Концепция харизматического лидерства

Харизма является формой влияния на других людей с помощью личностной привлекательности, вызывающей поддержку и признание у последователей лидера.

Если человек обладает харизмой, то это дает ему власть над последователями, так как они обожествляют своего лидера, т. е. наделяют его магическими качествами.

Харизма - это святость в православии.

Получение харизмы связано со способностью лидера находить своих обожателей и почитателей и даже менять их состав в зависимости от складывающейся ситуации.

Харизматическим считается тот лидер, который способен оказать глубокое воздействие на своих последователей и который определяет степень устойчивости целей для своих последователей, наделяет их преданностью цели и сознательным отношением к лидеру.

Этика и харизма

Неэтический харизматический лидер	Этический харизматический лидер
1. Использует власть только в личных целях	1. Использует власть в интересах других
2. Продвигает только свое личное видение	2. Строит свое видение в соответствии с нуждами и стремлениями последователей
3. Пресекает критику в свой адрес	3. Считается с критикой и извлекает из нее уроки
4. Требует беспрекословного выполнения своих решений	4. Стимулирует у последователей творческий подход к делу и своим взглядам
5. Коммутирует только в одном направлении: от себя вниз	5. Поощряет открытую и двустороннюю коммуникацию
6. Нечувствителен к потребностям и нуждам последователей	6. Обучает, развивает и поддерживает своих последователей, делит свою славу с другими.
7. Полагается на удобные внешние моральные стандарты для удовлетворения своих интересов	7. Полагается на внутренние моральные стандарты для удовлетворения организационных и общественных интересов

Типы лидерства

Концепция ситуационного лидерства

Главная идея этой концепции состоит в том, что лидерство должно видоизменяться в зависимости от складывающейся ситуации. Ситуационное лидерство является традиционным. В его основе лежат разработки американских ученых. Насчитывается 6 моделей ситуационного лидерства:

1. Танненбаума-Шмидта

2. Фидлера

3. Херсея-Бланшарда

4. Хауза-Митчелла

5. Стинсона-Джонсона

6. Врума-Йеттона-Яго

Континиум лидерского поведения Танненбаума-Шмидта

Авторы модели считают, что в зависимости от поведения лидера и сложившейся ситуации можно выделить 7 позиций лидерства:

1 отрезок: Лидер дает возможность своим последователям свободу выбора принятия решений (свободу действий).

2 отрезок: Вступают ограничения на область действия демократии. Лидер делегирует свои полномочия на принятие решения в определенной области.

3 отрезок: Лидер выдвигает проблемы, ставит задачи и просит дать предложения (групповое принятие решений).

4 отрезок: Лидер предлагает решения, но считает возможным их изменить в соответствии с мнением своих последователей (консультационное управление, демократическое).

5 отрезок: Лидер выдвигает предложения и предлагает их обсудить, но последнее слово за ним. Это формальное обсуждение мнения лидера.

6 отрезок: Лидер убеждает своих последователей в реализации своих решений

7 отрезок: Лидер самостоятельно принимает решения и доводит их до подчиненных.