42. Хто такий менеджер з персоналу і які він може займати альтернативні посади в організації?

Менеджер з персоналу займає одну з провідних посад в організації, так як ефективна робота з персоналом визначає майбутній успіх діяльності організації в цілому.

Головна мета його діяльності - поєднання наявних людських ресурсів, кваліфікації і трудового потенціалу зі стратегією і цілями компанії. Менеджер з персоналу здійснює весь цикл робіт з персоналом: від вивчення ринку праці та найму персоналу до відходу на пенсію чи звільнення. Основним завданням фахівця з підбору кадрів є не тільки пошук кандидата, відповідного необхідним вимогам, створення позитивної мотивації до цієї вакансії, але і передбачення того, наскільки людина буде успішно працювати.

Процес підбору персоналу - один з проблемних і, в той же час, один з найнеобхідніших процесів у житті будь-якої організації. Важливе завдання менеджера з персоналу або керівника - оптимізувати ці процеси, зробити їх максимально ефективними і низькозатратних без втрати якості.

Менеджер розробляє стратегію управління персоналом, кадрову політику і планування кадрової роботи; забезпечує організацію кадрами необхідної кваліфікації, необхідного рівня та спрямованості підготовки; аналізує кадровий потенціал, прогнозує і визначає потребу в робочих кадрах і спеціалістах; проводить маркетинг персоналу; підтримує ділові зв'язки із службами зайнятості; планує організацію і контроль підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації фахівців і керівників; комплектує керівними, робочими кадрами та спеціалістами організацію з урахуванням перспектив її розвитку; та ін

43. Чим відрізняються поняття «потреба», «цінності», «переконання» і яку роль відіграють зазначені поняття у ході формування трудового колективу?

Потреби — це суб’єктивне відчуття недостатнього задоволення, завжди пов’язане з намаганням людини позбутися чи принаймні зменшити відчуття.

Цінності — це важливі і значущі з погляду конкретної людини предмети, дії, спосіб життя, ідеї і т. п.; це загальні переконання стосовно того, що добре, що погано або що є несуттєвим у житті. Цінності визначаються культурою суспільства, організації й окремої людини і завжди існують у вигляді відповідних систем.

Переконання – система усвідомлених потреб людини, що спонукає її діяти у відповідності зі своїми поглядами, світоглядом, знаннями.

44. Охарактеризуйте роль трудового колективу у формуванні організаційної культури.

Організаційна культура - цілісне представлення про цілі і цінності, властиві організації. Організаційна культура формується як реакція на дві групи проблем, з якими зіштовхується підприємство. Першу групу складають проблеми інтеграції внутрішніх ресурсів і зусиль. Сюди відносять такі проблеми, як: створення загальної мови і єдиної, зрозумілої для всіх термінології;створення границь групи і принципів включення і виключення з групи; створення механізму наділення владою і позбавлення прав, а також закріплення визначеного статусу за окремими членами організації;встановлення норм, що регулюють неформальні відносини між особами різної статі; вироблення оцінок, які стосуються того, що в поведінці співробітників бажано, а що ні. До другої групи відносять ті проблеми, що доводиться вирішувати організації в процесі взаємодії з зовнішнім середовищем. Це широке коло проблем, пов'язаних з виробленням місії, цілей і засобів їх. Формування і зміна організаційної культури відбувається під впливом багатьох факторів. Основними, чи як їх ще називають, первинними, факторами, є: точки концентрації уваги вищого керівництва; реакція керівництва на критичні ситуації, що виникають в організації;ставлення до роботи і стиль поведінки керівників; критеріальна база заохочення працівників; система передачі інформації й організаційних факторів.