28. Організація закупівель на підприємстві

організація закупівель в кількох підрозділах:

організація закупівель в одному підрозділі:

29. Показники ефективності використання матеріальних ресурсів

31. Вибір та оцінка постачальника

Однією із основних проблем в управлінні закупівлями матеріальних ресурсів є вибір постачальника.

основні етапи

Пошук потенційних постачальників.

Аналіз потенційних постачальників.

Складений перелік потенційних постачальників аналізується за спеціальними критеріями, які дозволяють здійснити відбір прийнятних постачальників. Кількість таких критеріїв може складати кілька десятків і не обмежується ціною та якістю продукції, яку постачають. Крім них, можна навести ще багато суттєвих критеріїв вибору постачальника, які можуть бути не менш важливими для підприємства.

Критерії оцінки і відбору генераторів матеріальних потоків залежать від вимог споживаючої логістичної системи і можуть бути різними:

- надійність постачання;

- віддаленість постачальника від споживача;

- терміни виконання замовлень;

- періодичність постачань;

- умови оплати;

- мінімальний розмір партії товару;

- можливість отримання знижки;

- частка постачальника у покритті витрат;

- повнота асортименту;

- умови розподілу ризиків;

- наявність сервісного обслуговування;

- рекламна підтримка;

- репутація постачальника;

- фінансове становище постачальника, його кредитоспроможність та ін.

Підприємство визначає для себе найбільш значимі критерії залежно від специфіки своєї діяльності.

Внаслідок аналізу потенційних постачальників формується перелік конкретних постачальників, з якими проводиться робота із встановлення договірних відносин. Список постачальників зазвичай складається за кожним конкретним видом матеріальних ресурсів, які постачаються.

Конкретні результати за багатьма із наведених позицій досягаються як компроміс у процесі переговорів і залежать від позицій постачальника та покупця на ринку.

32. Види матеріальних запасів.

Матеріальні запаси - це виробництва, що знаходяться на різних стадіях, і звернення продукція виробничо-технічного призначення, вироби народного споживання і інші товари, чекаючі вступу до процесу особистого або виробничого споживання.

Основні мотиви, якими керуються підприємці, створюючи матеріальні запаси: можливість коливання попиту на товар; сезонні коливання попиту на деякі види товарів; знижки при покупці крупної партії товарів; спекуляція; зниження витрат, пов'язаних з розміщенням і доставкою замовлення; вірогідність порушення встановленого графіка постачань; зниження витрат, пов'язаних з виробництвом одиниці виробу; можливість рівномірного здійснення операцій по виробництву і розподілу; можливість швидкого обслуговування покупців; спрощення процесу управління виробництвом.

два основні види запасів: запаси виробничі; запаси товарні. Кожний з яких у свою чергу ділиться на три види: запаси поточні; запаси страхові; запаси сезонні.

Запаси виробничі - запаси, що знаходяться на підприємствах всіх галузей сфери матеріального виробництва, призначені для виробничого споживання. Мета створення виробничих запасів - забезпечити безперебійність виробничого процесу. Запаси товарні - запаси готової продукції у підприємств-виробників, а також запаси на шляху проходження товару від постачальника до споживача, тобто на підприємствах оптової, дрібнооптової і роздрібної торгівлі, в заготовчих організаціях і запаси в дорозі. Запаси поточні - основна частина виробничих і товарних запасів. Ця категорія запасів забезпечує безперервність виробничого або торгового процесу між черговими постачаннями. Величина поточних запасів постійно міняється. Запаси страхові - призначені для безперервного забезпечення матеріалами або товарами виробничого або торгового процесу у разі різних непередбачених обставин. При нормальному ході виробничого або торгового процесу величина страхового запасу, на відміну від поточного, не міняється. Запаси сезонні - утворюються при сезонному характері виробництва, споживання або транспортування.

33. Витрати на створення та зберігання запасів. Конфлікт цілей при управлінні Запасами

Затрати, пов'язані зі створенням і зберіганням запасів, охоплюють:

А. Затрати на підтримування запасів, тобто пов'язані з володінням запасами.

Б. Затрати, пов'язані з розміром партій, тобто затрати, пропорційні до кількості замовлених партій, а не кількості виробленої продукції.

В. Затрати, пов'язані з дефіцитом запасів, тобто такі, що виникають при відсутності необхідних матеріалів.

Г. Затрати на управління запасами.

Основною проблемою логістичного управління запасами є узгодження (координація) найчастіше протилежних цілей різноманітних сфер бізнесу фірми (маркетингу, виробництва і фінансів) стосовно запасів