25.Сущность производственного процесса, его характеристика.

Производственный процесс - совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходное сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

Рациональная организация производственного процесса должна отвечать требованиям:

-дифференциации, предполагает разделение производственного процесса на отдельные технологические процессы, операции, переходы, приемы;

-концентрации операций и интеграции производственных процессов, т.е. в едином комплексе решаются задачи обработки, сборки, транспортировки деталей, удаления отходов;

-специализации - за каждым производственным подразделением закрепляется ограниченная оменклатура продукции;

-параллельности - предусматривает одновременное выполнение отдельных частей производ-ственного процесса по изготовлению изделия;

-пропорциональности - требует соответствия производительности в единицу времени всех производственных подразделений - основных, вспомогательных и обслуживающих цехов, а внутри их -участков и линий, групп оборудования и рабочих мест;

-непрерывности - предполагает сокращение или сведение к минимуму перерывов в процессе производства продукции;

-ритмичности - предполагает обеспечение выпуска в равные промежутки времени одного и того же или равномерно возрастающего количества продукции на всех стадиях и операциях;

-прямоточности, состоящей в обеспечении кратчайшего пути прохождения предметов труда по всем стадиям и операциям производственного процесса;

-автоматичности, предполагающей автоматизацию производственных процессов, обеспечивающую увеличение объемов производства;

-гибкости - мобильный переход на выпуск иной или новой продукции при освоении производства;

-электронизации, предполагающей использование быстродействующих машин различных классов и совершенствование средств общения человека с ними.

26.Производственная структура предприятия. Организация основного и обслуживающего производства.

Под производственной структурой предприятия понимают состав входящих в него подразделений производственного назначения, их соотношение, формы взаимосвязей и территориальное расположение.

В зависимости от уровня специализации и характера кооперирования основных цехов различают три вида производственной структуры: предметная, технологическая и смешанная.

При предметной форме цехи основного производства, а внутри цехов – производственные участки, специализированны на выпуске одного или группы однотипных изделий или его частей. Преимущества этого типа: создаются условия для внедрения поточных методов работы, сокращение длительности производственного цикла, роста производительности труда. Недостатки – в каждом цехе необходимо иметь полный комплект технологического оборудования, загрузка которого не всегда обеспечивается .

При технологической структуре каждый цех и участок специализируется на выполнение комплекса однородных операций технологического процесса по изготовлению продукции. В этих условиях в цехах и участках сосредотачивается однородное по технологическому назначению оборудование. Преимущества – облегчается перестройка производства при внедрении новых видов продукции, больше возможностей маневрирования кадрами, что очень важно в условиях непрерывного обновления ассортимента изделий в соответствии со спросом потребителей. Недостатки – много затрачивается времени на переналадку оборудования, возможны встречные перевозки при движении полуфабрикатов.

При смешанном типе структуры заготовленные цехи строятся по технологическому признаку, а обрабатывающие и выпускающие – по предметному. Такое построение структуры позволяет сократить объем внутрицеховых перевозок, обеспечить лучшую загрузку оборудования заготовительных цехов, улучшить условия труда.