23. Основні функції адміністрування логістичної системи

Адміністрування ЛС – комплекс управлінських функцій та процедур, що здійснюються логістичними менеджерами фірми для досягнення стратегічних, тактичних та оперативних цілей ЛС.

Функції: -планування (стратегічне, тактичне, оперативне); -організація; -регулювання (прийняття рішень); -координація (між функціональна, між організаційна); -аналіз; -аудит (внутрішній, зовнішній); -контролінг; -ціноутворення.

24. Форми матеріально-технічного забезпечення.

Існують дві класичні форми МТЗ:

1) децентралізоване постачання,

2) централізоване постачання.

Децентралізованим називається забезпечення виробництва матеріальними ресурсами через товарну біржу, або по бартерним угодам, а також за рахунок місцевих і внутрішніх джерел.

Централізованим – забезпечення виробництва матеріальними ресурсами згідно плану по нарядам вищестоячих організацій.

25. Вплив логістики на ключові економічні показники підприємства

Рассмотрение логистики в качестве фактора повышения конкурентоспособности предполагает, что последствия принимаемых решений в данной области должны поддаваться измерению в плане их воздействия на функциональные затраты и на доходы от продажи товаров. В связи с этим актуализируется задача нахождения способа контроля издержек и показателей, наиболее корректно отражающих связь логистики с основными экономическими и финансовыми индикаторами фирм. Как выяснилось, определить количественныепараметры последствий логистических решений весьма сложно. Это можно сделать лишь при соблюдении следующих условий методологического и технического характера:

— наличия хорошо отлаженной учетно-информационной системы;

— проведения комплексного анализа расходов и доходов структурных

подразделений фир.м и всех участников логистической цепи, основанного на применении принципа «миссий» и единой методологи исчисления издержек;

— определения доли прибыли от логистической деятельности в общей прибыли фирм.

В зарубежной экономической литературе отмечается, что у фирм, принявших на вооружение логистическую концепцию и построивших свою стратегию на ее основе, наблюдается значительное улучшение показателя, отражающего отношение прибыли, полученной

от продажи товаров или услуг, к инвестированному капиталу.

26. Місце заготівельної логістики в управлінні підприємством. Завдання закупівлі матеріальних ресурсів. Мета заготівельної логістики. Класифікація закупівель. Основні функціональні зв`язки логістики закупівлі

Закупівельна логістика – сфера діяльності по забезпеченню фірми-виробника чи торгівельної компанії необхідними МР чи ГП. Завдання закупівельної логістики: -виявлення потреби в МР; -пошук потенційного постачальника; -оцінка можливості закупівлі в кількох альтернативних джерелах; -вибір методу закупівлі; -встановлення прийнятної ціни та умов поставки; -моніторинг товару до моменту його доставки; -оцінка продукції постачальника та послуг. Цілью закупівлі є: придбання товарів потрібної якості потрібної кількості за встановленою раніше ціною в конкретному джерелі і в потрібний час.

Виділяють 3 типи закупівель в залежності від складності та продовжуваності: -закупки,що встановилися; -модифіковані закупки (міняється постачальник чи параметри закупки); -нові покупки, що викликані потребами нового внутрішньо фірмового користувача.