- •Содержание
- •1. Область применения
- •2. Нормативные ссылки
- •3. Определения, обозначения, сокращения
- •4. Цели и принципы аудита
- •5. Программа внутреннего аудита
- •5.2 Реализация программы
- •5.3 Оценивание, анализ и улучшение программы
- •6. Аудит на кафедре
- •6.1 Общие положения
- •6.2 Подготовительная работа
- •6.3 Предварительное взаимодействие
- •6.4 Проведение проверки
- •6.5 Подготовка и утверждение отчета
- •6.6 Проверка выполнения плана мероприятий по результатам аудита
- •7. Подготовка аудиторов
- •7.1 Общие положения
- •7.2 Личные качества аудитора
- •7.3 Обучение аудиторов
- •7.4 Аттестация и повышение компетентности аудиторов
- •Форма перечня проверяемых объектов с примером заполнения
- •Перечень
- •План-график внутренних аудитов с примером заполнения
- •План-график
- •Форма личной карточки эксперта внутреннего аудита
- •Форма таблицы по регистрации участия экспертов во внутренних аудитах
- •Форма отчета о внутреннем аудите подразделения
- •Отчет № …
- •5. Общие выводы
- •6. Особые мнения, возникшие при аудите
- •7. Рекомендации
5. Программа внутреннего аудита
5.1 Формирование программы
5.1.1 Программу внутреннего аудита служба качества формирует на календарный год или на период между внешними, или сертификационными, аудитами.
Программа аудита включает перечень действий по планированию, обеспечению ресурсами, организации и проведению аудитов, а также оцениванию результативности и эффективности проведенных аудитов.
На рисунке 1 представлена схема взаимодействий элементов программы, отражающая также цикл PDCA (планирование, осуществление, проверка, действия по улучшению).
ДП-ИГХТУ-8.2.2-05-2010
Примечание: цифры на рисунке соответствуют пунктам настоящего стандарта
Рисунок 1. Структура формирования, реализации и проверки программы внутренних аудитов
5.1.2 Цели аудита устанавливают в соответствии с общими целями мониторинга по п. 8.2 СМК-РК-01-2010 (см. п. 4.2 настоящего стандарта) и с учетом информации, полученной из отчета органа по сертификации после проведения внешнего аудита. Учитываются также информация об удовлетворенности потребителей и других заинтересованных сторон, данные мониторинга процессов и качества знаний студентов ГОУ ВПО ИГХТУ, выходные данные анализа со стороны руководства по п. 5.6 СМК-РК-01-2010, выходные данные анализа предыдущих внутренних аудитов и т. д.
ДП-ИГХТУ-8.2.2-05-2010
Кроме того, целесообразно использовать рекомендации п. 8.2.1.3 ГОСТ Р ИСО 9004—2008, подходящие к ситуации в ГОУ ВПО ИГХТУ и на рынке образовательных услуг на данный период и перспективу.
5.1.3 Перечень проверяемых объектов (процессы, процедуры, записи, ресурсы, результативность, затраты на качество, показатели и др.) устанавливают для каждой проверяемой кафедры по форме приложения 1 к настоящему стандарту.
5.1.4 В рамках программы внутреннего аудита определяют требования к личным качествам и компетентности аудиторов, необходимое число аудиторов для выполнения плана-графика (п. 5.2.1), затраты времени на работу аудиторов, формы мотивации и стимулирования. Подготовку аудиторов осуществляют в рамках процесса подготовки персонала и подтверждения его компетентности в соответствии со СТУ-ИГХТУ-6.2.2 и на основе требований, изложенных в разделе 7 настоящего стандарта.
5.1.5 При подготовке программы аудита определяют необходимые материальные и информационные ресурсы (финансы, оргтехника, расходные материалы, нормативная, справочная и другая документация и т. д.).
5.2 Реализация программы
5.2.1 Служба качества разрабатывает программу аудита (п. 5.1) и план-график внутренних аудитов таким образом, чтобы после завершения всех запланированных аудитов кафедре оставалось время для анализа и проведения корректирующих и предупреждающих действий до начала очередного внешнего или внутреннего аудита.
План-график оформляют по форме, приведенной в приложении 2.
Каждая кафедра ГОУ ВПО ИГХТУ, как правило, подвергается аудиту один раз в год. В случае необходимости проводится внеплановый аудит, причинами которого может быть отрицательная динамика показателей.
План-график в течение времени действия может корректироваться по предложениям службы качества или кафедр с согласия первого проректора.
5.2.2 Служба качества заблаговременно, не менее чем за три не дели до срока, установленного в плане-графике аудита конкретной кафедры, выбирает и назначает аудиторскую группу из двух-трех человек, один из которых назначается руководителем группы.
Аудиторская группа формируется из состава сотрудников ГОУ ВПО ИГХТУ или приглашенных специалистов, имеющих соответствующую компетентность согласно требованиям раздела 7 настоящего стандарта и статус, закрепленный в личной карточке по форме приложения 3.
При выборе аудиторов исходят из того, что аудитор не должен быть сотрудником проверяемой кафедры ГОУ ВПО ИГХТУ.
5.2.3 Служба качества при подготовке и проведении аудита каждой из запланированных кафедр ГОУ ВПО ИГХТУ:
обеспечивает необходимой информацией и документацией членов аудиторской группы;
ДП-ИГХТУ-8.2.2-05-2010
распределяет ответственности участников аудита;
согласовывает план проверки, перечень проверяемых объектов (приложение 1) и готовит его к утверждению;
доводит план до всех заинтересованных сторон (членов аудиторской группы, руководства кафедры ГОУ ВПО ИГХТУ и др.);
анализирует и утверждает отчет об аудите в соответствии с разделом 6 настоящего стандарта;
рассматривает, согласовывает и готовит к утверждению план мероприятий кафедры по результатам аудита;
— регистрирует факт исполнения аудитов в плане-графике (приложение 2).
5.2.4 После каждого проведенного аудита руководитель службы качества или ответственный за внутренний аудит в ГОУ ВПО ИГХТУ оценивает работу аудиторской группы: организацию работы, проявленную компетентность и личные качества. Результаты оценивания заносят в личную карточку (приложение 3) и в таблицу регистрации участия в аудитах (приложение 4).
Оценку руководителю аудиторской группы дает руководитель службы качества, экспертам и стажерам — руководитель аудиторской группы.
5.2.5 В течение периода действия плана-графика служба качества обобщает результаты аудитов и по завершению выполнения плана-графика готовит сводный отчет с анализом причин несоответствий и возможностей, с предложениями по совершенствованию СМК, служащими входными данными процесса анализа со стороны руководства согласно п. 5.5.26 СМК-РК-01-2010.