34.Сущность и значение повышения качества продукции.

Качество-совокупность свойств и характеристик продукции ,которые придают ей способность удовлетворять обусловленные потребности в соответствии с назначением.

Политика в области качества может быть сформулирована в виде принципа деятельности предприятия, в виде долгосрочной цели, а также в виде конкретных направлений в области качества, а именно: улучшение экономического положения предприятия за счет повышения качества; достижение технического уровня продукции, превышающего уровень ведущих предприятий и фирм; ориентация на удовлетворение требований определенных отраслей или определенных регионов; улучшение важнейших показателей качества продукции; увеличение сроков гарантии на продукцию; развитие сервиса и др.

Цель системы качества состоит в проведении определенных положений в области качества для наиболее полного удовлетворения потребностей конкретного потребителя.

35.Стандартизация и сертификация качества продукции.

Сертификация продукции - это деятельность тех или иных органов или субъектов хозяйствования по подтверждению соответствия продукции требованиям, установленными нормативными актами и конкретными стандартами или другими нормативными документами по стандартизации.

Другими словами, сертификация рассматривается как средство предоставления потребителю гарантий в том, что приобретенная им продукция отвечает национальным нормативно-техническим документам или международным требованиям.

36.Функции и задачи планирования и прогнозирования производства.

Сущность планирования заключается в научной разработке и претворении в жизнь комплекса мероприятий, определяющих направление и темпы развития производства, обеспечивающих его соответствие потребностям рынка и на основе этого увеличение объёма продаж и прибыли предприятия.

Оно позволяет скоординировать усилия предприятия и направить их на достижение конечной цели, делает предприятие более подготовленным к внезапным изменениям конъюнктуры рынка и политических условий.

Основными задачами, решаемыми в процессе планирования и прогнозирования являются:

1.выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую предприятием

2.увеличение объёма продаж продукции предприятия

3.обеспечение устойчивого сбалансированного роста производства в целом по предприятию и его структурным подразделениям

4.увеличение объёмов продаж, прибыли и рентабельности производства и продукции

5.снижение издержек на основе улучшения использования производственных ресурсов предприятия: труда, материалов, капитала

6.повышение конкурентоспособности продукции за счёт улучшения её качества, освоения новых видов изделий и снижения цен

7.ориентация всех структурных подразделений предприятия на достижение высоких конечных результатов.

37.Принципы и методы планирования.

Планирование основывается на следующих принципах: научной обоснованности, информатизации, пропорциональности и комплексности.

Научная обоснованность планов означает необходимость учёта экономических законов, тенденций развития мировой и отечественной экономики, достижений науки и техники, передового опыта, плановых прогнозов и расчётов. Информатизация предполагает обеспеченность разработчиков компьютерами, программными средствами и базами данных, информационно-поисковыми системами, что позволяет разрабатывать несколько вариантов планов и выбирать оптимальный, особенно в условиях неопределённости внешней среды. Пропорциональность обеспечивает соблюдение пропорций в рациональном сочетании всех производственных ресурсов: трудовых, основных и оборотных средств. Комплексность означает взаимосвязанное планирование всех сторон деятельности предприятия.

Наиболее известными и распространёнными методами планирования и прогнозирования являются:

1 экспертные оценки, основу которых составляют упорядоченные мнения высококвалифицированных специалистов-экспертов

2. экстраполяция, или статистические методы, основанные на обработке ретроспективных данных об объекте прогнозирования и распространения прошлых тенденций на будущее

3. методы моделирования, т.е. конструирование структурной, физической или математической модели, адекватно отображающей наиболее существенные закономерности поведения объекта прогнозирования и их взаимосвязи с внешними факторами

Экспертные методы планирования и прогнозирования разделяются на методы индивидуальной экспертной оценки и оценки типа интервью, методы коллективного обсуждения, и экспертизы. Эти методы позволяют анализировать большое количество суждений и различного рода оценок высказанных группой экспертов. Экспертные методы, вследствие их относительной простоты и мобильности, в настоящее время являются наиболее распространёнными, и на их основе составляется большинство планов и прогнозов.

Методы экстраполяции сводятся к обработке имеющихся данных об объекте за прошлое время и распространению обнаруженной в прошлом тенденции на будущее. Данный метод основан на предположении сходства условий производства и спроса прошлого, настоящего и будущего, так как тенденция будущего зарождается в прошлом.

Методы моделирования - наиболее сложный способ прогнозирования, состоящий из разнообразных подходов к планированию и прогнозированию сложных процессов. Эти методы могут пересекаться и с экстраполяционными, и с экспертными методами.