4.1. Материальные стимулы.

а) Денежные:

• Заработная плата.

Минимальная заработная плата сотрудников нашей организации соответствует Федеральному закону от 19.06.2000 № 82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда». Заработная плата предоставляется в зависимости от качества и количества выполненной работы.

• Премии;

За высококачественную работу наша организация предоставляет ежеквартальные премии в размере 50% от оклада.

• Надбавки к окладу.

Также предусматривается надбавка к окладу сотруднику, если руководство нашей компании сочло повысить его до вышестоящей должности.

б) Не денежные:

Что касается не денежных стимулов, то наша организация предоставляет оплату по пользованию транспорта в рабочее время, если поездка связанна с выполнением поручений от руководителя.

4.2. Нематериальные стимулы.

• а) К социальным стимулам можно отнести возможность профессионального и карьерного роста, который предоставляет наша организация.

б) К моральным стимулам можно отнести уважение со стороны друзей и родственников, так как наша организация дает возможность реализовать свои навыки в данной сфере.

в) Так как наша организация занимается организацией праздников, то работники выполняют в основном творческие здания, следовательно, не стоит забывать про самореализацию.

г) В организации «Party» преобладает демократичный стиль управления.

Демократический стиль характеризуется предоставлением подчиненным самостоятельности в пределах выполняемых ими функций и их квалификации. Это коллегиальный стиль, который дает большую свободу деятельности подчиненных под контролем руководителя.

Стоит отметить, что когда доминирует демократический стиль, то указания выдаются не в форме предписаний, а в виде предложений с учетом мнений подчиненных. Это объясняется не отсутствием собственного мнения или желанием разделить ответственность, а убежденностью, что в умело организованном процессе обсуждения всегда могут быть найдены лучшие решения. А также, демократический стиль поощряет творческую активность подчиненных (во многом посредством делегирования полномочий), способствует созданию атмосферы взаимного доверия и сотрудничества. Люди в полной мере осознают свою значимость и ответственность в решении задач, стоящих перед коллективом. Дисциплина трансформируется в самодисциплину.

21. Оплата труда.

Разработка системы оплаты труда.

а) Форма оплаты труда – окладная (для постоянных работников фирмы). Работники по найму (аниматоры, диджеи и т.д.) будут работать по особым условиям, которые будут оговариваться в зависимости от требований клиентов организации: идет почасовая оплата работы. Время работы и другие условия будут уточняться при найме данного работников.

22. Премиальная система:

- показатели и условия премирования: высококачественно выполненная работа - размеры премирования: зависит от качества выполненной работы. Максимальный размер премии может составлять не более 100% от оклада труда - порядок и периодичность начисления и распределения премий между коллективами и отдельными работниками; Премии могут быть и ежемесячными, и ежеквартальные, а также ежегодные. - источник премирования: из бюджета организации

23. Социальный пакет:

1) Оплата дней отпуска; 2) Выходное пособие в некоторых случаях прекращения трудового договора; 3) Оплата дней временной нетрудоспособности (оплата больничных листов); 4) Обязательное страхование от несчастного случая и профессиональных заболеваний; 5) Обязательное пенсионное страхование / обеспечение; 6) Обязательное медицинское страхование; 7) Компенсация расходов при направлении в служебные командировки.

24. Разработка комплексной системы мотивации труда.