1.Виникнення логістики. Визначення логістики

2.Предмет, об’єкт дослідження й управління в логістиці

3. Фактори розвитку логістики у сучасному світі.

4.Класифікація матеріальних потоків

5. Головні принципи логістики

6. Операційні та координаційні функції логістики.

7.Визначення логістичної системи. Кібернетичний, процесний та системний підходи до визначення логістичної системи. Логістична операція. Логістичний цикл

8.Рівні розвитку логістики на підприємстві.

9. Класифікація логістичних систем. Класифікація мікрологістичних систем.

10. «Третя сторона» у логістиці фірми. Міжнародні логістичні посередники

11. Логістична місія фірми.Правило 7R

12. Оптимізаційні завдання логістики. Завади для оптимізації

13. Основні задачі логістичної оптимізації. Управління замовленнями

14. Вплив параметрів товарного потоку на логістичні витрати

15. .Ключові/комплексні показники ефективності логістики

16. Поняття логістичної концепції/технології. Перелік основних логістичних концепцій.

17. Модуль/підсистема MRP I та MRP II.

18. Модуль/підсистема DRP. (3)

19. Системи класу ERP. (2)

20. Характеристика концепції/технології JIT – Just-in-Time (точно в строк).

ющих.

21. Система KANBAN.

22. Характеристика концепції Lean production («тонке», «пласке», «худе»

виробництво).

23. Основні функції адміністрування логістичної системи

24. Форми матеріально-технічного забезпечення.

25. Вплив логістики на ключові економічні показники підприємства

26. Місце заготівельної логістики в управлінні підприємством. Завдання закупівлі матеріальних ресурсів. Мета заготівельної логістики. Класифікація закупівель. Основні функціональні зв`язки логістики закупівлі

27. Ситуації та стратегії закупок

28. Організація закупівель на підприємстві

29. Показники ефективності використання матеріальних ресурсів

30. Задача «Виготовити або закупити» (Make or Buy – MOB)

31. Вибір та оцінка постачальника

32. Види матеріальних запасів.

33.Витрати на створення та зберігання запасів. Конфлікт цілей при управлінні

34. Сутність та методи управління запасами

35. Система контролю стану запасів.Формула Уілсона.

36.Суть внутрішньовиробничої логістики. Порівняльний аналіз традиційної та

логістичної концепції управління на підприємстві. Завдання виробничої

логістики. (

37. Вимоги до організації та управління матеріальними потоками на

підприємстві. Основні принципи внутрішньовиробничої логістики.

38.Закони організації виробничих процесів

39. Основні функції та задачі складів.Класифікація.

40. Логістичний процес на складі.

41. Система складування як основа рентабельності роботи складу. Основні

рішення з проектування системи складування.

42. Розвиток та розміщення складів. Закон квадратного кореня. Визначення

місця розташування складу на теріторії обслуговування. Метод повного

перебору варіантів. Евристичні методи. Метод визначення центру тяжіння

фізичної моделі системи розподілу. Графічне визначення координат місця

розташування складу. Метод пробної точки. Метод пробної точки для

визначення оптимального вузла транспортної мережі прямокутної

конфігурації

43. Класи складів A+, A, B+, B, C, D.

44/ Роль транспорту в логістиці

45. Переваги та недоліки різних видів транспорту.

46. Основні способи транспортування.

Унімодальне (одновидове) транспортування

47. Вибір перевізника.

48. Автомобільне господарство

49. Метод Свира

50. Глобалізація логістичних процесів.

51. Incoterms

52. Три підходи до взаємозв`язку маркетингу та логістики. Типова помилка -

прогноз збуту нового товару без урахування складностей насичення каналу.

Конфлікти маркетингу та логістики. Вплив логістики на концепцію

маркетингу.

53. Передумови виникнення маркетингової логістики. Вузький та широкий

підходи до визначення маркетингової логістики

54. Мета маркетингової логістики та конкуренція. (2)

55. Новий ринок та маркетингова логістика

56. Обслуговування клієнтів та створення взаємовідносин з ними в контексті

логістики. Важливість утримання клієнтів. Основні рушійні сили

довгострокової рентабельності. Прийняття рішень щодо утримання клієнтів.

Вплив розвитку маркетингу відносин на логістику. (5)

57. Складові та критерії обслуговування клієнта. Ідеальне замовлення.

Побудова індексів обслуговування клієнтів. Визначення причин зриву

(недосягнення ідеального) замовлення. (5)

58. Створення цінності для клієнта. Розуміння цінності для клієнта. Формування

цінності для клієнта. (4)

59. Конкуренція, яка грунтується на управлінні часом. Переваги за рахунок

скорочення часу на проходження каналу. Три принципово важливі періоди

часу. (4)

60. Ланцюг постачань, що управляється попитом. Момент виявлення

замовлення. Ефект Форестера.

