Тема 3: Управление деятельностью предприятия. 3.

1.Сущность и принципы управления.

2.Организованная структура управления.

1.

Управление общ-м производством явл. объективной необходимостью независимой от характера собственности на ср-ва производства и пр-ных отношений.

Управление промышленным П представляет собой деятельность собственников или органов, действующих от лица и в интересах собственника П., направленную на согласование работы отдельных его подразделений по достижению поставленных целей, вытекающих из целей развития П в целом.

Принципы управления.

• демократический централизм – это сочетание централизованного руководства с самостоятельностью отдельных подразделений;

• научность – это познание и использование действий объективных эк.законов.

• сочетание в единоначалие и коллегиальность:

• единоличная ответственность руководителя за деятельность возглавляемого подразделения (директор, начальник цеха);

• участие широкого круга специалистов в подготовке решений по управлению подразделением, и контроль за их исполнением;

• планомерность – это решение всех задач на плановой основе;

• системность – использование разнообразных подходов по управлению П, как сложной динамической системой;

• выделение слабого звена – это определние наиболее важных задач, стоящих перед П на каждом этапе его развития;

• эффективность – это выбор эффективных путей для достижения поставленных целей.

Методы управления.

• экономические;

• социально-психологические;

• организационные (административные).

Экономические – это такие методы, которые реализуют материальные интересы человека, связанные с его участием в производственном процессе путем исп-ния товарно-денежных отношений:

• система налогообложения;

• установление минимальной зарплаты;

• кредитование П;

• ценообразование;

• система штрафов и санкций.

Социально-психологические реализуют мотивы соц.поведения человека и проявляются в:

• творческом характере труда;

• возможности проявлять инициативу;

• общественное признание;

• моральное поощрение.

Организационный базируется на мотивах принудительного труда и проявляется в:

• формировании структуры и иерархии управления;

• дилегировании полномочий в отдельных категориях;

• предоставление методологической литературы исполнителям.

2.

Управленческий персонал П подразделяется на:

• линейный;

• функциональный.

Линейный обеспечивает непосредственное руководство пр-вом.

Функциональный помогает линейным руководителям выполнять ф-ции управления своими подразделениями. Совокупность линейного и функционального органов аппарата управления и отношений между ними образуют основу организационной структуры управления П – совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления П.

Функциональные характеризуют взаимодействие руководителей, которые исполняют определенные функции на разных уровнях.

Типы организационных структур управления П:

• линейная;

• организационная;

• матричная;

• дивизиональная;

• линейно-функциональная.

Линейная:

Р – руководитель (директор)

Л – линейный руководитель 1-го уровня (н.у.)

И – исполнитель (мастера либо рабочие).

При линейной структуре между элементами существует одноканальное взаимодействие.

Каждый подчиненный имеет 1 руководителя. Управленческие решения спускаются сверху вниз, а обратного движения не предусмотрено.

Преимущества:

• четкость взаимоотношений;

• однозначность команд, но в этом случае руководитель должен быть высококвалифицированным и решать любые возникающие вопросы.

Функциональная. Основой функциональной структуры управления является разделение функций управления между отдельными подразделениями аппарата управления.

Ф. – отделы управления П.

Каждое пр-ное подразделение получает распоряжение одновременно от нескольких руководителей функ.отделов. Такая структура обеспечивает:

• компетентность руководства;

• возможны спорные распоряжения.

Линейно-функциональная. Такая схема опирается на разделение полномочий ответственности по функциям управления и принятия решений.

Матричная и дивизиональная применяются на крупных П с большим объемом работ.