Структура редакции современной газеты (2 основные структурные модели редакции – «пирамидальная» и «плоская»).
Структура редакционного коллектива зависит от разных факторов: тип газеты, объём номера, формат полос, периодичность выхода, особенности читательской аудитории, кол-во сотрудников редколлектива, их квалификация, техническая оснащённость редакции. . Вместе с тем можно выстроить типическую структурную модель, кот-я определяется с учётом особенностей и принципов деятельности. Структура из 3х частей:
1. Творческая часть:
- звено управления (главный редактор, его заместители, редакторат, редколлегия и секретариат во главе с ответсекретарем) – руководство редколлективом и процессом выпуска конкретных номеров.
- звено исполнения (творческий отдел, собкоры и спецкоры, обозреватели, колумнисты) – подготовка материалов для конкретного номера газеты.
2. Техническая часть включает в себя различные службы: дежурная служба выпуска номера, корректорская, в зависимости от технологии машинописный или компьютерный зал, отдел или бюро проверки фактической точности, справочная библиотека и редакционный архив.
3. Коммерческая часть – появилась сравнительно недавно. Редакция может заниматься бизнесом, торговой деятельностью, проводить финансовые операции на биржах, оказывать различные услуги. Т.о. создаются коммерческие структуры двух типов:
- внутри редакции (подготовка информ.материалов для продажи ; оказание информ.услуг населению – подготовка и выпуск текстов для выступления, подготовка рекламно-информ-х материалов, юридические консультации, коммерческие советы для начинающих бизнесменов)
- приредакционные - вне редакции. Структура редакции определяет место каждого сотрудника и роль, кот-ю он играет в редколлективе. Распределения обязанностей соответствует штатному расписанию редакции. Любая должность связана с выполнением непреложных обязанностей. Приредакционные: МП (малые предприятия) и СП (совместные предприятия).
Схема структуры коммерческой части редакции («КоммерсантЪ»):
1
2
9
а
3
10
4
б
11
в
5
12
г
6
13
д
7
8
коммерческий директор (входит в редколлегию)
отдел маркетинга
отдел рекламы и объявлений
информагентство
редакция приложений
книжная редакция
редакция видеоприложений
редакционное издательство
Редакционные структуры:
а) бухгалтерия
б) планово-финансовый отдел
в) производственный отдел
г) отдел распространения (экспедиция)
д) компьютерный центр
Приредакционные структуры:
МП по информ.услугам
МП по консалтинговым услугам
СП по продаже недвижимости
СП по выпуску совместной работы
книжный магазин+кафе
Функции отделов:
Комм. директор – входит в редколлегию на правах одного из заместителей глав. редактора. Отдел маркетинга - исследует рынок информ.изданий. Отдел рекламы и объявлений – собирают, готовят рекламные материалы, связываются с рекламодателями. Информагентства – сбор материала, кот-м обеспечивают др.СМИ.
Редакция приложений – выпуск ряда приложений. Книжная редакция – выпуск книжной продукции. Редакция видноприложений – видео-приложения к газете.
Редакционное издательство – издательская деятельность. Отдел распространения (экспедиция) – не только распространение, но и подписка. МП по информ.услугам – создание информ.материалов по заказам. МП по консалтингу – консультации по широкому спектру. СП по продаже недвижимости – продажа любой недвижимости.
СП по выпуску совместной газеты – периодический выпуск газет на иностранном языке.
Если издательское объединение охватывает несколько изданий, то существует единый информ.центр, где готовятся материалы для разных изданий. Есть издательский центр пресс-группы. #Информационный центр «КоммерсантЪ»:
7
7
7
7
1
2
2
3
3
3
4
4
4
6
5
5
5
5
5
5
#Информационный центр «КоммерсантЪ»:
деловой еженедельник «Ъ»
ежедневная газета «Ъ-daily»
общественно-политический еженедельник «Власть»
экономический еженедельник «Деньги»
еженедельная газета «Иностранец»
ежемесячные журналы «Домовой», «Автопилот», «Станица».
5 – корреспонденты издательского центра; 4 – диспетчеры издательского центра; 3 – редакторы издательского центра; 2 – выпускающие редакторы; 1 – руководитель издательской группы; 6 – спец.группа мониторинга; 7 – издания ИД «Коммерсант».
Корреспонденты выполняют задания по подготовке материалов для издания по определенной тематике, в определенных жанрах. В обусловленные заранее сроки материалы направляются к диспетчерам. Редакторы оформляют их в виде подборок, сводок. Выпускающие редакторы: к ним поступают материалы и заказы; контроль выполнения заданий; отвечают за качество, соответствие изданию; к ним поступает информация от сотрудников спецгруппы мониторинга, которая ведет наблюдение за другими изданиями.
Достоинства
значительно снижаются расходы, связанные с подготовкой материалов для разных изданий пресс-группы.
повышение оперативности поступления информации в редакцию
сокращается количество сотрудников, занимающихся обработкой
возможность обслуживания пресс-группой других изданий
Редакционные схемы.
Структура редколлегии формируется в процессе разделения труда. Для отечественной журналистики характерна пирамидальная структура.
1 – Главный редактор. 2 – Главный бухгалтер. 3 – Заместитель главного редактора. 4 – Редакционная коллегия. 5 – Ответственный секретарь. 6 – Менеджер (коммерческий директор). 7 – Заведующие отделами: а – Собкоровской сети; б – Экономики; в – Политики; г – Социально-бытовых проблем; д – Информации; е – Писем; ж – Иллюстраций. 8 – Корреспонденты отделов. 9 – Обозреватель. 10 – Специальный корреспондент. 11 – Собственные корреспонденты. 12 – Технические службы редакции: а – Машинописное бюро (компьютерный центр); б – Корректорская; в – Библиотека; г – Архив; д – Досье; е – Служба выпуска; ж – Отдел информатики; з – Хозяйственная служба. 13 – Коммерческая часть редакции.
