Функциональные стратегии

Рис. Функциональные стратегии предприятия

Все стратегические альтернативы, реализующие базовые стратегии предприятия, разрабатываются соответствующими службами предприятия и поэтому сгруппированы в функциональные стратегии:

1. маркетинговую,

2. организационно-техническую,

3. финансово-экономическую,

4. социальную,

5. экологическую.

С помощью функциональных стратегий обозначаются направления деятельности той или иной функциональной службы в рамках общей стратегии развития предприятия.

Маркетинговая стратегия является основополагающей и при соответствующих изменениях на рынке именно она дает стратегические установки всем остальным функциональным стратегиям.

Для неплатежеспособных предприятий особое значение в качестве базовой имеет стратегия выживания. Она предусматривает следующие основные направления:

1. Реструктуризацию имущественного комплекса предприятия в целях уменьшения издержек производства и снижения нагрузки на прибыль.

Реструктуризация заключается в приведении в соответствие состава и структуры имущества предприятия с имеющимися финансовыми возможностями для его содержания.

2. Проведение маркетинговых исследований в целях выявления возможных стратегических зон хозяйствования (СЗХ).

3. Поиск стратегических партнеров или стратегических инвесторов в целях обеспечения портфеля заказов и финансовых средств.

4. Реструктуризацию производственного комплекса, предусматривающую организацию стратегических центров хозяйствования (СЦХ) с учетом интересов стратегических партнеров.

5. Поиск внешних и внутренних источников финансирования СЦХ.

В качестве источников финансирования могут быть использованы собственные, заемные и привлеченные средства.

Результатом реализации стратегии выживания должна являться финансовая стабилизация предприятия.

Процесс выделения стратегических зон хозяйствования (СЗХ) и последующая организация стратегических центров хозяйствования (СЦХ) приводят либо к разумной специализации производства с учетом интересов стратегических партнеров, либо к созданию многопрофильного производства (расширение номенклатуры, выпуск альтернативной продукции и продукции других отраслей).

Рис Схема «стратегии выживания»

Модель «Жизненного цикла товара или услуги»

Изучая рынок, выделяют «жизненный цикл товара или услуги». Графически это изображается следующим образом:

1 фаза - внедрение на рынок

2 фаза – ускоренный рост

3 фаза – замедленный рост

4 фаза – стагнация («турбулентность»)

5 фаза – снижение спроса

Поля бизнеса бкг (Бостонской консалтинговой группы)

Рис. Модель БКГ

Матрица бкг

Стратегия СЗХ	Упрочение	Удержание	Сбор плодов	Сокращение
«Знаки вопроса»	*			*
«Звезды»		*
«Дойные коровы»			*
«Церковные крысы»				*

Рис. Матрица БКГ

Назначение бизнес - плана

Направление составления бизнес – плана

Классификация бизнес – планов

Версии типологии бизнес – планов

Бизнес – планирование – это творческий процесс, требующий профессионализма и искусства при его составлении и реализации.

В рыночной экономике существует много версий бизнес – плана:

1. по форме

2. по содержанию

3. по структуре

Заслуживает внимания одна из версий –( I-я ) – типологии бизнес – планов. Согласно этой версии бизнес – планы классифицируются следующим образом:

1. полный бизнес – план коммерческой идеи или инвестиционного проекта

2. концепт бизнес – плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта

3. бизнес – план компании (группы)

4. бизнес – план структурного подразделения (центра финансовой ответственности)

5. бизнес – план – заявка на кредит

6. бизнес – план – заявка на грант

7. бизнес – план развития региона или страны

Существует II – я версия типологии бизнес – планов:

1. бизнес – план для получения кредита с целью накопления оборотных фондов

2. инвестиционный бизнес – план

3. инновационный бизнес – план

4. внутренний бизнес – план предприятия

5. бизнес – план финансового оздоровления предприятия

Существует также типология бизнес – планов ( III-я версия ), в которой они классифицируются по объектам бизнеса.

Рис. Типология бизнес – планов по объектам бизнеса.