34. Сутність та методи управління запасами

Метод динамічних коеф.

Для визначення потреби у матеріалі цим методом необхідно даних про фактичному витратах їх у минулому періоді помножити на коефіцієнт зміни програми випуску виробів чи обсягу робіт у плановому періоді і коефіцієнт, враховує економію матеріальних ресурсів у зв'язки й з впровадженням відповідних організаційно-технічних мероприятий.

Розрахунково-аналітичний метод є найточнішим і передбачає здійснення всебічного аналізу стану виробництва, можливих змін в ньому. Вивчається, які фактори і як впливають на собівартість продукції. В основу нормі і нормативів закладаються технічко-економічні та організаційні умови роботи в проектованому періоді.

Метод за аналогієюПо методу сходства сравнивают несколько случаев, в каждом из которых исследуемое явление наступает; при этом все случаи сходны лишь в одном и различны во всех других обстоятельствах. Метод сходства называют методом нахождения общего в различном, поскольку все случаи заметно отличаются друг от друга, кроме одного обстоятельства. Логический механизм индуктивного вывода по методу сходства предполагает ряд познавательных предпосылок.

Статистичні методи формульоване математично завдання економічного аналізу може бути вирішене одним з розроблених математичних методів

35. Система контролю стану запасів.Формула Уілсона.

Управління запасами передбачає організацію контролю їх фактичного стану.

Контроль стану запасів - це вивчення і регулювання рівня запасів з метою виявлення їх відхилень від норм і вживання оперативних заходів до ліквідації цих відхилень. Необхідність контролю стану запасів обумовлена підвищенням витрат у разі виходу фактичного розміру запасу за рамки, передбачені нормами запасу. На практиці застосовуються різні методи контролю, які можна класифікувати за наступними ознаками: порядок перевірки: періодична або безперервна; пороговий рівень запасу: наявність або відсутність; величина партії, що замовляється: однакова або різна.

Контроль стану запасів і формування замовлення постачальникові може здійснюватися по одній з представлених нижче систем.

36.Суть внутрішньовиробничої логістики. Порівняльний аналіз традиційної та

логістичної концепції управління на підприємстві. Завдання виробничої

логістики. (

Внутрипроизводственная логистика охватывает движение сырья, компонентов и узловых сборок на заводе-изготовителе, со складов, на склады или на отправку для создания готовой продукции, а также доставку готовой продукции к воротам завода.

Основними завданнями внутрішньовиробничої логістики є:

• планування виробництва на основі прогнозів потреб готової продукції та замовлень споживачів;

• організація оперативного-колективного планування з деталь¬ним розкладом графіка виробництва;

• організація управління технологічними процесами виробництва;

• контроль якості, дотримування стандартів якості продукції та сервісу;

• організація стратегічного та оперативного планування постачань;

• налагодження процесів збереження та формування оператив¬них ресурсів у цехах;

• прогнозування, планування та нормування витрат матеріаль¬них ресурсів у виробництві;