3. Разработка принципов руководства.

В нашей организации мы выделяем следующие основные принципы руководства:

1. Разделение труда. Этот принцип основан на распределении процесса труда на отдельные виды работ или операции.

2. Ответственность. Менеджер несет всю ответственность за результаты работы организации перед высшим органом управления.

3. Дисциплина. Это показатель уровня соблюдения установленных норм и правил поведения в организации.

4. Единство властных полномочий. При выполнении любой работы работник не должен получать распоряжений более, чем от одного руководителя.

5. Централизация и делегирование. Централизация предполагает сосредоточение власти в одном центре. Таким центром в организации является руководитель. Децентрализация (разделение властных полномочий) повышает самостоятельность выполнения работ и, главное, ответственность за их результаты.

6. Объективность и научность решений.

7. Единство интересов работников и предприятия.

8. Принцип эффективности и оптимальности предполагает достижение наибольшей эффективности в результате работы коллектива при наибольшей экономии ресурсов.

9. Справедливость. Этот принцип предусматривает справедливые действия руководства.

10. Инициатива. Это руководящая роль в любых действиях, возможность что-то задумать и осуществить. Она имеет особо важное значение для нашей организации, так как основой нашей деятельности является творчество, замысел и зарождение новых идей.

4. Формирование кадровой политики.

Кадровая политика организации — генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы.

Направления	Принципы	Характеристика
1. Управление персоналом организации	Принцип одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей	Необходимость искать честные компромиссы между администрацией и работниками, а не отдавать предпочтение интересам организации
2. Подбор и расстановка персонала	Принцип: соответствия профессиональной компетенции практических достижений индивидуальности	Соответствие объема заданий, полномочий и ответственности возможностям человека Уровень знаний, соответствующий требованиям должности Требуемый опыт, руководящие способности (организация собственной работы и подчиненных) Облик, интеллектуальные черты, характер, намерения, стиль руководства
3. Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности	Принцип: конкурсности ротации индивидуальной подготовки проверки делом соответствия должности регулярности оценки индивидуальных качеств и возможностей	Отбор кандидатов на конкурсной основе Планомерная смена должностей по вертикали и горизонтали Подготовка резерва на конкретную должность по индивидуальной программе Эффективная стажировка на руководящих должностях Степень соответствии кандидата на должность в настоящий момент Оценка результатов деятельности, собеседования, выявление склонностей и т.п.
4. Оценка и аттестация персонала	Принцип: отбора показателей оценки оценки квалификации оценки выполнения заданий	Система показателей, учитывающих цель оценок, критерии оценок, частоту оценок Пригодность, определение знаний, необходимых для выполнения данного вида деятельности Оценка результатов деятельности
5. Развитие персонала	Принцип: повышения квалификации самовыражения саморазвития	Необходимость периодичного пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала Самостоятельность, самоконтроль, влияние на формирование методов исполнения Способность и возможность саморазвития
6. Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда.	Принцип соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы	Эффективная система оплаты труда
	Принцип равномерного сочетания стимулов и санкций Принцип мотивации	Конкретность описания задач, обязанностей и показателей Побудительные факторы, влияющие на повышение эффективности труда

Процесс отбора работников на необходимые постоянные должности происходит в 3 этапа:

1. Прием резюме заинтересовавшихся соискателей

2. Проведение собеседования

3. Проведение творческого задания для должностей, в которых необходимо творческие способности, проведение универсального испытания для администраторов и других офисных работников.

Такие работники, как аниматоры, повары, ведущие и диджеи, будут наниматься по мере необходимости из соответствующих компаний.

Доля управленческого состава в численном составе организации:

* 100%= * 100%= 24%

Доля исполнителей в численном составе организации:

* 100%= * 100%= 76%

Доля сотрудников с высшим образованием в общей численности сотрудников организации:

* 100%= * 100%= 88%

Доля сотрудников с экономическим образованием (в том числе управленческой направленности) в общей численности сотрудников организации:

* 100%= * 100%= 56%

Доля сотрудников с техническим образованием в общей численности сотрудников организации:

* 100%= * 100%= 12%

Доля сотрудников с творческим образованием в общей численности сотрудников организации:

* 100%= * 100%= 20%

Установленный фонд заработной платы = 399 000 рублей

Форма оплаты труда – окладная (для постоянных работников фирмы). Работники по найму (аниматоры, диджеи и т.д.) будут работать по особым условиям, которые будут оговариваться в зависимости от требований клиентов организации: идет почасовая оплата работы. Время работы и другие условия будут уточняться при найме данного работников.