Пути сокращения длительности цикла.

Основные направления:

• сокращение длительности технологического цикла (это достигается за счет совершенствования конструкции выпускаемой продукции, внедрения новых прогрессивных технологических процессов, повышения уровня механизации и автоматизации производства);

• сокращение времени выполнения конкретных операций за счет совершенствования методов контроля качества продукции; переход от сплошного к выборочному контролю; механизация и автоматизация контрольных операций;

• сокращение времени транспортных и складских операций за счет механизации и автоматизации транспортных процессов, сокращение, упрощение внутрипроизводственных маршрутов транспортировки предметов труда;

• сокращение времени естественных процессов (за счет совершенствования технологических процессов и использования катализаторов, ускоряющих протекание естественных процессов);

• сокращение времени простоев.

Тема: Инфраструктура (4)

28.10.04.

1. Понятие, виды

2. Организация ремонтного хозяйства

3. Огранизация инструментального хозяйства

4. Организация транспортного хозяйства (самостоятельно)

5. Организация энергетического хозяйства (самостоятельно).

1.

Инфраструктура (от лат. infra – ниже, structura – построение, размещение) – совокупность составных частей любого объекта, имеющих подчиненный вспомогательный характер и обеспечивающая нормальные условия для работы цеха.

Инфраструктура предприятия – это комплекс его вспомогательных и обслуживающих цехов, хозяйств, служб, без которых невозможно функционирование П в целом.

Различают:

- производственную инфраструктурук которой относятся подразделения, которые не принимают непосредственного участия в создании профильной продукции, но своей деятельностью создают условия для работы основных цехов.

Она состоит:

• вспомогательные обслуживающие цеха, участки, хозяйства;

• коммунальные сети;

• средства сбора и обработки информации;

• природоохранные сооружения.

- социальная инф-ра обеспечивает удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников П. Она состоит:

• подразделения общественного питания;

• учреждения зравоохранения;

• учреждения образования;

• учреждения культуры и отдыха;

• жилищно-коммунальное хозяйство.

2.

Основная задача ремонтного хозяйства – сохранение оборудования в технически-исправном состоянии, обеспечить его высокую производительность и безперебойную работу.

Для этого необходим систематический уход и обслуживание оборудования в процессе его эксплуатации.

Организация ремонтного хозяйства построена на системе профилактических и ремонтах планово-предупредительного направления (ППР).

Система ППР состоит в том, что комплекс ремонтных работ выполняется в соответствии с установленным графиком (худший вариант выполнения ремонта в момент поломки оборудования).

В состав ремонтной службы П входят:

• отдел главного механика;

• ремонтно-механический цех;

• складские помещения для запасных частей;

• ремонтный участок.

В зависимости от объема ремонтных работ состав и функции ремонтных подразделений могут меняться.

Формы организации ремонтных работ:

• децентрализованная;

• централизованная;

• смешанная.

Виды ремонта:

• малый;

• средний;

• капитальный.

Малым называют такой ремонт, при котором заменяются быстроизнашиваемые детали и достигается нормальная работа оборудования.

Средний – это более объемный ремонт. В этом случае частично разбирается станок, заменяются и восстанавливаются изношенные детали или узлы; выполняется без снятия станка с фундамента.

Капитальный – самый сложный, требует полной разборки оборудования, замены изношенных деталей, узлов, восстановление, проверки на точность. Оборудование ремонтируется и перевозится в специальные помещения.

Существует такой вид работы как текущий ремонт, который выполняется систематически, чаще всего пр-м рабочим, который работает на этом оборудовании. Предполагает:

• контроль за соблюдением радио-эксплуатации;

• промывку отдельных узлов и агрегатов, смазку;

• смену масел;

• проверку на точность.

Он обычно проводится без остановки оборудования на ремонт (во время перерыва либо в межсменное время).

При организации ремонтного хозяйства рассчитываются следующие экономические показатели:

• Трудоемкость ремонтных работ – это затраты времени в часах на выполнение разных видов ремонтов по всем группам оборудования на П. в соответствии с графиком выполнения ремонтных работ.

Тч = tkSrk + tcSrc + tмSrм

tк,с,м – нормы времени на 1 ремонтную единицу, соответственно для капитального, среднего и малого ремонта (в часах).

Sr – сумма объема ремонтных работ в условных ремонтных единицах, который зависит от количества единиц оборудования на П, количества вида ремонта необходимого к реализации в течение года, категории ремонтной сложности каждого вида оборудования.

Эталоном для выполнения ремонтных работ является станок токарно-винторезный 1К-62 для него категория ремонтной сложности = 11 р.е.

• Численность ремонтных рабочих

Чрр = Тч/Фэф*Квн

Фэф – эффективный фонд времени;

Квн – коэффициент выполнения норм выработки;

Тч – трудоемкость ремонтных работ.

Эффективный фонд времени рассчитывается из баланса рабочего времени и позволяет определить время непосредственной работы за год в часах.

Баланс рабочего времени (для предприятия прерывного режима работы)

Показатели	Значения
Календарный период Выходные, праздники номинальный фонд времени (потенциальный) Неявки: отпуск болезнь невыходы с разрешения администрации невыходы с разрешения закона прогул целодневные простои Явочное время Продолжительность рабочего дня (в часах) Внутрисменные потери (в часах) Продолжительность смы 9. Эффективный фонд времени (Фэф)	365 дней 104 249 (1-2) 24 2 2 1 1 1 218 8 0,25 0,75 1689,5