Отличие менеджера от лидера

Различие между лидером и менеджером проводится по многим позициям. Эффективный менеджер не всегда является эффективным лидером и наоборот.

Менеджер	Лидер
1. Администратор	1. Инноватор
2. Поручает	2. Вдохновляет
3. Работает по целям других	3. Работает по своим целям
4. План - основа действий	4. Видение - основа действий
5. Полагается на систему	5. Полагается на людей
6. Использует доводы	6. Использует эмоции
7. Контролирует	7. Доверяет
8. Поддерживает движение	8. Дает импульс движению
9. Профессионален	9. Энтузиаст
10. Принимает решения	10. Превращает решения в реальность
11. Делает дело правильно	11. Делает правильное дело
12. Уважаем	12. Обожаем

Теория лидерских качеств

Данная теория пытается объяснить, какие качества должны отличать «великих людей» от обычных. Ученые пытались определить лидерские качества, научиться измерять их и использовать для выявления лидеров. Этот подход базировался на том, что лидерами рождаются, а не становятся. Были проведены сотни исследований.

Эта теория считает, что лидерами становятся люди, обладающие следующими качествами:

1. Ум или интеллектуальные способности

2. Уверенность в себе

3. Господство или преобладание над другими - доминирование

4. Активность и энергичность

5. Знание дела

6. Честолюбие

Честолюбие - это признание окружающими неординарных заслуг индивида перед обществом.

На основе честолюбия формируется стремление к славе. Слава - общественное признание достоинств человека.

Ральф Стогдилл в 1948г. и Ричард Манн в 1959г. пытались обобщить и сгруппировать выявленные лидерские качества. Однако эти качества не объясняли появление лидера. Многие люди с этими качествами так и остались последователями.

Особый интерес вызвала группировка качеств Уоррена Бенниса, определившего 4 группы лидерских качеств.

Четыре группы лидерских качеств.

1. Управление вниманием, т. е. способность так представить цель (результат) или направление действий, чтобы они были привлекательны для последователей.

2. Управление значением - это способность так представить значение идеи или созданного образа, чтобы они были поняты и приняты последователями.

3. Управление доверием - это способность построить свою деятельность с таким постоянством и последовательностью, чтобы заслужить полное доверие у последователей.

4. Управление собой – это способность хорошо знать и вовремя признавать свои сильные и слабые стороны, чтобы для устранения своих слабых сторон умело привлекать ресурсы других людей.

Беннис предлагал лидерам делиться властью в организации для создания среды, в которой люди почувствуют значимость и признание того, что они делают, что они часть общего дела.