Обобщенная оценка показателей охраны здоровья населения за 1995 г. По Удмуртской республике (в разрезе территорий)

№№ Наименование Коэффици- Обобщенная Произве- Уро- Ранг

территории ент относи- оценка пока- дение гра- вень

тельной зателей тер- фы 3 и гра- дости-

важности риторий(Kj) фы 4 жения

террито- (Kj*Qj) резуль-

рии (Qj) татов

1 2 3 4 5 6 7

1. Алнашский р-он 1,39 0,02 0,03 98 6

2. Балезинский р-он 2,60 0,89 2,31 11 26

3. Вавожский р-он 1,16 0,30 0,35 70 15

4. Воткинский р-он 1,49 0,00 0,00 100 5

5. Глазовский р-он 1,32 -0,16 -0,21 116 2

6. Граховский р-он 0,76 0,26 0,20 74 14

7. Дебесский р-он 0,88 0,03 0,03 97 7

8. Завьяловский р-он 3,33 0,46 1,53 54 20

9. Игринский р-он 2,98 0,24 0,72 76 13

10. Каракулинский р-он 0,93 0,11 0,10 89 9

11. Кезский р-он 1,88 0,37 0,70 63 17

12. Кизнерский р-он 1,66 1,64 2,72 0 29

13. Киясовский р-он 0,81 0,67 0,54 33 23

14. Камбарский р-он 1,44 0,06 0,09 94 8

15. Красногорский р-он 0,89 0,15 0,13 85 10

16. М-Пургинский р-он 2,01 0,30 0,60 70 16

17. Можгинский р-он 4,89 0,22 1,08 78 11

18. Сарапульский р-он 1,64 -0,22 -0,36 122 1

19. Селтинский р-он 0,96 0,23 0,22 77 12

20. Сюмсинский р-он 1,16 0,44 0,51 56 19

21. Увинский р-он 2,65 0,86 2,28 14 25

22. Шарканский р-он 1,40 -0,02 -0,03 102 4

23. Як-Бодьинский р-он 1,45 1,20 1,74 0 28

24. Ярский р-он 1,28 1,18 1,51 0 27

25. Юкаменский р-он 0,82 -0,16 -0,13 116 3

26. г. Ижевск 38,12 0,78 29,73 22 24

27. г. Сарапул 6,87 0,52 3,57 48 21

28. г. Воткинск 6,53 0,37 2,42 63 18

29. г. Глазов 6,70 0,52 3,48 48 22

Обобщенная оценка 0,53

Уровень достижения результата (%) 47,30%

2.5. Роль и место анализа медицинской информации в управленческом процессе

Анализ можно рассматривать как особый вид управленческой деятельности, занимающий промежуточное звено между сбором информации и применении обоснованных решений.

По целевому признаку проведения анализа можно разделить на следующие основные виды:

- с целью объективной оценки функционирования объекта и субъекта управления;

- с целью разработки прогноза развития;

- с целью составления обоснованного плана развития;

- с целью контроля за выполнением решений;

- с целью оперативного регулирования деятельности;

- для выявления узких мест и имеющихся резервов;

- для подведения результатов деятельности за конкретный промежуток времени.

При проведении анализа выделяются следующие этапы:

- постановка цели и составление программы;

- отбор информации, необходимой для изучения, и ее проверка;

- выбор и расчет показателей. При этом особое внимание обращается на сопоставимость, сравнимость и комплексность показателей;

- аналитическая обработка. С управленческой точки зрения на этом этапе прежде всего необходимо использование таких процедур, которые в последующем обеспечивают разработку и принятие обоснованных решений. Среди таких процедур необходимо отметить проведение сравнения (с нормативами; в динамике с предыдущими периодами; со средними по территории или отрасли; с оптимальными значениями; с передовыми учреждениями и службами;), определение тенденций, выявление причинных связей и оценку влияния различных факторов;

- использование результатов анализа для формирования выводов, и осуществления технологии управления (подготовка проектов решений, принятия решений, реализация решений и оценка их эффективности).

При проведении анализа могут применяться различные методы - системный, экономический, декомпозиционный, последовательной подстановки, сравнительный, структуризации целей, нормативный, моделирования, функционально-стоимостной, балансовый, корреляционно-регрессионный, и т.д. Перечень применяемых методов зависит от целей анализа и подготовленности управленческого персонала. В обычных условиях управления набор применяемых методов должен как минимум включать те процедуры, о которых было отмечено выше на этапе аналитической обработки информации.