджеров возглавляет соответствующую структуру или даже несколько подразделений. Так, менеджер по распространению руководит работой отдела распространения и редакционной экспедиции. Менеджер по рекламе отвечает за деятельность отдела рекламы.