Структура бизнес-планов
Бизнес-план финансового оздоровления предприятия разрабатывается для неплатежеспособных предприятий и поэтому имеет особую структуру и логику изложения. Разработка таких бизнес-планов полезна для всех российских предприятий, поскольку большинство из них испытывают значительные финансовые трудности.
Зарубежные и отечественные специалисты предлагают различные структуры бизнес-планов. С точки зрения компонентов менеджмента, структура бизнес-плана должна включать 3 блока:
Управленческий анализ всего проекта;
План и последовательность мероприятий;
Финансовый план.
В зависимости от типа бизнес-плана в его структуре имеют место:
Либо все 3 блока ( в бизнес плане для привлечения инвестиций);
Либо отдельные блоки (в бизнес-плане венчурного предприятия присутствуют 1-й и 2-й блок; в бизнес-плане стационарного производства обычно присутствует только 3-й блок).
Многими авторами предлагается следующая оптимальная структура бизнес плана:
Концепция бизнеса (резюме);
Ситуация в настоящее время и краткая информация о предполагаемом бизнесе;
Характеристика объекта бизнеса;
Исследования и анализ рынка (рынки и конкуренция или среда для бизнеса);
Организационный план, в том числе правовое обеспечение;
Персонал и управление;
План производства;
План маркетинговых действий;
Потенциальные риски;
Финансовый план и финансовая стратегия.
Нельзя рассматривать эту структуру как нечто застывшее, она может изменяться в зависимости от конкретных задач, целей и объекта бизнеса.
Виды стилей руководства
Стиль руководства – это характерные черты поведения, приемов, действий, используемых руководителем в процессе управления.
Характеристика стилей руководства
№ |
Параметры взаимодействия руководителя с подчиненными |
Стили руководства |
||
Авторитарный (автократический) |
Демократический |
Либеральный |
||
1 |
Приемы принятия решений |
Единолично решает вопросы |
Перед принятием решения советуется с подчиненными |
Ждет указания от руководства или решения совещания |
2 |
Способ доведения решения до исполнителей |
Приказывает, распоряжается, командует |
Предлагает, просит |
Просит, упрашивает |
3 |
Распределение ответственности |
Берет на себя или перекладывает на подчиненных |
Распределяет ответственность в соответствии с делегированными полномочиями |
Снимает с себя всякую ответственность |
4 |
Отношение к инициативе |
Подавляет полностью |
Поощряет, использует в интересах дела |
Отдает инициативу в руки подчиненных |
5 |
Отношение к подбору кадров |
Боится квалифицированных работников, старается от них избавиться |
Подбирает деловых, грамотных работников |
Подбором кадров не занимается |
6 |
Отношение к недостаткам собственных знаний |
Все знает, все умеет |
Постоянно повышает свою квалификацию, учитывает, критику |
Пополняет свои знания и поощряет эту черту у подчиненных |
7 |
Стиль общения |
Держит дистанцию, не общителен |
Дружески настроен, любит общение |
Боится общения, общается с подчиненными только по их инициативе |
8 |
Характер отношений с подчиненными |
Диктуется настроением |
Ровная манера поведения, постоянный самоконтроль |
Мягок, покладист |
9 |
Отношение к дисциплине |
Приверженец формальной жесткой дисциплины |
Сторонник разумной дисциплины, осуществляет дифференцированный подход к людям |
Требует формальной дисциплины |
10 |
Отношение к моральному воздействию на подчиненных |
Считает наказание основным методом стимулирования, поощряет избранных только по праздникам |
Использует постоянно различные виды стимулов |
Действует как демократ |