Пирамидальная структура сложилась еще в советское время.
Достоинства:
-полное разделение труда в творческом коллективе
-обеспечивает единоначалие управления
-обеспечивает высокую профессиональную ответственность каждого сотрудника за результаты своей работы
Недостатки:
-структура громоздка – замедляет прохождение информации по всем уровням редколлектива
-для прохождения оригиналов будущих материалов газеты снизу вверх требует значительного времени, что снижает оперативность
-возрастает риск искажения в ходе правки
Тем не менее «пирамида» сохранилась до сих пор, она довольно типична.
С переходом СМИ в рыночную экономику, начался процесс изменения структуры редакции.
Факторы изменения:
Политический (с нач. 90х годов) – изменился социально-политический строй в России – изменились цели, характер и задачи СМИ в современной России + появление и использование в журналистике новых технологий.
Возникновение общества с рыночной экономикой - коренные изменения во всех системах, в т.ч. и в институте журналистики, который стал инструментом медиа-бизнеса, органичным элементом рынка России – изменились цели деятельности редакции.
Деятельность имеет двойственный характер: информационное обслуживание общества и обеспечение экономической и финансовой базы существования СМИ. Есть органичная взаимосвязь двух сторон: творческой и экономической – информативное обслуживание общества невозможно без финансовой базы редакции, которая не получает прибыль. Но получать прибыль так же невозможно без высокого творческого уровня (не будут покупать).
Учет экономического фактора приводит к необходимости выработки у каждого сотрудника редакции экономического мышления.
Внедрение новой технологии: ПК, Интернет, электронная база редакции, мобильники, новые системы печати, спутниковая связь – изменилась структура редакции.
Переход к новым технологиям приводит к большей оперативности в прохождении информации. В некоторых редакциях очевиден переход от традиционной для отечественной прессы индивидуальной авторской журналистики к коллективной конвейерной журналистике, более характерной для Запада.
Вхождение СМИ в рыночную экономику принес: изменения характера отношений труда в редакции # контрактная система найма работников, усиление зависимости журналиста от работодателя.
Новые технологии позволяют руководству редакции оптимизировать систему контроля работы и оценку ее результата. Творческое соревнование приобретает характер конкурентной борьбы.
Новые технологии не только развили новые возможности, но показали и потери журналистами некоторых профессиональных навыков: стало меньше аналитических материалов, обеднение жанровой палитры.
Потеря связи журналистских поколений, отказ молодых журналистов от отечественных канонов, от использования полезного опыта предшественников.
Процесс изменения идет по нескольким направлениям: сокращение/укрупнение/упразднение творческих и технических подразделений: изменение характера творческих отделов, на месте отраслевых встают структуры смешанного типа, чаще всего проблемного характера. #вместо отдал с/x и легкой промышленности – отдел соц.-эконом. проблем. Нередко вместо отдела создаются сектора #полит., эконом., информационный. Иногда такой сектор – это форма сближения нескольких отделов, которая открывает возможности кооперации деятельности # сектор экономики и политики. Бывает так, что редакция приходит к плоской структуре.
1 – Главный редактор. 2 – Главный бухгалтер. 3 – Редакционная коллегия. 4 – Заместитель главного редактора. 5 – Ответственный секретарь. 6 – Менеджер (коммерческий директор). 7 – Собственные корреспонденты. 8 – Специальный корреспондент. 9 – Обозреватель. 10 – Корреспонденты. 11 – Фотокорреспондент. 12 – Технические службы редакции: а – Машинописное бюро (компьютерный центр); б – Корректорская; в – Библиотека; г – Архив; д – Досье; е – Служба выпуска; ж – Отдел информатики; з – Хозяйственная служба. 13 – Коммерческая часть редакции.
Все творческие сотрудники делятся на:
-обозревателей – аналитические, проблемные публикации (это м/б бывшие руководители творческих отделов)
-репортеров – оперативная, разнообразная информация (бывшие корреспонденты)
Достоинства:
-сокращает путь прохождения информации
-сокращает путь прохождения материала
-уменьшает количество уровней пирамиды – облегчение принципа «дойти до каждого».
Недостатки:
-усложняются задачи и обязанности руководителей творческих отделов и редактора
-изменилась функция секретариата: процесс верстки, руководство процессом выпуска, оформление номера.
Эта структура прогрессивнее старой – упрощается процесс управления, ускоряется процесс принятия решений.
Изменяется не только творческая, но и техническая редакции. Это связано с оснащением редакции новый техникой. Переход журналистов к работе на ПК приводит к уменьшению роли машинописного бюро, стенного бюро, его исчезновению, к созданию в редакции электронного банка данных, изменению роли справочной библиотеки и бюро фактической проверки. Для обслуживания компьютерной техники и других технических средств в структуру редакции могут быть введены новые специальности: программиста, техника, в некоторых крупных редакциях целый отдел информатики и его сотрудники занимаются обслуживанием новых технических средств Стремление ряда редакций перевести в свои стены ряд производственных операций, связанных с выпуском газет, приводящих к созданию редакционного центра компьютерной верстки, где работает несколько операторов. Обслуживаются несколько редакций, что приносит редакции немалую прибыль. В связи с развитием в ряду регионов страны централизованного способа выхода изданий, которые печатают в крупных областных редакциях (кустарная печать), включают две специализации: оператор и выпускающий. Оператор, который находится в редакции газеты, по фототелеграфу передает в типографию материалы, макеты, а выпускающий выводит ее в свет.