61. Визначення дистрибуції. Два підходи до визначення дистрибуції (широкий

та вузький).

62. Типові логістичні задачі дистрибуції

63.Типові оптимізаційні задачі дистрибуції

64.«Золоті правила» дистрибуції.

65. Логістичний сервіс у дистрибуції. Оцінка покупцем логістичного сервісу у

дистрибуції. Розриви у сприйнятті якості логістичного сервісу

66. Реверсивна логістика у дистрибуції. (3)

67. Сутність категорійного менеджменту. Мета. Основні задачі. Обмеження

застосування категорійного менеджменту. (2)

68. Побудова асортименту роздрібного підприємства. (1)

69. Аналіз прибутковості товарних груп. (2)

70. Модифікована матриця БКГ (за І.Рибальченко). (3)

71. АВС-аналіз. (3)

72. Крива Лоренца та коефіцієнт Джині. (3)

73. Аналіз стабільності асортименту. (2)

74. Розрахунок коефіцієнтів варіації та XYZ-аналіз. (3

75. Матриця суміщення XYZ-аналізу з АВС-аналізом. (2)

1.Виникнення логістики. Визначення логістики

Науковці кажуть, що поняття логістика – древньо-грецьке. Воно значило „рахувальна наука”, „мистецтво розрахунку”. Одне з трактувань логістики – воєнне. У цій справі логістика визначалась як вміння управління війсками та широкого кола питань, пов’язаних з плануванням та управлінням матеріально-технічним забезпеченням армії, визначення місць дислокації, транспортним обслуговуванням армії. Це поняття прослідковувалось у роботах Лейбніца. В 1904 році в Женеві це значення було закріплено за логістикою на філософському конгресі. Змінювалось впродовж зміни ринкових відносин.

Логістика – процес планування, виконання та контролю ефективного з точки зору зниження витрат потоку запасів сировини, матеріалів, незавершеного виробництва, готової продукції, сервісу та звязуючої інформації з точки його зародження до точки його споживання (включаючи імпорт, експорт, внутрішнє переміщення) для повного задоволення потреб споживачів.

2.Предмет, об’єкт дослідження й управління в логістиці

Предмет-оптимізація ресурсів в визначеній економічній системі при керуванні основними та супутніми потоками. Об’єкт-основні потоки та/чи сервісні(потоки послуг); супутні потоку матеріальному-інформаційні,фінансові,сервісні потоки;супутні сервісному потоки-інформаційні,фінансові потоки.

Управління здійснюється шляхом прийняття раціональних управлінських рішень, між функціональної координації, між організаційної координації.

3. Фактори розвитку логістики у сучасному світі

развитие логистики помимо стремления фирм к

сокрашению временных и денежных затрат, связанных с товародвижением, определили следующие два фактора:

— усложнение системы рыночных отношений и повышение тренований к качественным характеристикам процесса распределения;

— создание гибких производственных систем.

Значительное воздействие на развитие логистики оказал переход от рынка продавца к рынку покупателей, сопровождавшийся существенными изменениями в стратегии производства и системах товародвижения. Если в допереходный период решение о выпуске продукции предшествовало разработке сбытовой политики (стратегии), что фактически предполагало «подстраивание» организации сбыта под производство, то в условиях перенасыщения рынка імперативом стало требование о формировании производственных программ в зависимости от объемов и структуры рыночного спроса.

Приспособление к интересам клиентуры в условиях острой конкуренции, в свою очередь, потребовало от фирм-изготовителей продукции

адекватной реакции на эти условия, и результатом стало повышение качества обслуживания, и прежде всего сокращение времени выполнения заказов и безусловное соблюдение согласованного

графика поставок. Тем самым фактор времени наряду с ценой и качеством продукции стал определять успех функционирования предприятия

на современном рынке.

Далее необходимо указать на усложнение проблем реализации при одновременном росте требований к качеству процесса распределения. Это вызвало у фирм-продуцентов аналогичную реакцію относительно своих поставщиков сырья и материалов. В итоге образовалась сложная система связей между различными субъектами рынка, которая потребовала модификации существовавших моделей организации в сфере снабжения и сбыта.

Как известно, замена традиционных конвейеров роботами привела к значительной экономии живого труда и созданию гибких производственных структур, сделавших работу по изготовлению небольших партий продукции рентабельной. Появилась возможность для крупних предприятий перестраивать свою работу с массового производства на мелкосерийное с минимальными издержками, малые же фирмы обрели шансы повысить свою гибкость и конкурентоспособность.